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利润表文献资料
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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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试编医院现金流量表
1.现金流量表是以收付实现制为基础编制的,它是对传统的以权责发生制为基础编制的资产负债表和利润表的有效补充,假如院长要问"今年总共花了多少钱?都花在了哪些方面?
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如何编制医院现金流量表
现金流量表是反映一个单位现金流入流出情况、揭示获取现金能力的报表.它和反映财务状况的资产负债表,反映经营成果的利润表一道,构成一个单位主要的报表.虽然<医院会计制度>未要求编制现金流量表,但为了反映医院现金流量信息,提高经营管理能力,医院财会人员可以参照企业现金流量表的编制方法,编制医院现金流量表.