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医院绩效考核体系与绩效工资分配研究
建立符合卫生行业特点的人事薪酬制度是近阶段人事制度改革的重点。如何建立一套符合国内医院工作实际、科学且可操作的单位内部绩效考核体系，如何公平合理地进行内部绩效分配，有关部门已经提出了框架性的政策导向，各医疗机构也在进行有益的尝试和探索，但还未形成标准和体系。本期特别策划以岗位管理为基础，在进行大样本问卷调查和专家咨询的基础上，对员工岗位管理体系及岗位绩效工资体系作了系列研究，并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法，以期为建立符合我国卫生行业特点的人事薪酬制度提供借鉴。
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成大方圆:十年练兵厚积专业力
十年前-2001年7月22日,一场企业内部的员工岗位技能竞赛在成立不到一年的成大方圆“悄悄地”进行着:6支代表队,50名选手,8个单项赛,１项团体赛.这个“蜗居”于二层办公小楼的新公司只有20家门店几百名员工,没有人会想到,这样一个单纯的“岗位练兵”活动会一做十年.
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小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质
近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产.练兵比武法,提高员工岗位操作技能小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.
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我院加强岗位量化考核的现状
在目前的医疗市场中,医院将工作效率、社会效益和经济运行状况三个方面作为绩效评价的主要方面.医院岗位量化考核是医院管理体系中非常重要的一个组成部分,是实现有效人力资源管理的重要环节,是医院调动员工积极性的一种重要手段.我院是一所改制三级甲等综合性医院,地处江汉油田矿区.人口流人量不大,医院业务量近几年有所下降.在竞争大都市圈征,除了人力资源方面迫切需要进行适度调整以外,对原有的考核分配体系也需要进行必要的调整,以便能更好地调动员工的工作积极性.我院在原有院科两级考核分配的框架下,医院加强对员工岗位量化考核,设定员工岗位基本工作数量及质量等要求.并将考核结果与员工薪酬分配结合,通过考核结果的反馈、整改,实现员工绩效的提升和医院管理的改善.
