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企业医院全成本核算五级分摊管理
成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效.如何结合实际运用科学的成本核算方法,用比较低廉的费用提供优质的医疗服务,这就成了当下企业医院经营管理乃至生存发展的必要课题.本文主要对我院成本核算五级分摊管理的具体做法、控制效果及其注意事项进行了分析,旨在提高医院的管理水平.
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"入世"企业医院面临新挑战--抓机遇医学工程部门协助医院做准备
2001年12月11日我国正式恢复执行世界贸易组织权力.专家们认为"中国入世的意义在于它将给我们国家经济运行的大环境带来深刻的变化".
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卫生信息化与卫生改革同行
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一.本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨.
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新医改形势下企业医院面临的机遇与挑战
本文分析了企业医院在新医改形势下的机遇和挑战,并从学科建设、人才培养、薪酬激励、基础建设、后勤保障等方面探讨了企业医院如何趋利避害,寻求自身发展的健康之路.
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国有企业医院建立现代医院制度探索
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一.本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨.
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对企业医院人才流失的思考
在医院的管理中,人才流失对医院的影响和作用不可忽视.本文结合作者医院的实际情况,从人才流失的现状分析对医院的影响,从人才流失的原因寻找人才流失的对策,鼓励医院可以利用这个机会建立更精干,结构更合理的专业技术队伍,提高竞争力,为医院的发展打下坚实基础.
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以平常心看待医院人才流动
我曾经是国有企业医院的院长,到民营医院集团工作的原因非常简单:我需要一个更大的舞台.目前,国家鼓励办医多元化,鼓励民营医院的发展机遇.
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刍议企业医院文化建设的难点与对策
企业医院因其特殊的产生渊源,有着自身的文化烙印.本文分析了企业医院文化建设的外部助力和内部助力,从四个方面,1、解放思想,共同探索企业医院的开放发展之路,做到思想认同;2、争创三级乙等医院,规范医院管理、医疗、服务行为,做到行为认同;3、培养“以人为本”的管理理念,做到价值取向认同;4、创新机制,建立良好沟通制度,塑造文化凝聚力探讨如何重塑现阶段的企业医院文化.
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以战略为导向的企业医院绩效考评体系构建与实施
绩效管理在医院的运营中发挥着重要作用。以战略为导向实施的绩效考评体系,将充分发挥各项绩效激励的导向性作用,提高医院的工作效率和服务质量,使绩效考评成为医院运营管理的有效措施。通过构建有效绩效考评体系,建立医院核心竞争力,保持长久可持续发展的竞争优势。
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开封市城区防痨网在结核病人督导管理中的作用
在中小城市的城区,如何落实结核病人的督导化疗和管理,1996年以来,我们进行了探索,并逐步形成了以市结防所为中心,以各级综合医院、企业医院、社区诊所为基础的城市结核病防治网络,并取得了较好的成绩,现报告如下.
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不同举办主体开展社区卫生服务的SWOT分析
快速发展城市社区卫生服务,鼓励社会各方面力量共同构建以社区卫生服务为基础、合理分工的新型城市卫生服务体系,是我国卫生体制改革的重要内容.近几年来,各地都在积极探索,相继开展了各具特色的社区卫生服务试点工作.课题组对黑龙江省由政府举办的社区卫生服务站(哈尔滨市)、企业医院下设的社区卫生服务站(大庆市)、社会招标个人举办的社区卫生服务站(牡丹江市),进行典型调查及SWOT分析,揭示不同举办主体开展社区卫生服务的优势、劣势、机会和挑战,旨在为卫生行政部门决策提供依据.
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农垦企业医院计算机信息网络管理系统的应用
江苏省东辛集团是集农、工、商、贸为一体的国有大型农垦企业,经济效益长期位居全国农场前10名.其职工医院是具有床位210张,医务人员320余名的二等乙级医院,下设17个分场卫生所,企业内职工及其家属子女实行全民企业内医疗保险.医院除为48000多名参保人员服务外,还为场内常驻外来人口及周边乡镇提供医疗服务,服务总人口约10万余人.
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企业医院延伸的社区卫生服务发展中几个问题的探讨
为了促进社区卫生服务的进一步发展,国家下发了一些列相关文件,由此,我市的社区卫生服务质量得以提高,覆盖面得以扩大,管理水平也更上了一个台阶.但对于企业医院中由原来的门诊部延伸出来的社区卫生服务站来说,发展中还存在着一些急需解决的问题,这些问题在一定程度上阻碍了社区卫生服务质量的提升.所以,对这些出现的问题进行深入探讨、总结经验有着重要意义.本文主要对目前社区卫生服务中存在的一些突出问题及对策进行分析报告.
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如何做好企业医院干部管理工作
企业医院管理干部是加强企业医院管理,促进企业医院发展的关键.特别在面对竞争日趋激烈,困难和挑战越来越多的今天,企业医院管理干部自身素质和工作能力的优劣直接影响着企业医院的建设和发展水平.
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简析企业医院以人为本的人性化管理策略
自2010年以来该院引入“以人为本”的管理理念,坚持实施人才发展战略,对医院管理进行再造,打造企业医院文化,提升竞争力,终达到医院综合实力,医院职工收入稳步增长。
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北京航天总医院:以小搏大也是赢家
北京航天总医院是一所集医疗、科研、教学于一体的综合性企业医院,多年来担负着中国运载火箭技术研究院全体职工及家属的日常医疗保健工作,也是航天工业总公司工业卫生职业病防治中心、抢救中心和体检中心.改革开放以来,医院又向社会开放,目前已经成为北京市南城地区规模大的三级综合医院.在院长马洪山等医院决策人的带领下,以数字和事实成就了一个企业医院以小搏大成为赢家的传奇.
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企业医院演奏新的乐章
目睹一个个企业医院转型的筚路蓝缕,仿佛期待一朵花的开放:一场春雨后种子发芽,又一场春雨蓓蕾桂枝,成长的乐章开始演奏.回眸一个优秀企业医院的成长历程,像是欣赏一曲曲美妙音乐.如轻快华尔兹,如充满智慧的爵士乐,如忧雅的蓝调.而优秀的企业家,好比一个出色的乐团指挥,何时蜻蜒点水,何时老牛耕地,何时疾风暴雨,何时天女散花……
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首钢医院续演盈利故事
2004年岁末,京城的冬天不太冷,首钢医院也又一次迎来了"暖意":再次实现了盈利,改变了企业医院"烫手山芋"的形象.首钢医院虽没有进行轰轰烈烈的改制,但医院自2003年3月份以来发生了耐人寻味的变化,足以赚取关注的眼球.而其中为抢眼的变化是实现了扭亏为盈的历史新纪录.
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于细微处见真章--首钢医院科室财务核算动作分解
全面实施预算管理成立于1949年的首都钢铁公司总医院,是家有1400多职工、1000多张床位的大型国有企业医院.在市场经济条件下,靠吃"皇粮"已难以度日,仅2002年医院就亏损2800万元.正是在这样一种历史背景下,首钢医院凭借硬碰硬的科室财务核算等管理举措一举扭亏为盈.
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走向"拐点"
国家有关政策规定,2005年底,全国1万家企业医院都要从母体剥离.届时,1万家企业医院的运行轨迹将出现"拐点".