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SWOT 分析法在中医医院人才培养模式中的探索与实践
文章以中医护理骨干培训为例，对比运用 SWOT 分析法后中医护理培训的质量及成效。通过对62名中医护理骨干采用随机分组的方法进行系统培训，干预组31名在实施院内培训计划的基础上，采用 SWOT 分析法对培训现状进行分析，然后针对性地进行培训；对照组31名按照院内培训计划实施。干预组中医护理方案的应用效果、中医药知识及护理技能水平、自我认同感、中医操作项目人次、患者满意度等与对照组对比均有不同程度的提高。阐明了 SWOT 分析法的科学性、合理性，可有效抓住专科建设机遇，提升中医护理培训的质量和成效，值得借鉴和推广。
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SWOT 分析法在药剂科改革中的应用价值探讨
目的：探讨 SWOT 分析法在药剂科改革中的应用价值。方法选取2012年12月—2013年12月扬州市江都人民医院应用 SWOT 分析法前的处方2000张，患者300例；选取2014年1月—2015年1月本院应用 SWOT分析法后的处方2000张，患者300例。本院药剂科于2014年1月全面实施 SWOT 分析法，比较应用 SWOT 分析法前后抗菌药物使用率、注射剂药物使用率及每个处方药物种类数及患者满意评分、满意率。结果 SWOT 应用后抗菌药物使用率、注射剂药物使用率、每份处方药物种类数低于 SWOT 应用前，差异有统计学意义（P ﹤0.05）。SWOT 应用后满意评分、满意率高于 SWOT 应用前，差异有统计学意义（P ﹤0.05）。结论药剂科应用 SWOT 分析法可提高临床合理用药水平及工作人员的服务态度和工作质量。
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SWOT 分析法在培训 CCU 新护士中的应用
运用 SWOT 分析法采取相关的策略选择，改进培训的模式，以逐步提高冠心病监护病房(CCU)新护士的综合素质能力。
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SWOT 分析法在低年资护士管理中的应用
随着优质护理工作的深入开展，新人员不断地充实到护理队伍中，我院临床一线从事护理工作的人群中3年以下护士占到64.0%，我科为45.6%，低年资护理人员已经成为护理队伍中的主要力量，通过对2014年护理不良事件统计，由低年资护理人员引发的不良事件比例占到90.46%，因此，加强对低年资护理人员的管理，提高其综合能力，已成为护理管理者的重要课题。运用 SWOT 科学的方法对我科12名低年资护士现状进行分析，制定相应的对策以提高护理质量，收到了良好效果。现报告如下。
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军队疗养院实施舒适护理的 SWOT 分析
运用 SWOT 分析法，对军队疗养院实施舒适护理的内部环境、外部条件进行系统的分析。内部环境的优势是符合自身的发展规律，有领导的高度重视、完备的制度规范、优秀的护士长队伍，劣势是软硬件环境的制约、年轻护士的不稳定性、新学科新业务的不适应；外部条件的机遇是顺应军队改革发展的方向、满足养生保健的社会需求、有成功的经验可借鉴，威胁是疗养员期望值不断提高、社会人才的趋利性流动、缺乏客观量化的评判标准。阐述必须通过定指南抓落实，充分顺应时代需求而发展；搭平台聚人心，积极营造干事创业的环境；改理念求创新，持续提升疗养护理的品质；重人文做精细，不断满足疗养保障的需求等措施；促进舒适护理在军队疗养院的落实，进而提升疗养护理的品质。
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医院药学人员发展前景 SWOT 的分析
随着国家医药体制改革的进一步深化，医院药学部门的管理模式和服务内容将发生变化，医院药学人员的发展前景将随之变化，运用 SWOT 分析法对医院药学人员面临的优势、劣势、威胁和机会进行分析，希望药学人员充分利用好发展机遇。
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军队疗养院健康体检业务发展战略的 SWOT 分析
目的：探索军队疗养院健康体检业务的发展战略，提高综合实力和美誉度。方法采用 SWOT 方法分析军队疗养院开展健康体检业务的内部优势和劣势、外部机遇与威胁，制定发展战略规划。结果通过分析，配成4种发展战略，发挥优势并利用机会；采取建设措施，军队疗养院健康体检业务得到快速发展，形成自身特色。结论在新形势下抓住机遇，结合军队疗养院特点，大力发展健康体检和健康管理业务，有利于疗养院快速发展和服务地方，具有良好的经济和社会效益。
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SWOT 分析法在儿科护理质量管理中的应用
目的：探讨 SWOT（优势 S －Strength，竞争劣势 W －Weakness，机会 O －Opportunities，威胁 T －Threats）分析法在儿科护理质量管理中的运用效果，从而提升患者就医体验。方法本院儿科于2015年1～6月采用 SWOT 分析法对提升护理质量管理的优势、劣势、机遇及挑战进行综合分析，针对性地制定对策并建立长效机制，对比分析采用 SWOT 分析法前后的各项护理指标。结果采用SWOT 分析法前基础护理合格率92％，危重患者护理合格率93％，优质护理服务知晓率90％，住院患者满意度95％，第三方满意度调查成功率89％，健康教育实施率92％，护理人员满意度88％；采用 SWOT 分析法后基础护理合格率97％，危重患者护理合格率97％，优质护理服务知晓率96％，住院患者满意度97％，第三方满意度调查成功率96．8％，健康教育实施率98％，护理人员满意度95％。结论SWOT 分析法能使护理管理者转变经验式管理为科学管理，从而完善内部管理体制，建立护理质量管理长效体制。
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医师多点执业的利弊分析与建议
目的：在医师多点执业推行效果不佳的情况下，为医师多点执业的全面开展提供政策上的建议。方法：在介绍医师多点执业推行现状的基础上，采用 SWOT 分析法深入分析推行医师多点执业的优势、劣势、机会、威胁。结论：医师多点执业的推行仍存在很多问题，应通过完善医师信息系统、改革医疗人员编制、健全法律法规等对策保证医师多点执业更好地开展和实施。
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下肢骨折术后镇痛模式化管理应用的 SWOT 分析
骨科手术内固定后早期活动对功能康复至关重要，下肢骨折术后术区疼痛剧烈，患者难以配合进行早期的功能锻炼，自2012年以来我院对骨折术后的病人术后常规行硬膜外及静脉自控镇痛泵来缓解术后疼痛，取得一定的效果，但仍有部分患者出现术后切口剧烈疼痛的发生，同时有恶心、呕吐、尿储留等不良反应，由于情绪紧张、惧怕疼痛，患者自行控制镇痛液使用量偏多出现轻度呼吸抑制、低血压等不良反应。2014年我们应用 SWOT 分析法研究我院的疼痛治疗模式的优势、劣势、机会、威胁，提出将麻醉师、临床医生、护士组成围手术期疼痛管理小组优化疼痛治疗模式，并应用分析法循环持续改进疼痛管理小组的治疗方案。
