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新世纪医院发展的创新战略
伴随着新世纪的到来,我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展面临着技术和资金的问题.医疗市场竞争的加剧、技术的变革,都要求我们着力于创新,把创新工作纳入医院事业发展战略高度.我们要时时围绕创新这个主题,寻找创新机会,把握创新机遇,促进医院发展.一、观念创新,挖掘潜在能力新世纪,对医院管理者来说,具挑战性的事情是:他不但能够发现而且必须利用医院环境内的一切潜在价值."潜在价值"是指当发生下列两种事情之一时,思维能做横向转移:一是在医疗技术服务的基础上进行拓展与延伸,使某种原来的潜在的资源被发现和利用;二是当某种现有资源的应用环境已经发生了质的变化时,医院能够作及时响应,对自己的经营导向进行适应性调整、创新,从而得到新的额外价值(即价值潜能).
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实施创新战略促进医院发展
创新是时代的呼唤,是医院发展的必然,创新关系到医院能否在新千年承上启下、继往开来、再创佳绩,步入一个崭新的纪元,所以,医院把创新工作纳入了医院事业发展战略高度,时时围绕这个主题,不失时机地寻找创新机会,把握创新机遇,用创新升级,迎接竞争和挑战.
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新世纪医院发展的创新战略
伴随着新世纪的到来,我国医院特别是大型综合性医院的建设和发展面临着技术和资金的问题,医疗市场竞争的加剧、医改和药改的深入、技术的变革,都要求我们着力于创新,把创新工作纳入医院事业发展战略高度.2000年中央经济工作会议总结的三大经验第一条就是:坚持用发展创新的办法解决前进中的问题.这是一个巨大的启示,我们要时时围绕创新这个主题,寻找创新机会,把握创新机遇,迎接竞争和挑战,促进医院发展.