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DIY吃货集中营品牌定位研究
餐饮项目能够取得成功的关键要素就是要合理确定餐饮项目的品牌定位,以此为基础方能事半功倍。本文通过对DIY吃货集中营项目内外部环境的调研,按照标准化STP品牌定位的相关原理,初步确定了DIY吃货集中营的品牌定位,并把它作为DIY吃货集中营后续发展的核心指导。
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企业医院之品牌定位
当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.
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自然之宝:谋定后动
从2006年底诺天源(中国)贸易有限公司成立,2007年初全线产品以直营专柜的形式登陆中国一线城市,到目前借助经销商进一步拓宽渠道、深度分销,近五年以来,自然之宝实现了在中国的大幅增长.品牌定位清晰“美国原装进口的、自然的、高品质的”,自然之宝自进入中国市场即有明确的品牌定位,并执行有效的品牌建设.“我们不介意慢一些,但是进入一个市场,首先应该在高端人群中把形象竖立起来,在一线城市要站得住.”董事总经理夏俊波表示.
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以差异化为支点仙乐培育自有品牌
面对容量巨大的保健食品市场,越来越多的企业因耐不住寂寞而竞相入围,结果被迫卷入同质化竞争的漩涡当中.剖析市场现状,唯有具有明显差异性辨识度的品牌才能“独善其身”.仙乐制药正是循着这一思路从OEM转向自有品牌,瞄准犹有竞争盲区的细分市场,以差异化的品牌定位、产品设计和渠道规划切入保健食品市场,力争成为一方枭雄.
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东阿阿胶的"价值"观
东阿阿胶从历史中找到了未来,找到了新的市场、新的目标人群、新的品牌定位.从而,与终端药店的品类管理试点成为东阿阿胶新的战略目标落地的有效手段之一.
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医院品牌竞争力提升策略
随着医疗体制改革的逐步深入和人民生活水平的不断提高,人们对就医治病的需求越来越多样化和差异化,对医院位置,环境、条件、技术及服务等方面的要求也越来越高.医院要在未来日趋激烈的市场竞争中保持优势,持续发展,就必须精心塑造自己的品牌,不断提升自己的品牌形象和品牌核心竞争力.
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7年努力做好"花红"好品牌--广西花红药业品牌塑造纪实
花红品牌策略实施规划明确花红品牌定位:企业的发展方向--妇女儿童药品专业生产厂家花红品牌的承诺:关心健康,爱护家庭花红品牌的使命:首先要对所有使用花红产品的人负责;要对所有一起共事和合作的人负责;要对股东负责经营理念:"不求大而全,但求精和专",赢得消费者的信任
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论新媒体语境下花草茶品牌推广的完整性和一致性
数字化时代的到来改变着人们惯有的生活方式同时也为传播的发展带来了新的契机。但新媒体的兴起也对信息碎片化语境下的花草茶品牌传播的完整性和一致性提出新的要求。该文从碎片化市场特征入手,从花草茶品牌定位和传播方式两个方面的解读和分析对碎片化时代下品牌传播的渠道方式和品牌内涵的构建。进一步对品牌传播的完整性和一致性做出了探讨,为碎片化语境下花草茶企业的市场营销提供了参考建议。
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试论药品品牌的定位、管理与传播
随着新经济时代的到来,品牌营销越来越被人们所重视.良好的品牌为企业在激烈的竞争中取胜起着十分重要的作用.本文将从以下三个部分对药品品牌的定位,管理和传播进行阐述:一、品牌的基本概念和品牌战略;二、药品的品牌定位;三、药品品牌的管理与传播,并在此基础上提出相应策略.
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强化品牌定位意识促进军队医院全面发展
1 医院品牌定位的意义1.1 医院品牌定位有助于潜在顾客记住医院所传达的信息在当今信息高速发展的社会里,人们被周围的各式各样的医药广告包围着.如此众多的信息使消费无所适从,同样也使医院的许多促销努力付之东流,不能取得理想的效果.医院在这种情况下,只有压缩信息,适时定位,为医院塑造一个可以打动潜在患者心理的形象,才是其唯一明智的选择[1].医院品牌定位使潜在的顾客能够对品牌产生真确的认识.
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试论非处方药的品牌定位、管理与传播
目的:为制药企业非处方药(OTC)的品牌定位、管理与传播提供参考.方法:阐述品牌及品牌战略的概念,探讨OTC的品牌定位、管理与传播的方法.结果与结论:建立并管理好品牌是制药企业实现差异化战略的有效方法之一,良好的品牌理念对制药企业的发展至关重要.
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医药产品的品牌定位策略
目的:为我国医药企业产品的品牌定位提供参考.方法:简述医药产品品牌定位的涵义及其基础,提出医药产品品牌定位的策略.结果与结论:在市场细分化、消费个性化的今天,医药产品的品牌定位是否成功,直接关系到企业的生存与发展.
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关于医院预约诊疗服务的品牌定位战略研究
服务质量是医院的生命线,在医院业务的竞争中,根本的是质量的竞争[1]。为了切实解决“看病难”的问题,卫生部于2009年9月下发了《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》[2],2010年2月1日下发了《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》[3],为全国医院的预约诊疗服务全面开展提供了政策依据。意见下发以来,各地医院均根据自身情况合理开展并完善了预约业务。预约诊疗服务对医院实现可持续发展和为公众健康提供卓越服务起着至关重要的作用,因此,打造符合自身实际的医院预约服务品牌,实施医院品牌形象建设,是医院发展的驱动力。
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新形势下公立医院医疗发展部门的职能初探
随着卫生体制改革的推行和医疗市场主体的扩展,公立医院亟需增强核心竞争力和创建优质品牌,医疗发展部门的作用因而凸显.文章从市场及医院战略的角度,对医疗发展部的职责与业务重点进行了探讨,考察其在推出服务品牌全过程中的作用形式,从而为新环境下医疗发展部的职能拓展提供了思路.
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掌握行业大趋势在根本上求发展
在刘总看来,医美市场很大,趋势也很好,但其更新迭代速度非常快,唯有时刻关注行业趋势,紧跟行业的脚步前进,才能在发展的路上无往不利。以前大家的关注点都在莆系或渠道的选择上,如今由于百度竞价搜索事件之后,传统的百度广告投放和莆系营销方式遇到了很大的阻力,伴随着大环境经济走势,很多渠道在今年接受更大的挑战。凭借现有数据看来基本呈现下滑的态势,利润空间及折扣方面也有所缩减。在传统的百度模式失效以后,营销拓客又回到了一个新的起跑线。所以,现今的市场处于一个迷失的阶段,大家都在摸索新的方式。这时出现了自媒体时代,让大家都有机会创造自己的独特性、优势和各自呈现的机会,这也是对生活美容在新的产业升级往医美上结合的一个大契机,因此刘总对行业充满了激情。一路上从微博到微信,到自媒体、网红,很多概念大家都没有把它用出真正的成效,可能又会有新的链接方式出现,导致至今还没看到真正的市场标杆出现,而传统的经营方式却不断地受到更大的阻力和挤压,在这个过程中重要的还是自己的品牌定位和服务理念。求美者的需要在增长,涌进行业的新生力量也非常多。他看到的一点,就是不管医美或传统生活美容,其根本都来源于传统服务行业,就是必须透过手法技术才能服务好客人,只有做出口碑来,拥有各种转介绍和复购才能永续经营下去。如果只单单搞概念化的东西,一味专注营销不搞技术,这样的企业必然是空洞的,持续经营的阻力会非常大。他认为,过硬的技术和优质的服务是行业人必须坚守的根本,只有守住企业的根本底线,才能把行业做起来。
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叶茂中随笔:浅谈广告定位(一)
"定位"原来是营销的一个观念,现在被用在广告上,并且迅速渗透到了广告运做的每个环节,诸如产品定位、品牌定位、市场定位、目标对象定位、广告原点定位……整个广告运做变成了一系列的定位运做.定位的威力由此可见一斑."水能载舟,亦能覆舟",准确的定位是广告成功运做的前提,反之,定位失误则必将导致广告的失败.
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品牌战略规划先行
一、资丰堂企业发展战略二、发回归品牌建立1、发回归品牌定位.发回归生发黑发品牌为18~60岁头发健康有问题者,对包括脱发、秃头、头皮屑等所有头发问题提供解决方案.
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肾保养细分市场营销
一、营销定位品牌名:"一枝花"品牌定位:肾保养专家市场定位:"肾保养"细分市场价格定位:中档价位产品定位:针对"肾保养"开发的"固本培元养肾内服胶囊,外用精油系列"及"肾虚"引起的外延性护理产品
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策略性整合营销帮助企业突围
近年来,整合营销这个概念在美容业风行,许多企业纷纷倡导,试图通过对企业资源的有效整合取得竞争的主动.然而,中国美容企业基本上都是中小型企业,由于资源的局限,难以做到全方位、大方向的全面整合.因此,我认为中国美容企业很有必要结合自身实际,根据品牌定位及气质进行策略性整合营销,先成为"单打冠军"再求"大满贯".
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暴力营销只为激活,不求保鲜
品牌价值的形成不是一蹴而就的,而是日积月累的硕果.昙花一现的品牌比比皆是,但真正具有持久竞争力和绝对优势的业内品牌却是屈指可数,如小包装油市场的霸主金龙鱼、饮料行业的霸主可口可乐、日化行业霸主宝洁公司等.中小企业忆往昔,曾经站在同一起跑线的品牌,有的已经跻身行业三甲,而有的早已灰飞烟灭.原因很多,但笔者以为主要的原因是他们对品牌基本建设、管理和维护的不完善或不到位造成的.有的企业靠一时的广告战、价格战、促销战取得了局部市场暂时的辉煌,但由于品牌没有持久的发展战略、鲜明的核心价值、品牌定位和清晰的品牌规划,结果导致靠重金轰出来的知名品牌逐渐淡出市场,成为昨日黄花;还有的企业则是没有核心目的不断折腾,缺乏系统规划,泛滥的打折、促销、买赠等活动层出不穷,稍停顿,立刻滞销,结果折腾的企业年底一算账,利润微薄,八不敷出,此乃业界所谓的"不折腾等死,勤折腾找死".然而,只有叹息是没有意义的,品牌力不够是常态,品牌缺乏鲜明个性,品牌老化导致的市场被蚕食是正常现象.