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建立以公益性为核心的公立医院绩效考核制度——特邀策划顾问寄语
加强公共部门绩效考核是我国行政管理体制改革的重要举措.就公立医院而言,建立以公益性为核心的绩效考核管理制度,是政府作为公立医院所有者的重要职责,是改善和加强政府对公立医院治理的重大举措和手段,也是引导公立医院树立正确发展观的导航仪,具有重要的现实意义.
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社会企业和非营利性组织之可持续发展
非营利性组织的定义为"以服务于公共或共同的利益,而不是以为所有者和投资者谋求私利为目标的组织".非营利性组织的类型有很多种,如慈善组织、基金会、社会福利促进组织、商会、宗教组织等.
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气血足不足一看就知道
<黄帝内经>中的<素问>说"人之所有者血与气耳","血气不和,百病乃变化而生".人体内气血运行状况,决定了人体生理、病理特征,形成千变万化的症状.要想知道自己气血足不足,一看便知.
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推进公立医院法人治理结构改革的探索与实践
公立医院法人治理结构改革是调整公立医院权力结构和运行机制的重大举措[1-2].推进公立医院法人治理结构改革,其主要任务是通过建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,调整公立医院所有者、经营者、医务人员、社会公众等利益相关方责、权、利的关系,达到在保证公共医疗卫生公益性的前提下大限度地提高公立医院运行效率的目标.
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对公立医院院长绩效评价内容的探讨
公立医院院长[1]的绩效评价是对受公立医院所有者委托,在法定或约定权限内,运营和管理公立医院,实现公立医院长远战略和阶段经营目标的团队或个人的绩效进行的评价.区别于传统的以德能勤绩为主要内容的评价方式,绩效评价是在社会主义市场经济体制下,从政府投入资源产出医疗服务的效率和效益角度,评价公立医院的运营绩效.
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体制内的自主化管理
执行团队成都市武侯区人民医院经典理由成都市武侯区人民医院通过院长公开招聘、落实绩效合同的方式,巧妙地使卫生局实质上集中了政府对公立医院的所有者责权,理顺了公立医院与政府的治理关系,增强了医院经营管理的自主性和活力.在现行价格政策和财政补助政策下做到了低医疗费用水平,并保证了职工的较高收入,医院还能每年有上千万元的结余,成为二级医院通过体制内治理结构改革获得发展的成功案例.
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制度环境决定治理结构
公立医院治理是关于政府与公立医院管理者的职责、权利和义务的制度化安排.好的治理结构能促使管理者不断追求所有者目标,因此,治理结构是将公立医院外部运行压力(包括政府的管理目标和市场的压力)向医院内部管理传递的关键环节.
