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达因药业:药界“孩子王”
"使千千万万中国儿童健康强壮",是山东达因海洋生物制药股份有限公司(下简称达因药业)的企业使命,更是全体达因人对社会的一份庄严承诺.作为达因药业的明星产品,伊可新(维生素AD滴剂胶囊型)在2012年销售额突破5亿元,在医院领域占据超过54%的市场份额,而在药品零售领域这一比例更是超过62%,持续14年保持在市场中的绝对领导地位.透过这样的业绩光环不难获知,伊可新、达因药业已经为数以亿计的中国儿童提供了健康成长的助力,用实际行动践行着自身的发展使命.当然,作为受益者的儿童及其家长,也与行业一道见证了达因药业的成长历程.
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太阳神:多渠道联动发力
广东太阳神集团成立于1988年,是国内保健食品行业的先行者和探索者.太阳神集团总经理宋杰表示,28年来,太阳神以优质产品、诚信服务和守法经营赢得了市场,以‘敬畏生命,呵护健康;关怀人的一生,爱护人的一身"作为企业使命,致力于打造优秀的现代养生企业.
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国大药房的区域发展战略
战略是企业对自己的评估,评估企业的能力、掌握和整合的资源能不能与自己确定的战略目标相匹配.国大药房在进入每个新市场之前都会进行充分评估,进而制定区域发展战略.国大药房的战略定位在国大药房的战略定位中,我们的企业使命是"满足人一生的健康所需",这和屈臣氏不同,他们针对年轻群体,而国大药房的顾客年龄层比较宽泛,所以是"一生";目标是"中国医药健康产品零售业的领航者";商业模式是"专业药店、健康店、网上药店";管控模式是"一体化管理向一体化运营过渡;一个前台、二级总部".
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如何有效的制定病区年度计划
年度工作计划是目标管理中的目标设置,它是目标管理中至关重要的第一步.所谓目标,是在一定时间内(一般为1年)组织活动的期望成果,组织使命在一定时间内的具体化[1].正如美国著名管理学家彼得·杜拉克所说:"并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作".所以,管理者通过目标对下级进行管理.企业使命和任务必须转化为目标[2].它不仅适用于企业,也适用于医院管理.目标有如灯塔,任何部门都必须有一颗"北极星",有一条大家所信奉的宗旨,有一些能激励员工,使员工竭尽全力的东西,这就是制定计划.可见,制定计划何等重要,我科是新组建科室,又是全院的重点科室和本科带教模式病房,如何做好计划关系到科室的生存与发展.
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小美容院的大生意经(九)——如何培养企业的团队精神
企业是一个为了完成共同使命而组建的团队,只有全体成员都对企业使命有明确的共识并愿意为共同的目标努力奋斗,这个企业才有望成功.
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阖顺洞天美丽管理中心以勤致美 成就更美的未来
天道酬勤 美丽与健康同行阖顺洞天美丽管理中心隶属北京中医药大学,是一家口碑响亮的综合美容生活中心.立于北京繁华地带,秉承“勤求、热诚、天道酬勤”的服务宗旨,致力为各界人士服务,带来身心灵的美丽和健康.企业使命:创造健康和美丽,传播爱心与欢乐.企业价值:注重人才,团队第一,与时俱进.企业经营理念:诚信经营,以客至上,安全卫生,您可放心,优质服务,我们做到.企业精神:爱,健康快乐,真诚自信,全力以赴,永不放弃.