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医院财务工作如何适应并推动医院改革与发展
医院财务工作是医院经济工作的核心,不同的时期财务管理工作具有不同的职责和要求,随着市场经济体制的建立和医疗体制改革的不断深入,医院财务工作应转变管理理念,适应医院改革与发展的需求,通过管理促进医院快速、健康发展.
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农村医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理在医院经济工作中处于核心地位,是卫生主管部门管理医院经济活动的重要手段.近几年来,随着卫生改革的不断深化,农村医院现有财务管理水平已经不能适应新形势下农村医院现代化管理的需要,一定程度上制约了卫生事业的发展.本文拟就当前农村医院财务管理工作中存在的一些问题进行归纳,并就主要对策进行探讨.
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试论现代医院财务管理
财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作中的重要组成部分.作为一个经营性单位,一要抓人才;二要抓财务.过去的财务主要是收支账目管理;今天的财务职责,一是融资;二是投资;三是分配;四是监督,担负着经营导向、决策、分析、评估的重任.因此,高质量的财务管理是保证医院持续健康发展的重要前提.
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论新形势下医院如何加强和改进思想政治工作
1思想政治工作必须围绕并服从和服务于医院经济工作这个中心在发展社会主义市场经济的条件下,思想政治工作要适应需要并服务好,应从内容到形式以致方法等方面进行调整.要做到这一点,必须树立强烈的"中心"意识,自觉地为经济建设中心服务,实现自身观念的转变.当前,党的中心工作是经济建设,思想政治工作自然要为经济工作服务.
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医院经济管理工作面临的主要问题及对策
文章论述了当前医院经济工作面临的主要问题,并提出了对策,对如何解决当前医院经济工作面临的主要问题,具有一定指导意义.
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浅谈医改对医院财务管理的影响
医院财务管理是医院经济工作的核心,既是一项综合性很强的管理工作,也是医院经营管理一个独立方面.新医改方案的出台及推行,让我国的医疗卫生改革进入了崭新时期,同时对医院的财务管理提出了更高的要求.1 现今医院财务管理工作面临的普遍问题医院财务管理是医院有关资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称.是医院整个工作尤其是经济工作的核心环节,关系着医院的生存与发展.新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题.
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医院财务管理不容忽视的两个环节
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善.但所谓智者千虑,必有一失,由于财务管理涉及方方面面,实际工作中,难免一些基础或细节工作被忽略,给财务管理工作留下薄弱环节.
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浅谈医院财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心,在新形势下如何加强医院财务管理,现从以下几个方面进行探讨.
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更新财务管理观念保障医院持续发展
医院财务管理是医院经济工作的核心内容.为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.为达到以上目标,亟需提高医院财务管理水平,更新财务管理观念,以保证医院经营持续健康发展.
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实行成本核算加强成本管理
财务管理是医院经济工作的核心,提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业,制止奢侈浪费的方针;在以社会效益为主的原则下讲求经济效益.
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在新形势下如何做好医院财务管理
财务管理是医院经济工作的核心工作,做好医院财务管理对提高医院经济效益,如实反映医院收支情况,提高医院运营效率,大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用.以下就医院财务管理谈几点看法.
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新时期医院财务管理探讨
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.随着我国会计制度与国际接轨,会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,医院财务在医院改革、发展、稳定的大局中日益发挥着积极的不可代替的作用.在新形势下,及时调整、完善医院财务管理体制,理顺财务管理机制,培养、造就与新形势相适应的医院财务管理队伍尤为重要.
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加强医院财务管理的几点对策
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院作为一个经济实体,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强医院财务管理.财务管理就是对医院所有的资金筹集、分配、使用等财务活动进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称.
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加强医院财务管理工作的几点做法
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院管理的重要组成部分,又是一项综合性很强的管理工作.随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院作为一个经济实体,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须加强医院财务管理,使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中.对此,笔者结合自己的工作实际,就财务管理工作谈几点做法.