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绩效管理可提高冠心病病区护理工作质量
目的：探讨在内科冠心病病房实施绩效管理前后对护理质量、护士及患者满意度的影响。
方法：选择我病房19名护士为研究对象，包括主管护师1名，护师5名，护士13名，根据岗位能级设置管理，N3级责任护士9名，其中包含责任组长4名，N2级责任护士5名， N1级责任护士4名。召集科室所有护理人员共同制订责任护士工作量化表，将护理工作细分。每天对责任护士的工作量进行统计，每月进行汇总，将护理工作量化，以数字为依据。病房所有护理人员共同制定绩效考核评分表，按照多劳多得，优劳优得，按劳分配，按岗定薪的分配原则制定薪酬标准。结合责任护士工作量化表及绩效考核评分表，每月对病房所有护理人员进行绩效考评一次，奖优罚劣。比较实施绩效管理前后护士的满意度、患者满意度及护理质量。应用SPSS11.0统计软件对数据统计，采用卡方检验进行统计学分析。 -
民营医院急诊科护理工作量化考核管理探讨
急诊科是医院面向社会的重要窗口,其工作质量直接关系到医院的信誉和形象;而作为纳入全市"120急救网"且以专科治疗为主的民营医院,其急诊科护理质量管理则显得尤为重要.
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两种记量法对实行护理工作量化的效果观察
目的探讨每日专人记量法和个人每天自行记量法,对实行护理工作量化提高工作效率的效果,寻求一种记量简单、方便又能有效提高工作效率的方法.方法采用两种记量方法,先采用专人每天记量法;再采用个人每天自行记量法.结果工作量的记量方法直接影响实行护理工作量化提高工作效率的效果.结论个人每天自行记量是实行护理工作量化提高工作效率的较好方法;护士间的工作量差额可以起相互督促作用,提高工作效率.
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基层医院骨科护理工作量化考核的探讨
护理管理是协调、促进、提高和保证护理工作质量的重要前提[1],如何实施更科学、更系统、更全面、更有效的护理管理是护理管理学面临的新课题之一.2006年我向县科学技术局申请"基层医院骨科护理工作量化考核的探讨"课题研究,坚决实施基层医院骨科护理工作量化,从2006年9月至2007年9月,现已经取得显著的效果.现在将整个操作过程介绍如下.
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护理工作量化与奖惩挂钩管理体会
本文通过分析我院妇科病区率先对护理人员实行工作量化与奖惩挂钩的管理方法,得出如下结论:(1)实施护理工作量化.可体现按劳取酬,使护士工作称心,提高了护理人员积极性及工作效率;(2)病区基础护理工作落实,病人满意度上升;(2)整体护理质量提高,护理质控逐月上升.
