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基于网络平台的闭环式护理不良事件警讯上报系统的应用
目的 通过医院网络平台研发闭环式护理不良事件警讯上报系统,构建护理不良事件自愿报告系统管理的有效模式.方法 建立不良事件上报、审核反馈、动态警讯处理、现场追踪、汇总分析等流程的闭环式护理不良事件警讯上报的模板,实施不良事件的闭环管理.结果 护理不良事件漏报率及重复发生率降低,护理不良事件处置时间缩短(P＜0.01或P＜0.05).结论 闭环式护理不良事件警讯上报系统为护理管理者决策提供科学依据,促进护理质量持续改进.
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闭环式管理优化护理教学安全在民营医院中的探讨
目的 研究闭环式管理优化护理教学安全在民营医院中的应用.方法 通过分析护理教学不良事件的原因和存在问题,应用闭环式管理护理教学安全,包括建立闭环式管理小组、确定实施周期和范围等.选取2013年1月至2014年3月在我院27个病区的教师100人和学生220人为研究对象.以科室为单位把教师分为实验组和对照组各50人,实验组科室严格执行闭环式管理护理教学安全,对照组科室采用常规管理.同时,实验组科室对220名学生进行闭环式管理前后的比较.通过护理教学安全隐患和问卷调查评价两组护理教学安全情况.数据采用SAS9.2软件进行统计分析,行非参数秩和检验、Fisher精确检验和x2检验.结果 实验组教师人数(46人)对操作关键点讲解高于对照组(15人),差异有统计学意义(P=0.000).闭环式管理前后发生护理教学安全隐患次数分别是38和8,差异有统计学意义(P=0.000).另外,管理前后学生落实查对制度、住院患者安全指标、技术操作规范、院内感染的比较差异有统计学意义(P＜0.01).结论 闭环式管理全程贯彻、有效跟踪、预防到位,能够优化护理教学安全管理.
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基于信息技术的医院医保闭环式管理
新医改背景下医院面临越来越大的医保拒付风险,借助信息技术推动医保闭环式管理能有效防范医保拒付风险.首先分析了医院推行医保闭环式管理的必要性,再对医院医保闭环式管理的内涵进行了论述,后以基于信息技术的医保闭环式管理进行了案例分析.
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临床辅助检查闭环式管理流程的设计与应用
总结临床辅助检查闭环式管理流程的设计和应用效果.根据国家法规、JCI标准,结合医院实际工作情况,采用科学的管理思想,以信息化为载体,利用itouch和条形码等信息技术,对临床辅助检查流程进行优化再造,构建由医嘱申请-预约-检查执行-结果查询-检查追溯等环节组成的临床辅助检查闭环式管理流程.实现对临床辅助检查的全程闭环管理,责任全程可追溯,信息充分共享,全程条码化管理,使临床辅助检查更加规范、标准、安全.从2015年3月临床辅助检查闭环式管理流程开始实施至2015年11月,辅助检查漏检率下降至0.0012‰,无辅助检查相关并发症及意外事件发生,住院患者检查室门口零等待,患者辅助检查的满意度达99.95％.
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闭环式管理模式对提高住院早产儿母乳喂养率效果研究
目的：探讨闭环式管理模式对提高住院早产儿母乳喂养率效果。方法将2014年7月—2015年6月收入新生儿重症监护室的早产儿作为干预主体，成立母乳喂养促进小组，以提高母乳喂养率为目标，采取闭环式管理模式对早产儿母亲及家庭从入院即开始进行泌乳指导；建立住院新生儿家庭与医护互动微信平台；使用母乳日记鼓励产妇详细记录泌乳情况，并由专业泌乳指导护士评估并给予指导；通过电话回访获取不送乳家庭原因，给予指导。结果早产儿家庭每月日平均母乳喂养率由40.56%升至65.77%。以季度为单位，比较母乳喂养率，差异有统计学意义（P<0.001）。结论母乳喂养专业团队运用闭环式管理模式能切实有效提高住院早产儿母乳喂养率。
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闭环式管理流程在危重症患者院内转科交接中的应用效果
目的 观察闭环式管理流程在危重症患者院内转科交接中的应用效果.方法 将开展闭环式管理流程前的150例危重症患者作为对照组,在院内转科交接时采用常规的转科交接模式,开展闭环式管理流程后的150例危重症患者作为观察组,在院内转科交接时采用闭环式管理流程模式,比较两组患者院内转科的交接时间、交接时患者信息遗漏率、护理不良事件发生次数及两组患者对护士沟通能力的评价;比较开展闭环式管理流程前后护士对患者信息的掌握情况及专业理论知识考试成绩.结果 观察组患者的交接时间短于对照组,交接内容遗漏率及护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05),观察组患者对护士沟通能力的评价优于对照组(P<0.05);观察组护士对患者基本信息的掌握程度好于对照组,专业理论知识考试成绩优于对照组(P<0.05).结论 在危重症患者院内转科交接中应用闭环式管理流程模式,可以缩短交接时间,提高工作效率,降低护理不良事件发生,并可提高护士综合素质.
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临床用血闭环式管理模式的建立与运行实效
目的 建立医院可以对临床用血全过程实时监控的闭环式管理模式.方法由医院临床用血管理委员会(临床用血管委会)整合医院信息系统、电子病历系统、实验室信息系统、移动护理系统、手术麻醉系统、输血管理系统以及临床用血评估系统,输血科应用信息化手段管理输血申请与审核、库存预警、血清学相容性检测、血液发放、临床输血、自体输血管理、输血不良事件上报、申请用血评估以及输血后评价各个步骤,使全院的临床用血全过程处于临床用血管委会和输血科实时监控的闭环管理中.结果临床用血过程闭环管理实施前后3年的平均数据显示住院患者人数增加15.11％的情况下,临床用血总量减少4.44％,人均用血量减少14.64％;手术台数增加14.09％的情况下,手术用红细胞减少18.45％,手术科室自体血输血比例增加9.02％;临床用血过程闭环管理规范医院临床科室的用血行为,规范了输血科的用血管理,减少了手工录入环节导致的人为误差,保障了临床用血信息的准确性,提高了临床用血的安全性、可控性.结论临床用血闭环式管理有效提高了医院临床用血安全性、可控性会和适用性.
