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论差异化战略视角下的医院国际交流与合作
随着新医改的深入推进,医疗同质化使得医院的竞争日趋激烈,加上全球化进程加快的影响,医院受到巨大冲击.在这种背景下,医院必须采取差异化战略.差异化战略可以使医院拥有核心竞争力和持续的竞争优势,这和医院开展国际交流与合作的目标一致.在差异化战略思想指导下,医院重视国际交流与合作将促进医院更好地发展.
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我国保健食品营销模式分析
本文阐述了我国保健食品行业三个发展阶段各自营销模式的特点,并归纳出了传统营销模式所存在的问题,提出保健食品企业应该在进行充分的产品特征、市场特征及企业目标和资源分析的基础上,采用以质量为产品根本、精准定位与差异化、诚信营销为主导、讲求实效的营销组合为内涵的新型"健康营销模式",促进企业的健康发展,达到延长产品生命周期、树立企业品牌形象的目的 .
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差异化战略在医院健康管理中的运用
随着社会经济的发展,医学模式的转变,健康管理作为一种理念,一种方法,一套服务程序正逐步兴起并得到发展,健康管理行业的兴起与发展适应了人们对健康的需求,顺应了社会发展趋势,同时也吸引了众多学者对其发展的探索.
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医院市场竞争新战略
医院现行经营模式正面临着严峻的市场冲击.院长们迫切需要通过经营观念的更新、调整策略(如低成本竞争战略,差异化战略,集中型战略等)等方式,寻求我国医疗卫生市场合适的经营方式.现代公立医院高层专业管理人员的主要任务,是从市场经营观念入手,以消费者需求为中心,以大经营的理念,经营医院,建立和完善我国现代化公立医院的"医疗卫生服务"这种产品的现代市场经营机制.院长们正努力抓住机遇,主动走向市场,迎接挑战,推进医疗机构改革不断深化,结合中国市场经济改革大环境和特征,引入21世纪市场经营新概念作为加快现代化公立医院的全面发展重要策略,解决机构僵化、经营不灵、资源虚耗、服务滞后等弊病,以特色吸引病人,以服务留住病人.
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实施差异化战略,赢得市场竞争优势——以无锡市新区旺庄医院体检部市场开发为例
在市场竞争日趋激烈的时代,实施竞争战略,赢得竞争优势成为企业尤为关注的焦点.本文在对无锡市新区旺庄医院体检部SWOT分析的基础上,结合竞争战略的有关理论,指出差异化战略是旺庄医院体检部赢得竞争优势的必然选择.后,笔者借助市场差异化的工具,尝试为差异化战略的成功实施提供全新的视角.
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医学信息学专业的差异化发展策略与实践探索
介绍了医学信息学专业的发展现状及其面临的挑战,提出了适合本学科发展的特色化、差异化战略,即在本专业教育过程中,通过实施差异化战略,将电子信息技术与医学信息实践技能和医学知识结合,培养更加适应社会需求的卫生信息化人才,提升我国卫生信息化领域的整体水平,实现医学信息学专业的可持续发展。
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差异化战略在医院管理中的应用
随着社会医疗保障制度改革的不断深化,医疗技术和服务模式面临着新的竞争和挑战,发展和扩大自己的差异化优势是医院打造核心竞争力的关键所在.差异化战略对医院的生存发展具有重大意义,也是医院参与市场竞争的重要手段之一.现将差异化战略在医院管理中的应用报告如下.
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组建靖江市医疗集团的实践与思考
为缓解"看病难,看病贵"的问题,让医药卫生服务回归公益性,在医疗机构建设雷同,投入不足与浪费并存,中医院的中医特色不突出,市场竞争力不强的背景下,靖江市委、市政府转变观念,深化改革,进行医疗单位结构调整,成立了靖江市医疗集团,实现集团化管理.医疗集团通过(1)集团实现医疗资源共享,体现成本领先战略;(2) 狠抓重点学科建设,体现差异化战略;(3)寻求新的学科发展点,体现集中战略.实现国有资产的持续性增量,实现学科发展的强有力支撑,实现患者对优质资源需求的大保障,实现医护人员价值和能力的大化发挥.
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公立医院加强营销管理的策略分析
当前,公立医院市场营销中存在诸多问题,如对市场营销理念认识不足,没有进行医疗市场细分及自身定位,营销管理落后,忽视内部营销等.在新医改背景下,公立医院必须增强营销观念,了解患者需求,搞好功能定位,正确选择目标市场,并通过加强成本核算,改善服务质量,重视品牌塑造,组建战略联盟,提高竞争力.
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如何用人?
大家总是认为学科建设就是工作量、治疗疾病的技术难度和SCI文章发表数量,但随着医院的学科逐渐变大,以学科带头人进行的研究作为整个学科的发展方向,已经无法适应现在的形势.学科带头人在学科建设中的作用,不仅在于如何利用差异化战略、扬长避短选择学科的方向,还应包括如何将学科建设由学科带头人一个人做加法转变为组织一群人做乘法.医生这个群体,技术性专业性强,是依靠个体决策进行工作的一类人,他们需要在工作中获得成就感.常有科主任抱怨科室里没有能干的医生.但在我看来,每个医生都有自己的特点,重要的是怎样挖掘他们的能力而为科室所用.
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如何用人?
大家总是认为学科建设就是工作量、治疗疾病的技术难度和SCI文章发表数量,但随着医院的学科逐渐变大,以学科带头人进行的研究作为整个学科的发展方向,已经无法适应现在的形势.学科带头人在学科建设中的作用,不仅在于如何利用差异化战略、扬长避短选择学科的方向,还应包括如何将学科建设由学科带头人一个人做加法转变为组织一群人做乘法.医生这个群体,技术性专业性强,是依靠个体决策进行工作的一类人,他们需要在工作中获得成就感.常有科主任抱怨科室里没有能干的医生.但在我看来,每个医生都有自己的特点,重要的是怎样挖掘他们的能力而为科室所用.
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竞争战略在医院中的运用
战略管理学家之父迈克尔·波特的崇高地位源于他提出了五种竞争力量(即“五力”)以及三种竞争战略的理论观点.五力包括供应商之力、购买者之力、潜在进入者之力、替代品之力和同行间的竞争之力;三种竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略.
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差异化战略在武汉市某民营医院管理中的应用
民营医院实施差异化战略,有利于培育核心竞争力,满足公众个性化、差异化的医疗需求,提升公众对民营医院的认可度.医院的差异化战略包括技术差异化战略、人才差异化战略、服务差异化战略、管理差异化战略,本文以GH医院为例对其四个方面的差异化战略进行分析,以期为其他医院的竞争战略选择提供借鉴.
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复大医院医疗服务差异化战略
"特色"看来是品牌.品牌不是自封的.品牌是能为病人带来实际好处的有"特色"的疗法或项目.人们来我院要求接受冷冻和联合免疫治疗,就是因为这两个项目做得多、效果好,因此,成就了我院的品牌.-徐克成
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试论医院的经营战略和目标
在我国当前地方财政对医院投入极其有限,甚至是零投入的现实状况下,医院为求其生存和发展,还必须在经营上下功夫,以赢得经济利益,但这种医营战略和目标必须确定在"技术先进、服务优质、收费合理"的基础之上,惟如此,才能为党和政府认可,人民群众满意.
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医药企业如何获得竞争优势
总成本领先、差异化及目标集聚(重点集中),是企业获得竞争优势的三种方式.随着企业生产技术、方法、工艺及劳动效率的不断改进、提高,产品标准化的日渐改善,管理手段的日臻完善,总成本领先一直是企业保持竞争优势的关键.目标集聚即重点集中,基本上都是特殊的差异化或特殊的成本领先战略.所以成本领先和差异化很重要.事实上在竞争白热化的今天,在大家都实行成本领先战略后,企业要想获得与别人不同的竞争地位,那么实行差异化战略尤其重要.因为差异化既依赖于资源,也依赖于能力,而独特的资源和能力是别人难以模仿的.有时即使企业在成本上并不占优势,但往往因为其拥有独特的资源和能力,并在技术、营销、售后服务、品牌及文化等方面分别实行差异化及整合实行差异化策略,从而获得特有的竞争优势.
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新时期军队疗养院的差异化发展战略探究
文章分析了当前军队疗养院建设现状和功能定位,提出了新时期军队疗养院发展构想.提出实行差异化的“军事保障战略、特色经营战略、品牌经营战略”作为推动疗养院建设发展的竞争策略.
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"新医改"背景下公立医院现状及发展对策研究
随着我国经济体制改革和医疗卫生体制的不断深入,我国的公立医院将面临新的形势.文章从医疗改革、公立医院法人治理结构和医疗服务供给三个方面进行分析,运用SWOT 分析法对我国公立医院的现状进行探讨,进而提出三种可供选择的发展对策.
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综合性三级医院竞争战略研究
医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的竞争战略是医院管理者普遍关注的问题.本文致力于探讨综合性三级医院竞争战略的选择问题,在阐述迈克尔·波特的基本竞争战略等理论的基础上,提出了综合性三级医院的竞争战略宜采用突出特色的差异化战略,以使医院在激烈的竞争中获得长期的竞争优势.