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浙盟:羽翼正丰
在全国的省级联盟中,2010年9月成立的浙江药店联盟(以下简称“浙盟”)素以“务实、稳健”而著称.作为激烈的市场竞争和政策挤压下的产物,省级联盟在经历过遍地开花、加速扩张之后,大多陷入了进退维谷的发懵期,但2012年浙盟的发展目标依旧指向明确:联采为羽,培训为翼,建立起可信赖的地域组织形象.
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危机预防,不容忽视的危机管理
社会组织所处环境的不确定性导致危机不可避免.注重危机管理,尤其不能忽视危机预防.因为危机预防能有效降低危机发生,减少组织的危机管理成本,并避免组织形象受到无谓的损害.
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试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示
企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争,更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人,因此,企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生佳的经营环境,塑造富有个性的企业形象,获得内外公众组织认同,提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化,必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例,论述文化建设与企业发展。
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公共关系在护理工作中的应用
上世纪80年代,在改革开放的浪潮中,外企"落户"东南沿海,公共关系作为一种先进的管理理念随之引入我国并不断发展成熟.其理念是"一个组织运用有效的传播手段,使自身适应公众的需要,并使公众也适应组织发展需要的一种思想、策略和管理"[1].组织、公众、沟通是公共关系的三要素,沟通是公共关系的基本方式和途径,而通过沟通在社会中塑造良好的组织形象则是公共关系的本质所在.