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重组模式文献资料
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对二所二级医院重组可行性与模式的实证研究概述
目的为政府决策提供依据,探讨相关的方法学,寻找重组中的共性问题.方法采用统计学、运筹学的部分定量和社会学的定性方法.结果 A与B两院承担起了二级医院的功能,满足了Z区内的基本医疗需求,A院优于B院,住院强于门诊,重组阻力在两院内职工,两院若重组成功,其医疗市场尚有拓展空间,重组中应以技术共进、质量效率提升为重心,尤其要满足两院周边居民的基本医疗需求.结论两院重组首先宜采用松散协作模式,循序渐进,政府应当发挥引导、协调、政策支持等作用.
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重组模式下三级公立医院优质资源下沉县域的实践
如何实现区域卫生资源的合理流动与全局统筹,提升区域卫生资源的可及性和使用率,是破解我国基层群众就医难题的关键问题之一.结合河南省新滑医院的办院实例,对医院运营中取得的成绩和存在的问题进行总结和分析,并尝试分析论述有效促进三级医院下移优质医疗资源到基层的策略.
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医院重组后资本经营的作用分析
随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈,许多医院正在由独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合集团化"等重组模式.通过组建集团医院,将固定资产、流动资金、净资产进行合并,然后进行合理调整和运营,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的.