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5S活动在病房管理中的应用
目的为提高护理质量,加强基础管理.方法自2001年我们采用整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法.结果改善了病区的环境,物品井然有序,全员素质普遍提高,5S活动取得了阶段性进展和成果.结论提高了工作的效率,增加了患者的安全感,提高了满意度和培养了护理人员的自律性.
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5S管理在护理管理中的应用
目的:探讨和分析引入5S活动的工作方法,提高护理质量,优化护理管理.方法:培训护理人员"5S活动"的相关内容,制定目标及工作计划.结果:提高了病房护理质量,保障了护理安全,提高了工作效率,提升了患者满意度.结论:"5S活动"是提高护理管理质量的有效方法之一.
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股骨近端髓内钉（PFNA）治疗老年股骨粗隆间骨折的临床观察
目的：探究PFNA治疗老年股骨粗隆间骨折的临床疗效。方法将60例老年股骨粗隆间骨折随机患者分为治疗组和对照组，各30例，分别行PFNA和DHS治疗，比较两组临床治疗效果。结果治疗组各项观察指标均优于对照组，治疗优良率(90．0%)高于对照组(76．7%)，并发症发生率(6．7%)低于对照组(16．7%)，比较差异有统计学意义(P<0．05)。结论 PFNA治疗老年股骨粗隆间骨折疗效确切，优势明显，推荐临床应用。
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将“5S活动”引入病房护理管理的应用与思考
目的 探讨和分析引入5S活动的工作方法和临床意义,在创造高效率和整洁的工作环境的同时,提升人的品质,终达到提高护理质量,优化护理管理的目的.方法 明确活动目标,查找病房护理管理中存在的不足,对照“五常法”标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果 规范病区秩序与管理,塑造良好科室形象;提高护理人员素养,改善护理服务品质;完善护理管理,改进临床护理质量.结论 开展5S管理,可以使护理工作更加科学化、制度化,在实施过程中需充分发挥团队合作精神来执行,终形成一种管理文化.
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急诊抢救室应用"5S"活动管理体会
急诊抢救室工作随机性强,病人的就诊时间、人数、病种、病情都是医护人员难以预料的,也是医疗纠纷、事故易发之地,我们从2003年开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的"5S"活动[1,2],旨在进一步规范工作秩序,提高护理人员快速、有序的应急抢救能力.
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"5S"活动在急诊抢救室管理中的应用
"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)五个词日语中罗马拼音的第一个字母,简称"5S".开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动[1],该活动起源于日本,并在日本企业界广泛推行,相当于我国企业开展的文明生产活动,它对现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理.急诊室是医院急危重症病人集中、病种多、抢救任务繁重的科室,直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平,也直接影响医院在社会中的地位和声誉[2].针对医院急诊抢救室物品摆设欠科学整洁,抢救配合欠有序到位,我们从2003年开展"5S"活动,旨在进一步规范工作秩序,提高护理人员快速、有序的应急抢救能力.
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"5S"活动规范手术室无菌物品间管理的效果评价
目的 规范手术室无菌物品间的管理,提高手术室工作效率和护理质量.方法 成立"5S"活动小组,制定实施计划,对无菌物品间物品进行"5S"管理.结果 "5S"活动实施前后,无菌物品过期重消毒、环境整理和查过期物品时间及取放无菌物品时间比较有显著性差异(P＜0.001).结论 "5S"活动规范了手术室无菌物品间的管理,确保了病人安全,提高了护士的整体素质.
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5S活动在急诊危重抢救室中的应用
5S起源于日本,5S是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke),"S"是日语中罗马拼音的第一个字母,简称为"5S".通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其终目的是提升人的品质.这是日本企业一种独特的管理办法.所以,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动.
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5S活动在急诊抢救室管理中的应用
目的:为提高抢救效率,保证工作质量.方法:自2009年我们采用整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法.结果:改善了急诊抢救室的环境,抢救物品井然有序,全员素质普遍提高,5S活动取得了阶段性进展和成果.结论:提高了工作的效率,增强了护士的自信心,提升了护士的品质管理能力.
