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大型综合性医院开展整合门诊绩效评估的初步探索
多学科协作诊疗已成为国际医学领域的重要医学模式之一.上海交通大学附属第六人民医院通过总结医院整合门诊的发展现状,阐述了其绩效评估的必要性和重要性.通过把工作效率、医疗质量、服务质量、科研教学、满意度5个指标作为关键指标,介绍了医院整合门诊绩效评估的基本内容和方法,及其绩效评估的实践和思考,为整合门诊的管理提供了思路和借鉴.
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公立医院实施多学科协作诊疗整合门诊服务模式探讨
目的:探索如何使整合门诊科目的设置、科室间的组合、专家的组成结构为佳组合模式,如何定价收费既能体现公益性又能调动医务人员的积极性.方法:采用整合门诊科目调整前后门诊量的对比,以及满意度调查汇总分析.结果:整合门诊佳组合应具备的几项条件:患者需求度高;参与科室和医务人员积极性高;科目设置通俗易懂;需要多学科合作解决的慢性门诊疾病.结论:整合门诊作为一种新型门诊模式,对解决涉及多系统、多脏器、跨科性的疾病患者“看病难,看病贵”的问题意义重大,值得在公立医院广泛推广.
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我国医院门诊多专科协作诊疗模式现状分析
随着医学学科不断细分,我国各家医院门诊逐渐从以往大内科、大外科的“一对多”诊疗模式转为专病、专科的“一对一”诊疗模式.但是“一对一”诊疗模式有其自身局限性,无法解决疑难杂症就诊不同专科的问题、患者来回奔波的困境.多专科协作诊疗的“多对一”诊疗模式是目前国际上积极倡导的新模式,其能给患者提供更加全面性、针对性的诊疗,但又因其人力成本高、不固定性强等特点,较难提高服务能力.对我国医院门诊的多专科协作诊疗模式进行现状分析,总结实践经验,为我国多专科协作诊疗模式的今后发展提供依据.
关键词： 整合门诊 多学科综合治疗协作组门诊 多专科协作诊疗 运作方式 -
整合门诊的优化及规范化运作研究
通过整合门诊的优化及规范化运作课题的研究,在调研的基础上,完善了整合门诊的种类配置、应诊模式、人员配备、时间和场地安排、预约和诊疗流程设置、挂号收费标准等方面的工作.同时,结合医院自身条件,制订和强化了医疗运行制度、医疗质量和医疗安全保障制度及流程管理,积极探索管理模式,求真务实,动态观察、适时调整、科学搭配,有效推动了整合门诊的有序开展,建立了一个规范、可行、易于推广的整合门诊运作与管理模式.
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优化门诊规范运作的探讨与研究
作为一种新型的应诊模式,整合门诊能够使够更好更容易的形成人们所希望的医疗体系,这是因为整合门诊能较好的利用医疗资源.本文在优化门诊规范运作方面进行了探讨与研究,力求实现疑难杂症患者的诊疗需求.
