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财务体系文献资料
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经济体制转轨时期的医院财务管理
当前,医院的会计工作在很大程度上,只是静态地反映单位的经济活动,被动地执行国家的法规政策.在实际工作中,其后果是:投资决策失误,资金外流,资产流失等现象时有发生.为了使医院会计工作与市场经济体制相适应,更好地为医院经营决策服务,必须构建一套新型的医院财务体系.
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内控体系的建立与完善
如果单独从财务体系解说药店内部管控体系的话,一般可以分为:1.流程相关风险点及相关财务报表科目,2.流程示意图,3.控制矩阵,4.职责分离指引表,5.授权审批要求.根据这些流程,每个公司根据自身的工作情况,均可编制一套完整的内部管控制度.不过,如果深层次地讨论药店内部管控体系所涉及的内容,就要从制度的设定及流程的控制开始研究.
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医院CFO的素质与工作内容
财务总监在现代医院制度中扮演着十分重要的角色.财务总监是医院驾驭财务战略管理的领袖,他利用财务数据,分析医院的过去和现在,预测医院的未来,是医院整体系统管理有效运营的可靠保证.同时,财务总监不仅要从事财务管理,他还参与医院经营管理的全过程,财务总监在医院中是仅次于院长(首席执行官CEO)的第二把手,他的根本任务不仅是保证医院财务体系的有效运转,还要保证医院整体战略目标的实现.
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建立适应会计电算化的财务体系内控制度
近年来,我国会计界会计信息失真的情况愈演愈烈,从"深圳原野"、"琼民源"、"红光"到"郑百文"、"银广厦"、"中航油(新加坡)公司"巨亏等事件层出不穷;在世界范围,重大会计信息失真现象也呈上升趋势,如"巴林银行"倒闭、"安然事件"、"大和银行被兼并、""住友银行"巨额亏损等,安然事件导致美国总统颁布新条例来加强对审计机构的监督.在我国内部控制的理论和实践也得到了空前的重视.
