用于围手术期治疗的新的Infinity病人监护解决方案

Infinity病人监护系统TM中即将推出的革新项目包括Infinity(r)Kappa XLT分屏病人监护仪、用于肌松监护的Infinity TridentTM SmartPodTM、用于测量镇静效果的Infinity BISx(r)SmartPod、以及MonoLeadTM ECG电缆.这些经过全面整合的产品,是德尔格医疗公司用于麻醉处理场所的综合性CareAreaTM解决方案的一部分.

多屏融合与产业变革

雷军的小米公司去年高调发布了小米盒子,"Android操作系统"、"内容来自视频网站"、"苹果Airplay传输",这些关键词的组合使得小米盒子具备了市面上电视机顶盒的功能,也使人联想到近概念大热的多屏互动技术:提供用户在各屏幕的无缝操作体验,满足随时随地获取、表达、互动信息的需求,提供更强的自主选择性.那么,多屏互动时代到底会给市场带来何种变革呢?所谓的"多屏互动"是将智能平台、智能应用、智能操控全面整合,在不同的操作系统(IOS、ANDROID、WINDOWS等),以及不同的终端设备(智能手机、智能平板、电脑、TV)之间可以相互兼容跨越操作,通过无线网络连接的方式,实现数字多媒体(高清视频,音频,图片)内容的传输,可以同步不同屏幕的显示内容,可以通过智能终端实现控制设备等一系列操作.

针对重点强化监管--药监海淀分局全面整合各项职能等

发挥大型医院集团优势促进社区医疗服务建设

大庆油田总医院集团组建于2003年7月,隶属于大庆石油管理局.2005年随着管理局中期发展战略的实施,油田卫生资源全面整合,卫生学校和龙南医院先后并入集团,进而组建成国内规模大的紧密型、实质型医疗集团.总医院集团现拥有两所三级医院,一所医学专科学校和九所二级医院,现有职工5805人,开放病床3049张,年门诊量340万人次,担负着大庆地区三分之二的诊疗服务任务,拥有14个社区卫生服务中心和59个社区卫生服务站,覆盖大庆89个居民社区,服务社区居民达55万人口,相当于市区人口的二分之一,是大庆城镇居民社区卫生服务的重要力量.

信息共享与医院现代化

1信息共享的意义由于HIS着重事务处理,有些人误以为计算机网络的主要功能在于替代手工、提高工作效率,其实网络的价值更在于信息共享.管理信息系统的建立需要进行人流、物流、资金流、信息流的全面整合,涉及各部门,大大提高了数据的使用价值,使局部无用的数据变成总体上有用的信息,使一次性数据被多次使用,使局部数据汇总为全局数据,使静态数据断面展现出连续动态趋势,使以往封闭在科室或个人机器中的"信息孤岛"变得透明,提高了数据的复用率,避免了信息的低水平消费所造成的浪费.全院性的数据共享使医院管理层次变"薄",中间层次的手工作业被数据仓库和各种自动分析工具取代;各级管理人员均可通过网络直接面对医院各种人流、物流、资金流、信息流的具体详细的数据和分析结果.这些都将使医院管理工作更加公开、民主、科学,更有益于减少腐败,监控可能的隐患,为成本核算、量化评估绩效等工作和科学决策提供了依据.

哈药集团力争在"十一五"期间成为具有国际竞争力的企业集团

"十一五"期间,哈药集团将以集团整体价值和利益大化为根本出发点,积极、稳妥地推进品牌、品种、生产、研发、营销等内部资源的全面整合,优化资源配置结构,提高集团化经营管理水平,加快培育一批具有国际竞争力的大企业.

姗拉娜沙场点兵四大战役现端倪

"以前,从广东发货到东北需要6天,到上海、华东地区需要3天.现在,从吴江姗拉娜分厂发货到东北只要2天,到上海只需2小时."对惜时如金的崔国防董事长来说,苏州有限公司打造的这种"姗拉娜速度",正是他孜孜以求的东西.姗拉娜苏州有限公司的成立,标志他利用长江三角洲经济区位优势,进行全面整合的条件基本具备.在这一基础上,姗拉娜公司即将打响的四大战役也已初现端倪.

策略性整合营销帮助企业突围

近年来,整合营销这个概念在美容业风行,许多企业纷纷倡导,试图通过对企业资源的有效整合取得竞争的主动.然而,中国美容企业基本上都是中小型企业,由于资源的局限,难以做到全方位、大方向的全面整合.因此,我认为中国美容企业很有必要结合自身实际,根据品牌定位及气质进行策略性整合营销,先成为"单打冠军"再求"大满贯".

心理美容拓展生源新势力

现代美容业发展的速度和规模十分引人注目,必将迎来一个全面整合、体制健康发展的新时期.美容教育作为美容业技术、服务、管理理论的导向,是美容业发展的灵魂,更应该站在与时俱进的高度,率先创新建立现代美容教育体系.

浅谈医院整合耗材成本控制

医疗卫生耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础，是成本控制的重点之一。冀中能源峰峰集团有限公司下属的总院与二院于2011年开始全面整合，整合后名称为总医院，分南北两个院区。按照"优势互补、资源共享"的思路，结合南北院区传统优势、各自特色以及实际情况，科学统筹全院科室设置、人员调配、经济核算和分配，使两个院区都得到发展，不断提高总院的行业地位和综合实力，赢得职工和社会的信赖。整合后的总医院同样面临着如何降低和控制成本，在使广大患者得到优质服务的同时，又能够使医院效益持续上升，因此如何规范医疗耗材的管理、降低成本也成为重要的研究课题。