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新世纪医院发展的创新战略
伴随着新世纪的到来,我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展面临着技术和资金的问题.医疗市场竞争的加剧、技术的变革,都要求我们着力于创新,把创新工作纳入医院事业发展战略高度.我们要时时围绕创新这个主题,寻找创新机会,把握创新机遇,促进医院发展.一、观念创新,挖掘潜在能力新世纪,对医院管理者来说,具挑战性的事情是:他不但能够发现而且必须利用医院环境内的一切潜在价值."潜在价值"是指当发生下列两种事情之一时,思维能做横向转移:一是在医疗技术服务的基础上进行拓展与延伸,使某种原来的潜在的资源被发现和利用;二是当某种现有资源的应用环境已经发生了质的变化时,医院能够作及时响应,对自己的经营导向进行适应性调整、创新,从而得到新的额外价值(即价值潜能).
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十年支付求索
2003年8月,云南省禄丰县成为全国首批新农合综合试点.此后,为了在确保医疗安全和质量的前提下守住新农合基金红线,禄丰县在新农合住院支付方式上,先后经历了按项目付费、按病种付费、按床日分段付费、按疾病诊断组(DRGs)付费4个阶段,历时10年.对于禄丰县的龙头医院和改革先锋——禄丰县人民医院(下称“人民医院”)而言,每一种新农合支付方式的尝试过程,都伴随着医院经营导向和管理机制的改进.201 3年1月,DRGs付费机制在禄丰县三家县级公立医院正式启用.新农合支付方式的科学化,带动了医院管理的现代化和规范化.
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试论现代医院财务管理
财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作中的重要组成部分.作为一个经营性单位,一要抓人才;二要抓财务.过去的财务主要是收支账目管理;今天的财务职责,一是融资;二是投资;三是分配;四是监督,担负着经营导向、决策、分析、评估的重任.因此,高质量的财务管理是保证医院持续健康发展的重要前提.
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现代医院创新经营第九讲现代医院理财
作为医院院长,都懂得一抓人事,二抓财务.10年前,财务的功能就是收支账目管理,10年后的今天,财务的职责扩大了,一是融资,二是投资,三是分配,还有监管(审计),完全负有经营导向和决策之责.在国外,强调在CEO(首席执行官)之外,还设一个CFO(首席财务官),成为CEO风险管理的战略伙伴.因此,医院理财是我国各类医院在市场经济环境下生存与发展必不可少的一项经营管理活动.