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论影响领导力的几个陷阱?
众所周知,医院不仅是高智商从业人员集聚的行业,也是多工种、多层次、高风险的行业.作为这样一个组织的领导者,其领导力的高低、领导力效能的优劣,对于医院事业的发展,有着非常重要的作用.尤其是在我国目前职业化管理极不健全的环境里,换句话说是在普遍的人治化的情况下,一个医院领导者的素质高低、能力强弱、领导力的优劣,几乎可以说对医院的发展有着决定性的影响.因此,探讨影响领导力的一些负面因素,对于提升我国医院领导者的领导效能有着积极的意义.
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医院财务管理工作探讨
医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证.本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算.及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨.
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浅析医院全面预算管理的意义
医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.
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适应改革大局发展卫生产业企业
在我国,医疗服务行业属第三产业,医院内部兴办的第三产业是除医院主业以外的产业.发展医院"三产"是医疗卫生体制改革的一项重要内容,即适应市场经济体制的经济体制发展的各项要求,充分、合理地利用卫生资源,有利于加快医院人事制度和后勤管理体制的改革步伐,还可以补偿医院事业经费不足,是一项对社会、对患者、对医院及医院员工都有利的事业,应大力发展.
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加强医院领导班子建设要注意把握好四个方面
近年来,我院积极开展建设"团结、廉洁、高效、开拓"好班子活动,以加强能力建设为重点,以创建学习型班子为抓手,坚持创新理念,促进医院事业健康发展.医院领导班子连续3年被评为"好班子",医院党建目标考核和托管制目标考核多次被评为一等奖,先后获无锡市先进基层党组织、市文明单位、市"十佳"医院、全国模范职工小家、省学习型组织示范点、全国百姓放心医院示范医院等荣誉称号,连续2次被评为市红旗基层党校并获省先进基层党校等荣誉称号.
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新世纪医院发展的创新战略
伴随着新世纪的到来,我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展面临着技术和资金的问题.医疗市场竞争的加剧、技术的变革,都要求我们着力于创新,把创新工作纳入医院事业发展战略高度.我们要时时围绕创新这个主题,寻找创新机会,把握创新机遇,促进医院发展.一、观念创新,挖掘潜在能力新世纪,对医院管理者来说,具挑战性的事情是:他不但能够发现而且必须利用医院环境内的一切潜在价值."潜在价值"是指当发生下列两种事情之一时,思维能做横向转移:一是在医疗技术服务的基础上进行拓展与延伸,使某种原来的潜在的资源被发现和利用;二是当某种现有资源的应用环境已经发生了质的变化时,医院能够作及时响应,对自己的经营导向进行适应性调整、创新,从而得到新的额外价值(即价值潜能).
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医德资本及实现的探讨
随着我国加入WTO,开放的医疗服务市场加剧了医院之间的竞争;随着市场经济体制的完善和社会的发展,国家的法律、法规不断健全,而有限的医疗资金投入不可能满足公立医院事业发展的需要.医院的发展资金更多依靠医院自身筹措,可以说医院的黄金发展时间已过[1].
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立足新起点实现新跨越--湖南中医药大学第一附属医院国家中医临床研究(肝病)基地
湖南中医药大学第一附属医院创建于1963年,是“七五”期间全国七所重点建设的中医院之一。经过历代中医附一人的不懈努力,医院事业不断发展,现已成为一所中医特色突出、综合功能完善、名老中医荟萃、临床疗效显著、研究创新能力强、管理规范的现代中医医院,成为湖南省首家三级甲等中医医院、湖南省中医及中西医结合医、教、研中心和龙头,其综合实力和发展态势达到国内省级中医院的先进水平,2008年12月成功入选国家中医临床研究基地建设单位。医院占地面积110亩,现有建筑面积13.6万平方米,在建的国家科研大楼9.5万平方米。编制床位1800张,实际开放床位990张,年门诊人次90余万人次,年住院人次3万余人次。
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对自杀及其相关问题的探讨
自杀是一种较为常见的社会现象,是疾病死亡谱中常见的十大原因之一,在意外死亡中自杀列前三位。自杀也是精神科住院患者危险的行为之一,是医院管理中易发生纠纷的危险因素之一。因此,尤为引人重视。近年来,随着人们法律意识的增强,媒体关于精神病医院纠纷的报道日渐增多,精神病医院中对自杀的纠纷案例也惹得人们非常关注,众说纷纭,责任难辨,且有呈焦点之趋势。作者根据临床实践及体会对此作以简析,旨在人们对自杀及其相关问题有一个较清楚的认识,以利于医院事业的持续、稳定发展。浅识拙见,以供参考。1 自杀是否可作为疾病的一个症状 自杀可发生于正常人的正常状态,也可发生于正常人的非病态的特殊状况,也可发生于正常人的激情状态,也可发生于精神患者的急性状态或好转后的康复期等。那么自杀是否可作为一个症状?应从以下几方面深思及分析。1.1 自杀的概念 自杀是指自己有意的、主动的采取某种行动残害自己的精神、躯体或结束自己生命的过程。自杀有如下的特性:①主观上的有意性;②行动上的主动性;③对象有针对性(对自己);④结果使自己死亡(或未遂)。1.2 常见自杀的几种状况 ①正常人正常状态因生活琐事而突然自杀;②正常人正常状态因长期生活琐事、挫折、心情压抑、情绪抑郁、心理障碍而自杀;③正常人正常状态因生活巨变如生意失败、丧失巨额钱财、债台高垒而自杀,或家庭突然发生较大意外变故(如老年丧子、中年丧妻等)而自杀;④正常人因违法犯罪为逃避法律制裁而自杀(畏罪自杀);⑤正常人在某种活动中为了某种利益而采取的特殊形式的自杀(例如为国捐躯性与敌同归于尽型自杀);⑥正常人因某种病态文化或宗教问题而采取的自杀(例如日本的武士道精神而采取的自杀);⑦精神患者康复期因担心回归社会后离婚问题、歧视问题等而采取的自杀;⑧精神患者急性期的自杀。 上述种种,可以说明自杀不仅见于正常人,也可见于正常人受刺激后的轻微情绪障碍或心理障碍,也可见于正常人受较大的刺激后的激情状态,也可见于精神病理状态。因而,某人自杀并非某人一定存在精神疾病(像某人咳嗽非某人一定存在躯体疾病一样),自杀作为一种社会现象,可作为疾病的一个症状。为了解释种种情况,自杀既有生理性自杀(意识清晰状态下,自我选择的、自我谋划的、使人可理解的、为之惋惜和同情的、符合情理、逻辑的自杀),也有病理性自杀(在意识清晰或障碍下,盲目的、突然的、在逻辑和情理上使人难以理喻和同情)。
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加强聘用制护士的管理,提高护理质量
按照国家卫生部规定的各级医院床护比例标准,我国大部分医院普遍存在护士缺编现象为缓解医院事业快速发展与护理人员不足的矛盾,在人员编制没有得到正策性增加的情况下,各医院开使大量聘用编外护士用来缓解临床护理人力资源不足的压力,致使聘用制护士充实在临床护理大量重要的工作岗位上.因此,加强聘用制护士的管理,充分调动聘用制护士的积极性,不断提高她们的基本技能和综合素质,是提高护理质量,保障医疗护理安全的重要问题.
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科技人才——立院兴院的法宝
知识经济时代,医院的发展离不开科技进步,而科技发展的关键因素是人才.如何发挥科技人才的作用,促进医院事业的发展,使医院在激烈的竞争中立于不败之地,是我们面临的首要问题.
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绍兴人民医院分配制度改革全攻略
绍兴人民医院是绍兴市规模大的一所三级乙类综合性医院,核定床位700张.改革前的收入为1.55亿,结余仅660.4万元,结余率为4.25%,而负债为8012万元,年支付利息1064万元,医院可用资金较少,发展缺乏后劲;医院长期以来只注重创收,却忽视节支,成本意识淡薄,浪费现象较为明显;分配中超前支付现象突出;长期以来形成的平均主义,使大多数职工产生干多干少、干好干坏一个样的思想,严重挫伤了广大职工的积极性和创造性.针对医院当时可持续发展潜力较弱的现状,医院将分配制度改革作为突破口,以改革来推动医院事业的全面发展.
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刘成:多措并举服务群众
“从2005年被任命为院长一职起,我对医院的发展就有了明确的定位,就是要以质量、品牌、人才、环境四大任务为着眼点,全面带动医院发展,为当地百姓提供优质的医疗服务.”这位在任10年的院长还清楚地记得当初接管医院时的使命,瑞昌市人民医院刘成称,他深感责任重大.一直以来,环境改造和设备更新均是医院事业发展的瓶颈.为了改善当地百姓的就医环境,上任伊始,刘成首先从优化环境人手,使医院旧貌换新颜.“第一年我就找各方投资,筹集了1500万元,动工兴建了这栋现代化的综合住院大楼,内设病房112间,共300余张病床.”刘成告诉《中国医院院长》记者,好的医疗环境带来的不仅是患者的宽心,医院员工的工作满意度也水涨船高.
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浅谈医院适应市场发展的应变力
随着医疗市场的不断发展,医院清醒地认识到社会主义初级阶段,医院肩负两副重担,既要履行政府事业单位应尽公益性的职能,又要参与医疗市场竞争;既要天天接受人民打分、又要经受市场变化的考验,既要合理收费,不增加患者经济负担,又要创收、增加积累、自主发展.近几年来,我院在建设社会主义市场经济的舞台上成功地当好了双重角色.遵循市场经济的一般规律,沿着医院事业发展特殊规律,坚持以人为本,引进企业经营机制,抢占市场制高点,提高质量,降低成本,贴近病人,拓展市场,保证了医院的快速发展.
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医院基层党支部工作方法艺术性的探讨
随者社会主义市场经济的不断发展,医院面临着一场新的改革.这场改革涉及职工切身利益的重大变革,必然遇到许多矛盾,不满或怨愤情绪,这种情绪、矛盾不及时疏导,将影响医院工作的凝聚力,阻碍医院事业的发展.
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医院应实行"零户统管"财会管理模式
随着医院事业的发展,医院普遍投资成立了分院、社区服务中心、专业医疗中心、制剂中心、附属企业等相对独立的经济实体,促进了医疗事业的全面发展.但同时也存在各实体财务管理混乱,违规、违纪现象严重的情况,以及各实体单位存在本位主义思想,资金调配不灵,产生一方面医院资金紧张,需从银行贷款;另一方面各实体在开户银行存有一定数量的闲置资金,造成医院整体资金成本费用加大的现象,在一定程度上阻碍了医疗事业的发展.
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实施创新战略促进医院发展
创新是时代的呼唤,是医院发展的必然,创新关系到医院能否在新千年承上启下、继往开来、再创佳绩,步入一个崭新的纪元,所以,医院把创新工作纳入了医院事业发展战略高度,时时围绕这个主题,不失时机地寻找创新机会,把握创新机遇,用创新升级,迎接竞争和挑战.
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加强人才队伍建设推动医院整体发展的实践与探索
天津医科大学附属肿瘤医院1997年划归为天津医科大学作为直属医院.几年来,医院加强人才队伍建设,推动医院整体发展,取得显著成效,先后成为博士学位授权点、博士后流动站、"211工程"重点建设学科、"长江学者奖励计划"特聘教授岗位学科、国家教育部重点学科;医疗任务完成量每年增长15%,医疗收入每年增长20%.人才队伍建设与医院事业发展形成良性互动.
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总后勤部卫生部任国荃部长在2013中国研究型医院高峰论坛上的讲话
2013中国研究型医院高峰论坛确立的“融合、转化、创新、发展”主题,深入医院管理创新的前沿领域,涵盖了研究型医院的新理论和实践成果,聚焦了当前研究型医院的热点重点难点问题。论坛得到全国全军卫生系统的高度重视和广泛关注,很多知名专家、医院领导和卫生行政部门领导积极参加论坛交流。我国研究型医院事业的开创者、中国研究型医院学会的发起人、总后勤部秦银河副部长亲自出席论坛,并将发表重要讲话,我们一起学习好、领会好、落实好。
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用科学发展观指导医院事业发展
近年来,我院通过学习实践科学发展观活动,使医院在激烈的市场竞争中保持良好的信誉和优秀的业绩,为群众提供了安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,促进了医院事业快速、健康、协调发展.