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波特低成本竞争战略在我院中的应用
我院为中小医院,因受规模、技术水平、经济实力和内外环境等影响,使其缺乏竞争力.近年来,我们在管理中对波特低成本竞争战略作了有益的尝试,得到了一定启示.
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医院市场竞争新战略
医院现行经营模式正面临着严峻的市场冲击.院长们迫切需要通过经营观念的更新、调整策略(如低成本竞争战略,差异化战略,集中型战略等)等方式,寻求我国医疗卫生市场合适的经营方式.现代公立医院高层专业管理人员的主要任务,是从市场经营观念入手,以消费者需求为中心,以大经营的理念,经营医院,建立和完善我国现代化公立医院的"医疗卫生服务"这种产品的现代市场经营机制.院长们正努力抓住机遇,主动走向市场,迎接挑战,推进医疗机构改革不断深化,结合中国市场经济改革大环境和特征,引入21世纪市场经营新概念作为加快现代化公立医院的全面发展重要策略,解决机构僵化、经营不灵、资源虚耗、服务滞后等弊病,以特色吸引病人,以服务留住病人.
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低成本竞争战略--中小医院生存与发展的突破点
简要介绍了现企业界推崇的波特低成本竞争战略,分析了市场经济条件下中小医院所面临的困惑,结合实际,对中小医院如何生存与发展作了尝试和探讨.
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医院品牌经营初探
随着医疗机构改革的进一步深化及WTO进程的推进,医疗机构经营环境发生了很大的变化.付费方或患者对医疗服务消费的自主选择权越来越大,医疗机构将越来越关注和迎合患者的需求和购买决策过程,感受到竞争压力也越来越大.迈克尔·波特为我们提供了三种一般竞争战略,即低成本竞争战略、差别化竞争战略、集中战略.而差别化竞争战略是众多医疗机构采用的竞争手段,但面临着行业内医疗服务的同质化,加之医疗服务无形性的特点,实施差别化的资源极为有限,于是越来越多的医院经营者将目光投向医院品牌建设.
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通用竞争战略与口腔诊所发展战略
哈佛大学教授迈克尔·波特(Porter ME)在1980 年所著的<竞争战略:行业与竞争者分析的技术>和在1985 年著的<竞争战略(Competitive strategy)>被美国<幸福>杂志标列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的"圣经".波特在理论分析的基础上,提出了使企业致胜的三大战略,即低成本竞争战略、差异化竞争战略、集中型竞争战略,通常称为通用竞争战略[1-2].波特认为,企业只有在其经营领域内选择三种战略的一种,企业才能发展,才能在竞争中获胜.