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浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念
通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本.通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念.
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2015年意大利米兰 WCO-IOF-ESCEO大会介绍
国际骨质疏松基金会（ International Osteoporo-sis Foundation ， IOF）与欧洲骨质疏松和骨关节炎临床与经济信息学会（ ESCEO ）于3月26日至3月29日在意大利米兰举行学术年会，大会收到850多份论文摘要，共有3500名各国代表参加了会议。本次年会重点对骨质疏松、骨骼、肌肉、关节疾病的预防和管理等研究的新进展进行学术交流。 IOF和ESCEO 合作多年，努力为临床医务人员、基础研究人员提供新的骨质疏松、骨关节炎、肌肉骨骼疾病等方面的临床相关研究与相关经济信息，从循证医学角度、成本控制理念引导行业日常工作。 Cyrus Cooper 教授（ IOF ）和 René Rizzoli教授（ ESCEO ）联合担任大会的科学委员会主席。 RenéRizzoli 教授首先回顾分析了组委会遴选的2014年各地佳临床文章，随后会议进行了重点报告、卫星座谈会。本文将此次学术会议部分有关骨质疏松、骨关节炎、肌肉骨骼疾病等新进展梳理成文，以飨读者。
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企业成本控制理念对非营利性医疗机构的启示
随着中国市场经济体制的日渐成熟以及中国 2005年医疗服务逐步放开,医疗服务业的开放格局将逐步形成.届时,非营利性医疗机构将面临来自民营和外资医疗机构的竞争.同时,针对非营利性医疗机构的政府改革也正在实施.政府的财政拨款逐渐减少,非营利性医疗机构也将成为遵循市场经济规律自负盈亏的经营主体.在竞争压力下,医疗机构开始重视经济效益,把经营重点放在了增加投资、扩大规模、引进国外先进技术、引进学术带头人、提高医疗机构的知名度等方面,保证自己的市场份额.如何有效地配置投入资金,减少不必要的消耗,保证投入的合理流向,成了经营非营利性医疗机构不可回避的问题.因而,需要借鉴市场化运作的企业成本控制理念,在遵守国家法律法规的前提下,通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排,减轻非营利性医疗机构的财政负担,获取经济利益,降低医疗机构运作成本,实现投入资金优质、高效的使用,通过向社会提供优质、高效、廉价的医疗服务终实现经济效益与社会效益的统一.
