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护士长在护理管理中的角色探讨
护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、管理水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着承上启下、举足轻重的作用[1].
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临床医疗废物管理的体会
建立医疗废物管理体系将医疗废物管理纳入医院感染管理处重点工作之一,成立了医疗废物管理小组,医院法人代表为组长,副组长是感染管理处处长、护理部主任、后勤管理处长,组员是感染管理处负责消毒隔离工作的干事、护理部副主任、供应室护士长、后勤管理处干事.
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我院对护士长进行绩效考核的实践与体会
目的:探讨如何提高护士长的管理绩效,大发挥工作积极性.方法:采用<护士长绩效考核标准表>从操作绩效、任务管理、法律意识、经济指标、学习与创新五个方面实施考核考评.结果:护理管理质量得到提高,考评结果与绩效工资挂钩.结论:通过绩效考核充分发挥了激励作用,提高了护士长的管理能力,为医院使用人才、培训人才提供了可靠的依据.
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我谈护理管理
我在护士长的工作岗位上工作了10年,10年中有艰辛、有喜悦,有失败的教训,也有成功的经验,除了学习年长老护士的经验,学习护理学科的新知识、新技术,并在实践中应用和不断积累、发展,更主要的是学习和探索如何做好护理管理,特别是摸索着如何提高护理管理的效能,谈谈自己的感受.
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改革护士长夜查房制度,强化薄弱环节的管理
目的:通过对2007年我院护士长夜查房效果的分析,改革护士长查房制度,不断优化薄弱环节的管理,做到护理管理无缝隙.方法:通过对2007年护士长夜查房效果的分析,将其与改进后的2008年护士长查房效果进行对照.结果:护士长夜查房应在以下薄弱环节加强改进.讨论:查房时间应分为上下夜,应把工作繁忙的中午涵盖,查房内容的设计应有时段的针对性,查房的结果应及时反馈给科室和护理部,护理部针对查房中发现的问题,提出切实可行的解决方法.
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护士长和护士在病房护理管理中的作用
病房管理实际是对患者家属的管理,患者由于疾病所致的自理能力丧失或降低,住院期间均有亲属陪伴,这就产生了陪护问题.这种介于组织与个体之间的群体,是具有共同目标,在心理上互相依附,行为上交互作用,互相影响,情感上具有集体意识和归属感的一群人.
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参与执行改进后的护士长夜查房制度的实践与体会
目的:发挥总值班护士长的作用,降低夜间高发时段的护理风险.方法:坚持每天由2位护士长值班,新改进了查房方式.设立了护士长值班室,随机抽查,及时反馈,查房内容以量化表格形式打印出来,使质控内容具体可行.值班护士长协助解决护理疑难问题、夜间突发事件等.查房考核结果与科室护理考核和护士长工作质量考核直接挂钩.结果:改进后的护士长夜查房制度细化并规范了护理过程.值班护士长协助解决夜间疑难问题与突发事件,发挥了护士长职能作用,提高了护士长综合素质及管理水平.同时,激发了护理人员的工作积极性,降低了夜间护理风险,保证了护理质量及安全.
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谈护士长从科室主任背后走出来
目的:探讨护士长在科室护理管理中的地位与功能.方法:对46名护士长、22名科室主任进行调查,了解护士长在科室管理中的能力与作用,科室主任参与护理管理的程度.结果:部分科室主任有待明确各自职责,提高对"领导"与"管理者"的概念和认识;护士长综合素质有待提高,职责有待明确,护士长要大胆的从科室主任背后走出来,要具备优良的自身素质,而且还需要明确护士长的职能、这样才能充分发挥护士长在护理管理中的作用.
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护士长值班制度在护理管理中的应用
随着社会的进步,患者对护理工作的需求也在不断提高.现在的护理工作模式,大部分医院白班护士相对较多,护理质量也能得到保证,夜间值班护士相对较少,而且以低年资者居多,所以夜间的护理工作存在有不同程度的安全隐患.2005年开始采用每日护士长值班制度,在护理管理中起到了积极的作用.
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护士长人格魅力对护士的影响
在医院组织系统中,护士长是医院基层的管理者,其管理水平的高低,对护理工作质量有直接的影响.护士长的人格魅力是一种非权利的影响力、凝聚力.因而护士长的领导技巧和管理方式直接影响到所在护理单元护士的工作积极性、工作业绩、护士个人的发展潜能及团队的凝聚力.
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护士长管理
护士长作为护理工作的管理者,对提高护理质量起着举足轻重的作用.护士长是医院管理中基层,具体的管理者.护士长的管理水平及能力直接关系到护理质量、科室人际关系、护患关系的和谐.科学严格的考核制度可增强员工的工作责任心,和谐的人际关系,愉悦的工作环境可激励员工的工作热情,增加集体凝聚力,才能实现高质量的护理.
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手术室护士长的管理艺术
目的:探讨手术室护士长的管理策略,以为患者提供更有效、更科学、更和谐的护理服务.方法:总结手术室护士长在人员配置、轮班编排、协调工作轻重缓急时的方式和思维.结果:有效提高了手术室护理服务质量,保障了手术室良好的操作环境和氛围.结论:手术室护士长在手术室护理工作中起着关键性的作用,有效提高护士长的自身素质,加强专业管理水平,协调各科室及护士的分配管理工作,是营造医护人员良好工作氛围,保障医院医疗水平的重要因素.
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现代护理管理在护士长工作中的应用
目的:加强护理管理,提高护士素质、护理质量、护理技术操作水平是当前护理业务的要求,以健康为中心,为人类健康服务、奉献为目的,减轻痛苦.方法:制定护理业务管理目标及计划,抓住关键环节,激发不同层次护士的潜能,充分发挥护士的自主性和团队精神.结果:保证护理质量,提高工作效率,明确护士长在现代护理管理中的工作作用.结论:护士长作为护理管理者应树立新型护理管理理念,充分发挥护士长职能,使每位护士的潜能在护士长影响下工作中得到大限度的发挥.
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新形势下护士长管理中的安全意识
在新形势下护理安全是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节,护士长要在平时的工作中加强对护士的安全意识的培养,从三大意识上加强自身素质的培养,护士在工作中即要有护理安全意识,也要有自我保护意识.
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护士长夜查房时发现问题的原因及管理对策
临床资料我院有开放床位850张,在编护理人员568人,其中护士256人,护师165人,主管护师132人,副主任护师14人,病床与护士之比为1∶ 0.55.资料收集;资料来源为2006年7月~2007年12月护士长夜查房156次,其中发现问题92例.对92例护士长夜查房时发现问题的原因进行分析.
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护士长在临床护理管理中的工作体会
在新的护理管理模式下,护士长作为疗区护理工作的直接负责人和管理者,必须要具备良好的素质、人性化的管理、较强的沟通协调能力,协调好多方面的关系,充分调动护士的积极性,使护士群体的凝聚力大大提升,团队合作精神极大增强,严把质量关,搞好质量管理,只有这样才能适应现代化的护理管理工作.
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护士长在护理管理中的职能作用探讨
护士长是临床护理为直接的基层管理者和领导者,在科室管理中起着至关重要的作用,直接影响临床护理的质量.护士长应具备科学的管理方法,做到知人善用,充分发挥每一位科室护士的优点与潜能;除了精通业务技术以外,还应具备良好的个人素养及法律意识.
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浅谈护士长在护理管理中的领导艺术
护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量.特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和“以人为本”的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神.
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基于护士长管理的技巧和艺术探究
护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量.本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考.
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县级医院加强护士长精细化管理之我见
目的 探讨精细化管理在护理管理中重要作用.方法 回顾我院近几年加强护士长精细化管理,注重医院管理的各个环节,把重过程、重基础,重具体、重落实、重质量、重效果、讲究每个细节上的精益求精.结果 精细化管理在加强医院内涵建设中非常重要.结论 县级医院只有将护士长精细化管理工作落到实处,才能真正做到让患者满意,让社会满意,树立医院良好的护理品牌.