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生命,因你重现光彩--河北省邯郸市中心医院倾力打造冀南医疗航母的岁月履痕
引子:上三甲、创百佳,应对入世与国际接轨;利用外国政府贷款引进先进设备,人性化理念促进文化建设.在抗击非典中,不畏艰脸,全力以赴,成为全市医疗行业的典范;在紧急擞援等突发事件中,她行动敏捷、措施得力、化解了一个又一个难题.特别是在病房大楼建设中,她以发展的眼光,高站位细谋划,终于使一座集多元化、智能化、数字化于一体的现代化大楼屹立于邯郸大地,再次彰显大型综合医院的实力与"龙头"本色.她,就是河北省邯郸市中心医院.
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企业医院如何应对我国加入世界贸易组织及与企业主体分离的市场竞争与思考
中国加入世界贸易组织(WTO)后,医疗服务在跨境交付、境外消费方式上不受限制,在商业存在、自然人流动方式上所受限制,亦不足以阻止管理科学、熟悉规则、品质优良的境外资本进入.医疗服务市场开放,医疗市场必将突入一支劲军.企业医院作为我国计划经济体制下与企业共生存的社会产物,随着改革的深入发展和国家五部一委关于"进一步推进国有企业分离办社会职能工作意见"的正式出台,企业医疗机构与企业分离纳入行业化管理已成必然趋势,企业医院原有的固定服务人群和医疗市场将被重新调整,面临着来自社会医院和加入WTO后境外医疗资本的双重冲击与挑战,如何主动适应市场,应对入世与分离带来的双重冲击,结合我院改革与实践,谈几点体会及思考.
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迎接入世挑战,推动职业卫生管理体系认证
中国已加入WTO.伴随经济全球一体化进程的加快,经济霸权国家正企图借环境保护、维护人权,保护劳工健康之名,行保护发达国家经济利益之实.我国企业将面临更多的非关税贸易壁垒如绿色壁垒、社会壁垒的挑战.职业卫生管理只有适应国际经济形势的发展,尽快与国际惯例接轨,才能应对入世的挑战.
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江西医药集团应对入世的企业发展战略思考
我国加入WTO后,江西省医药企业受到的影响程度有多大?如何应对?这是政府部门和医药企事业单位共同关心的问题.WTO是一个负责处理国际经贸问题的协调组织,其主要日常工作是依据世贸规则处理各种国际贸易纠纷.我国"入世"后,国内企业不会在一夜间就受到巨大冲击,医药企业当务之急是尽快了解世贸规则,熟悉国际贸易准则和主要协议条款.面对机遇和挑战,企业不应盲目乐观,也不要妄自菲薄,应以平和心态迎接"入世"后的挑战.集团企业作为一个相对完整的体系,应当立足优势,认清不足,以发展为主题,以结构调整为主线,抓好一个"灵魂"、一个"精髓",即持续创新是医药经济发展的灵魂,主导产品是核心竞争力的精髓.要扎扎实实在这两个方面下功夫,推进产业结构调整,培育企业核心竞争力,提高生产集中度,尽快实现产业升级.
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积极应对入世,加快我国医药行业的发展
加入WTO标志着中国经济将全面融入世界经济,这肯定会给中国经济发展带来广泛而深远的影响.对于中国医药行业来说既带来了严峻的挑战,也带来了新的发展机遇.
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应对入世、迎接挑战
一、WTO与医疗卫生服务"狼来了!"在中国即将加入WT0的时候,许多人都发出了这样的惊叹.口腔医疗卫生的形势也不例外.据报道:1999年11月15日中美谈判达成"中国服务贸易承诺减让表",我国卫生服务部门已经承诺开放医疗和牙科服务两个部门.虽然现在还不清楚开放的具体细节,但WT0的基本精神就是"公开、公正、公平",这就意味着口腔服务市场将面临着剧烈的竞争,许多来自上级部门的保护措施将逐渐消失,不复存在.
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部属医院应对入世方略——与卫生部保健局局长张忠辉对话
中国加入世贸组织,标志着我国对外开放进入一个新阶段,对社会经济发展和社会进步具有极其深远的影响.与此同时,也对我国医药卫生事业产生了全面的、系统的影响,对卫生服务的提供、卫生服务和健康相关产品的监管等卫生体制提出了严峻的挑战,同时也提供了新的发展空间.
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辩思医疗行业入世
以2001年12月11日正式加入世界贸易组织(WTO)为标志,我国对外开放进入到一个新的阶段.医疗行业应对入世新的竞争、新的拼搏,也是由此拉开了帷幕.
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浅谈医院如何应对入世的挑战
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入世与国有医院核心竞争力的再造
中国加入WTO,意味着在经济上与世界融为一体,经济国际化进程将进一步加快.根据我国政府和卫生部门的承诺,我国医疗服务机构多元化格局将加速凸现:民营、私营医疗机构异军突起,中外合资(外方可控股)医院、诊所将逐年以一定数量进入,与公立医疗机构形成三足鼎立之势.在竞争不可避免的态势下,如何保持公立医疗机构的竞争优势和主导地位,就十分现实而紧迫地摆在了我们面前,任何惊慌失措或盲目乐观的态度都不可取,唯有保持清醒的头脑,努力提高自身竞争力,才能立于不败之地.本文试图探讨提升医院核心竞争力的对策,以应对入世的挑战.
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国立医院面对入世后的战略选择
国立医院如何应对入世后的竞争并取得自己的优势地位?正确进行战略决策是至关重要的.本文论述了医疗市场及其产品的特殊性,根据西方"SWOT分析法"对企业战略选择方法,提出了医院应在激烈的市场竞争中推行"个性化管理",将有限的资源集中在能决定医院获得成功的关键功能领域,在自己所处的区域内形成优势,增强竞争实力,创建人民满意的医院,以应对入世的新挑战.
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推行医院"个性化"管理迎接入世新挑战
我国已搞了近20年的市场经济,发达国家也搞市场经济,这是我们的共性.但在个别属性上却有些区别,有自己的"个性".我们是社会主义的市场经济,这是我们的"个性".我们的医疗市场,又是"个性"中的"个性".我们的医院应当抓住自己的"个性",搞好各方面的创新和富有"个性"的管理,认真总结近些年来适应市场经济发展的经验和教训,以应对入世的新挑战.
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强化医疗质量管理应对入世所带来的机遇和挑战
加入世贸组织后,服务贸易业相继对外开放,给我国的医疗健康服务带来前所未有的冲击,同时也给我们带来了挑战和机遇.如何面对竞争和压力,迎接机遇与挑战,是摆在每位医院管理者面前的一个亟待解决的问题.