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资本成本文献资料
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如何衡量医疗服务单位的绩效
每当人们说起一个单位经营的好坏,就会提起利润、人均业务收入、资产收益率、净资产收益率这些指标,以及曾被视为绩效衡量方法一大突破的两项指标:经济增加值(EVA)和现金增加值(CVA).但是对于人力成本较高,而资本成本较低的医疗服务单位来说,应用这些指标就会碰到一个问题:关于绩效的真正驱动因素,这些指标几乎不能提供什么有用的信息--至少是在按照传统的方法计算时如此.
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浅析资本成本在事业单位中的运用
英国航空首席经济学家圣丹斯博士曾经说,"资本是任何商业行为的血液,而对资本成本的考量则是企业能否做出明智决策的关键所在".对资本成本的考量其实就是为企业确定一个佳的资本结构.当企业处于这种优资本结构时,它的加权平均资本成本会相应地处于小值,企业的价值也大化.因此,企业进行财务管理活动的一重要目标就是平衡各种资本的成本水平,从而为企业确定一个佳的资本结构.事业单位是有别于企业或者行政单位的,它是以实现社会效益为宗旨,主要向社会公众提供生产性或生活性服务产品的一种组织机构.事业单位的收入、支出单一,从而使得其资本的构成也相对简单.本文在分析事业单位特殊性的基础上,研究资本成本对事业单位的影响和在其中发挥的作用.
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构建经济增加值(EVA)为核心的企业价值管理体系
2009年,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核办法暂行规定》文件中要求用经济增加值(EVA)代替延续已久的净资产收益率(ROE)来衡量企业负责人的经营业绩.EVA考虑资本成本,更能体现企业为股东创造的价值.文章从EVA的发展、计算方法着手,分析指标在企业管理中的优势,剖析了如何运用EVA做导向,加强企业价值管理,提升企业价值.
