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考核量文献资料
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浅议乡镇卫生院分配机制存在的问题及对策
众所周知,乡镇卫生院的分配机制与10年前已有很大的不同,从大锅饭不核算到院级核算,盈亏均摊;再到成本管理,科室核算;直到实行个人核算,打破工资界限.逐步形成了以"任务细化、考核量化、分配差异化"为核心的新的分配机制,使乡镇卫生院的管理出现了质的飞跃.
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充分实施"院科两级考核量化分等管理"全面提高医院管理水平
随着科学技术的飞跃发展,市场经济大潮下的行业竞争日趋激烈,适应社会主义市场经济客观环境的成功管理,越发显得重要起来.通过实施"院科两级考核,化分等管理",加大管理力度,增强质量意识,转变服务作风,不断深化分配制度改革,终使医院在社会主义市场经济的新形势下,努力提高自我生存能力,逐步走上向技术要市场,向质量要竞争,向服务要信誉,向管理要效益的医院良性发展之路.