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强化农产品质量安全监管 确保“舌尖上的安全”--访内蒙古乌兰察布市农牧业局 党组书记、局长池涛
近年来,乌兰察布市一直把绿色发展作为农牧业强市的主攻方向,“十三五“期间,确立了“推进‘五个农业’发展,建立绿色农畜产品生产加工输出基地”的发展战略定位。那么如何根据这一发展定位,筑牢绿色发展根基,加快推进绿色农牧业发展步伐,近日,本刊记者采访了乌兰察布市农牧业局党组书记、局长池涛。
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医院耗材的理想流程
入世以后,企业为了适应新的市场环境,在不断的调整着企业的战略定位,在管理上也在不断的创新,医院也面临着前所未有的压力.随着卫生体制的进一步改革,使得各级医院所面临的竞争形势更加严峻,公立医院的改革和发展将遇到前所未有的考验,无论是在管理体制、运营机制、经营、服务理念、管理模式和手段等方面,都将逐步与国际接轨,按照国际惯例参与市场竞争.如果把这场改革当做一场战争,那么,我们也可以把医院分为前方和后方,前方在前,冲锋陷阵,功不可没,后方在后,保障供给,提供服务,同样很重要.那么,在后方负责医院的医疗器械、卫生耗材的购进与供应的就是器械科.医疗器械、卫生耗材是实施救死扶伤、治病救人的重要手段,器械科的工作直接关系到前方的正常运行,其工作的重要性是不言而喻的.在实际工作中,各医院器械科有不同的管理方式和运转流程,结合我医院的实际情况,我们也假设了一种耗材的理想流程,供大家探讨.
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兰州生物医药产业基地战略目标定位及重点发展领域
本文结合兰州生物医药产业的特色优势与发展潜力,论述了兰州生物医药产业基地的战略目标定位,提出了基地重点发展的人用疫苗、动物疫苗、现代中(藏)药、医药原料与中间体、生物医学工程等五大领域.
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大型医院建筑总平面设计的探索与思考
总平面设计在整个医院设计环节中,起着关键性的指导作用,是设计者与使用者、管理者初沟通的桥梁,决定了总体布局的思路与设计发展的模式,也反映出医院的未来发展战略定位.因此,如何反映出医院建筑的功能内涵,完成一个完整、科学、高效的总体规划,是建设者们的共同追求.
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国际医疗旅游主要东道国战略定位比较分析
随着医疗旅游业的快速发展,全球范围内已经涌现出几大医疗旅游主要东道国。研究发现,这些世界医疗旅游强国的医疗旅游产业都得到了政府的强力支持并具有明确的发展战略定位。本文梳理总结了医疗旅游主要东道国的发展概况,并对国际医疗旅游主要东道国的战略定位进行了比较分析,以期对正在发展中的中国医疗旅游产业战略定位提供有益借鉴。
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强内涵建设建一流质量效益型医院——访解放军第101医院王标院长
王标院长认为,经济管理是医院发展的命脉和基础,作为院长必须高一所医院快速发展的根基在于内涵建设.解放军第101医院王标院长率领的医院领导集体颇具远见卓识,把医院的发展战略定位在"使医院由速度规模型向质量效益型转变,按照‘适度规模、注重质量'的原则,走内涵建设道路".经过近年来不懈的努力,医院各方面工作均获得了全面提升,尤其在经济管理、信息化建设、打造优势学科群、为兵服务等方面硕果累累,成绩卓著,医院形成了内涵发展的良好格局,成为军队医院管理创新的标兵,他们的管理创新经验值得学习和借鉴.编者按度重视,在管理中创新,促进医院质量效益又好又快发展.
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植物药物在美国的发展概况(Ⅲ)
4.3 企业发展战略全球化美国的植物药物形成规模生产虽然起步晚,在国内市场上既受西药的排挤与传统西医的各种质疑与非难,又受传统观念的挑战,处境并不顺利,但一些稍具规模与实力的公司,除倾全力开拓国内市场外,始终将发展战略定位在全球化上,其战略目的,一是扩大产品的销售和影响;二是利用原料出产国的资源优势和劳工优势,解决美国缺乏植物药物资源和劳工费用过高的限制.
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基于经济转型发展探索独立学院战略定位
阐释了独立学院战略定位的内涵,分析了独立学院所处的外部环境和自身发展的困境,通过市场调查和市场分析确定专业设置和人才培养目标,准确评估独立学院能力特点,提出在了解同类院校发展情况及所采用的竞争策略基础上,找准自己的核心竞争优势,做好任务陈述,建立操作性强的战略定位量化指标体系,并通过采取整体目标定位、学科发展定位、培养目标定位等有效措施,推动独立学院战略定位研究,促进其健康持续发展,培养具有高素质、强能力、应用型创新人才.
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零售这张牌
在A股不少上市公司中,药品零售尽管在主营业务中所占比例有高有低,但无疑都是一个重要组成部分.为了使零售这张牌大程度地发挥价值,各家公司均结合自身战略定位、经营优势等进行了有针对性的扩张.
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国大药房的区域发展战略
战略是企业对自己的评估,评估企业的能力、掌握和整合的资源能不能与自己确定的战略目标相匹配.国大药房在进入每个新市场之前都会进行充分评估,进而制定区域发展战略.国大药房的战略定位在国大药房的战略定位中,我们的企业使命是"满足人一生的健康所需",这和屈臣氏不同,他们针对年轻群体,而国大药房的顾客年龄层比较宽泛,所以是"一生";目标是"中国医药健康产品零售业的领航者";商业模式是"专业药店、健康店、网上药店";管控模式是"一体化管理向一体化运营过渡;一个前台、二级总部".
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决胜于战略定位-访武汉同济堂药业有限公司董事长张美华
认定"小规模+高密度+社区化+乡镇化"<中国药店>:走进同济堂,记者看到,凡是有"同济堂"三个字的地方,无论是门牌,还是行销活动的宣传册上,都会同时出现"Reay"及"国际管理全国连锁"的字眼.请问,"同济堂"这三个字与"Ready"有何关联?
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传承文化传承技艺传承人品北京同仁堂举行中医药大师命名暨师带徒拜师大会
在经济发展的同时,同仁堂始终坚持既是经济实体、又是文化载体的战略定位,不断为传统文化注入新的内涵与活力.6月22日,北京同仁堂在首都大酒店举行以"传承文化、传承技艺、传承人品"为主题的中医药大师命名暨师带徒拜师会,得到国家中医药管理局、北京市卫生局、北京市药品监督管理局等组织机构领导的大力支持.
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确立大数据应用战略定位,助力“健康中国”精准施策
健康是促进人的全面发展的必然要求,是经济社会发展的基础条件,是民族昌盛和国家富强的重要标志,也是广大人民群众的共同追求.习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出:要把人民健康放在优先发展的战略地位,努力全方位、全周期保障人民健康.积极推进大数据在医疗健康领域的创新应用,不仅是贯彻落实习总书记在全国卫生与健康大会上的讲话精神,而且,也是加快推进《健康中国2030规划纲要》实施的需要.确立大数据在新形势下应用的战略定位,是提升健康中国施策预测精度和解决问题深度的治本良策.
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中药资源研究与开发战略
中药资源学研究具有3个基本使命:认识资源、发现规律和开发利用.我国中药资源研究和开发一直是非常活跃的领域,自20世纪中叶起,经历了几次高峰,迄今,中药资源研究已进入新的阶段.同时,中药的现代化和国际化、国际医药一体化、疾病谱与医学模式的改变、替代疗法与传统药物的应用、地球上的物种的灭绝与资源濒危、生态环境恶化等,已形成与中药资源研究密切相关的外部环境.在此形势下,中药资源研究如何应对?以适应时代的要求和行使自己的使命,明确自己的战略定位等,均是值得深思和广泛探讨的问题,为此,笔者简述自己的绌见.
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IBM:绝不放弃医院信息化对话IBM大中华区政府与公众事业部总经理范宇
继2005年底IBM携"中国医疗信息化白皮书"高调进军医疗行业之后,外界对IBM在医疗信息化方面的进展了解不多.面对中国医疗改革政策的尚不明朗,医院信息化投入的有限及分散,IBM这头"大象"也一直在考虑在医疗的圈圈里腿该向哪儿迈.直到日前,IBM大中华区政府与公众事业部总经理范宇携其麾下4个事业部的四员大将再次高调集体亮相于众多行业媒体面前,其间本刊记者就IBM在医疗领域的战略定位以及目前运作的重点项目与范宇总经理进行了面对面的交流.
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郭建朝:战略高度看惠民
"时下院长们一见面,大多议论的是医院规模、医疗设备及运营状况,很少有人谈起如何践行群众路线,做了多少惠民工作.然而,只有把惠民精神提高到医院的战略定位并贯穿始终,医院才能走上一条健康发展的道路."山西省运城市盐湖区人民医院院长郭建朝深有感触地对《中国医院院长》说道.
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副省级城市疾控中心发展的战略定位与思考
目的 探索副省级城市疾控中心发现的战略定位,为充分发挥副省级城市疾控中心的作用提供可行性意见和建议.方法 对宁波市疾控中心成立十年的主要做法进行总结,并提出具体的战略措施.结论 副省级城市疾控中心力争向省级疾控中心平台攀升,通过提高疾病预防控制工作水平,把先进的疾病预防控制技术终转化为广大人民群众的身体健康素质.
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公立医院体检服务战略定位:范例医院体检服务发展战略研究
医院体检中心的战略定位重点需要解决如何主动调整客户类型构成和选择未来主要发展的客户类型等问题,文章将通过范例医院内外部分析给出答案.
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我国公立综合性医院战略定位类型研究
借鉴经营战略相关理论,结合我国特点,从业务定位、市场定位和竞争态势定位对我国公立综合性医院的战略定位分类进行了研究.通过对我国东、中、西三省/直辖市公立综合性医院的抽样调查,课题组将其战略定位分为5类,并分析了5类战略定位在公立综合性医院中的分布.
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我国不同战略定位类型医院的组织绩效研究
1 对象与方法课题组于2009年6-10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了机构、院长(或业务副院长)、职工和病人的抽样调查.机构调查内容涉及医院的一般状况和绩效状况(包括2006-2008年的医疗服务、医学教育、医学科研、经济运行状况和精神文明获奖状况等).