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宽带薪酬在我国大型公立医院的适用性分析
鉴于新医改对公立医院薪酬制度改革的要求，参照宽带薪酬理论相关研究成果，阐述在宽带薪酬大型公立医院的适用性，并指出实施过程中可能产生的弊端及问题。目的在于：在医疗领域内引入薪酬管理新方法、新理论；有利于调动医疗工作人员的积极性和创造性。
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健康中国建设背景下大型公立医院动态能力初探
国民的健康是拥有强大综合国力和可持续发展能力的前提和基础.健康中国建设是国家全面实现小康社会、适应社会转型期发展新常态的必然要求.医院是健康维护的主体,充分提高大型公立医院能力,获取和维持服务优势是其可持续发展的关键;而对其动态能力的研究,对确保医院在社会转型期及时顺应改革要求和国民需求,有较强的理论意义和实践价值.
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新医改期间京沪大型公立医院郊区新院建设现状分析
当前我国城市卫生资源在城区和郊区的分布存在严重不均衡现象.在郊区新建大型公立医院新院,是快速完善郊区医疗体系、实现优质医疗资源下沉的佳方法之一.选取北京、上海两个城市为样本,分析其大型公立医院郊区新院建设情况,从主管单位、治理结构、改革措施等方面进行总结和比较.经过分析得出:当前新院建设虽取得了一定成果,但仍存在一些问题,从多个方面提出相关政策建议.
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公立医院运行机制的形成与强化及其改革探讨
我国大型公立医院运行机制存在的弊端表现为趋利性的经营运作模式与粗放型的经营管理模式,不适应外部政策导向及自身发展.系统分析我国大型公立医院运行机制形成及强化的机制,得出我国大型公立医院发展呈现出路径依赖性质并“锁定”在无效率的状态.对此从内部、外部两大方面对其改革路径进行探讨并提出相关政策建议.
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论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略
新医改形势下大型公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临前所未有的压力和挑战.从科学发展观的视角,围绕机制创新、技术创新、管理创新、服务创新进行思考,提出实现机制、技术、学科、管理、服务五力合一的医院战略管理路径,以促进公立医院长期的、差异性的、可持续的发展.
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试论大型公立医院内部资源配置的优化
当前我国大型公立医院内部资源配置模式存在的弊端主要表现为存在趋利性和粗放性,不适应外部政策导向和自身发展需求.优化内部资源配置是优化运行机制的基础,针对大型公立医院内部资源配置存在的问题,结合其资源的特点,从创新发展战略、创新体制机制、加强知识资源管理和对资源科学利用方式探索等方面对优化大型公立医院内部资源配置的相关路径进行探讨,并提出相关政策建议.
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基于SWOT分析的大型医院学科建设策略研究
目的 建立在城市公立医院改革深入推进背景下的大型医院学科发展策略.方法 以某大型公立医院为例,通过态势分析(SWOT)法,深入探讨医院学科面临的外部环境(机会与挑战)和内部环境(优势与劣势).结果 大型综合公立医院面临着城市公立医院改革的稳步推进、政府的大力支持等机遇,挑战是有限的资源投入与竞争加大、日趋紧张的医患关系.内部优势是相对完善的内部层级、创新学科发展模式和人才培养与引进并举等,劣势是学科发展规划不全、定位目标不高、资源配套政策不足等.结论 强化学科战略规划,认真布局学科的发展蓝图;点面体结合,分层次制定学科策略;医教研并重,加强学科内涵建设;老中青传帮带,完善人才梯队建设.
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大型公立医院民众健康素养促进实践
大型公立医院在公众健康素养促进中发挥着举足轻重的作用。以北京协和医院的科普工作实践为例，对大型公立医院发挥公众健康素养促进作用进行总结和思考。
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大型公立医院固定资产全面管理模式研究
将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值.
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大型公立医院整合预算管理平台构建的探索
介绍了某医院以整合预算为核心,以成本管控为基础,以绩效管理为控制手段,构建财务一体化管理平台的探索,该院有效整合了医疗业务和财务行为,实现合同、支付管理与预算管理无缝衔接,防范了财务风险,使作业规范标准化、预算支出透明化、业务流程显性化,以期增强公立医院公益性,保障公立医院持续健康发展.
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数据包络分析在大型公立医院效率评价中的应用
运用数据包络分析方法对江西省20家大型公立医院的相对效率进行分析,深入了解江西省大型公立医院的效率状况,比较不同医院和不同类别医院之间的差异,研究医院运行中存在的问题,为医院管理者决策提供依据.
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大型公立医院竞争优势变化及对战略的影响
文章通过对广州市大型公立医院面临的内外环境的变化分析,指出在新的政策环境下,大型公立医院竞争优势发生了变化,规模扩张的发展模式已不适应,内部资源与能力的积累成为大型公立医院获得与保持竞争优势的关键.
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大型公立医院规模适度发展与调控策略的思考
新医政实施几年来,国家加大了对医疗卫生事业的投入,基层医疗卫生服务体系逐步完善,软硬件建设得以加强,公立医院综合改革业已启动,政府财政投入力度加大,全民基本医保激发出医疗服务的巨大潜能. 同时,一些公立医院仅依据对医疗市场增长的预期,而非从战略定位出发,盲目扩张规模,片面追求经济利益,致使在某种程度上偏离了公益性方向. 笔者从找定位、调结构、促转型层面探索大型公立医院的方向和定位,以期强化公立医院应适度控制规模、科学发展的改革思路.
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广东某大型公立医院门诊静脉输液管控的实践与探索
医疗卫生体制改革进一步深化,公立医院加强内部管理、加快转型已经成为业界共识.控制门诊静脉输液是符合医改方向的一个重要管理举措,无论是对于医院结构转型,还是防止滥用输液都具有十分重要的意义.目前,各大公立医院都在纷纷开始推行.笔者以广东省人民医院门诊输液管控为例,通过实施管控门诊输液,探索如何逐步推动公立医院改革,使公立医院回归到收治疑难重症疾病轨道,力求为其他医院开展相关管控措施提供参考依据.
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第一轮医改后大型公立医院战略模式特点
以广东地区,尤其是广州地区医院中500张床位以上的大型公立医院作为研究对象,分析了第一轮医改后其发展特点,指出大型公立医院在第一轮医改后普遍采用外生型的战略模式,这种战略模式在第一轮医改中是有道理的,并且也是有效的,从而为新一轮医改下的公立医院改革及战略模式研究提供历史借鉴.
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大型公立医院目标的多样性对其战略的影响
分析了大型公立医院目标的多样性,指出大型公立医院普遍采用的单纯规模扩张战略已不适应医院目标多样性的需要,医院多种目标的实现并非只有规模扩张一条路可以走,规模扩张也不一定能带来经济效益的大化,大型公立医院需要更多地从内部的因素考虑战略模式.
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新医改形势下大型公立医院传统文化精神的培养和实践
新医改形势下，传统文化是大型公立医院改革破题的关键。医务人员要从思想上理解新医改，新医改才能顺利稳定地推进。北京协和医院将日常活动与专题活动相结合，推进传统文化精神的培养，并对医院的运行管理和患者的医疗服务采取了四方面的措施，为传统文化精神实践作出了有益的探索。
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大型公立医院门诊疑难重症患者诊疗服务实践探讨
目的 探讨大型公立医院门诊疑难重症患者的诊疗服务实践.方法 在分析疑难重症诊疗服务问题的基础上,成都市某大型公立医院门诊开展疑难重症诊疗服务创新实践,构建组织、技术与服务平台的门诊疑难重症诊疗需求响应式服务模式,并从服务内容、平台流程及组织方式3个方面给出具体措施.结果 截止2016年底,该大型公立医院共组织多学科联合门诊3 593台;解决重大阳性检查结果及重大疾病共19 517人次;共接待8例罕见病患者.结论 新模式对大型医院的医疗服务创新、地区核心竞争力、患者满意度方面具有现实价值,从而为分级医疗改革提供可行实现路径.
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论大型公立医院对实现医疗服务公益性的重要作用
本文论述了大型公立医院对实现医疗服务公益性的重要作用,首先从理论和实践方面破除"公共卫生和基本医疗才体现公益性,大型医疗机构只追求逐利性"的偏见,指出了目前大型公立医院要实现公益性还面临着定价机制、补偿机制、激励机制等方面的困难,提出了解决目前问题的主要建议,即建立现代医院管理制度、建立区域医疗与教育协同平台、以支付制度为手段建立分级分类的医疗机构管理体系.
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预防医患纠纷自律制度建设的途径与方法
通过对某大型公立医院从事医患纠纷工作人员的走访,以及对2007年～ 2012年医疗纠纷鉴定材料的分析,找出医患纠纷发生特点,主要从医方如技术过失、诊疗程序不规范、粗放管理、责任心缺失、医疗意外等多方面探讨医患纠纷的成因,并提出大型公立医院预防医患纠纷自律制度建设的途径与方法.
