首页 > 文献资料
-
JCI标准指导下的公立医院招聘管理优化
JCI标准要求医院招聘工作的多方参与和标准化,济宁医学院附属医院在JCI标准的要求下,对原有的招聘管理进行了优化,包括招聘流程制度化、招聘计划科学化、招募渠道多样化、选拔方式标准化、信息管理网络化、效果评价指标化.
-
浅谈医院招聘管理中的创新与优化
招聘管理是人力资源管理中的重要环节,在医院的人力资源管理当中占有十分关键的地位,而招聘管理的水平对医院各项工作水平有着直接的关系.医院通过加强其招聘管理,可以给医院吸收大量高素质的复合型人才,提高医院医疗水平和服务水平,从而使医院的管理质量也得到显著的提高.所以,分析医院的招聘管理实施的关键性,提出创新与优化医院招聘管理的有效方案,是促进医院整体发展的必备条件.
-
创新招聘模式体现文化价值
医院文化建设是一种以价值为核心的独特管理模式[1],招聘工作是医院人力资源管理的重要内容.我院自2005年以来贯彻"服务永恒、追求卓越"的医院文化理念,以体现文化价值为导向.全面创新招聘模式,取得了显著效果.
-
医院人力资源招聘管理现状分析
目的:了解综合性医院人力资源招聘管理现状,提出改善医院招聘管理对策.方法:采用随机抽样方式,分别对综合性医院、医学院校毕业生、综合性大学毕业生开展与参与医院和企业招聘活动的现状进行调查,采用SPSS软件对数据进行统计分析.结果:当前我国医院人力资源招聘管理存在的主要问题:①招聘计划不完善;②招聘信息发布渠道比较单一;③医院招聘测试方式与企业的差异具有统计学意义.结论:可通过对招聘计划合理设计与规划;完善招聘信息发布渠道,了解与满足应聘者对于招聘信息内容的需求;适当应用企业招聘测试方式,全面考察应聘者素质等措施改善医院人力资源招聘管理.
-
大型公立医院招聘管理的思路与对策
作为医院人力资源管理和开发的基础，员工招聘管理工作在医院人力资源管理中起着举足轻重的地位，它直接关系着医院人力资源管理其他环节工作的开展。在实际工作中，医院相关管理部门应该找准医院的自身定位，根据医院发展中长期规划，在确立科学合理的人员配置基础上，利用各种政策和手段完善医院的用人机制；与此同时，还要不断创新和完善招聘流程和方法，利用各种先进的技术手段促进招聘管理效率的提升，以规范、精准、高效的管理思路促进医院的可持续发展。
-
论招聘管理的服务文化价值与实现途径
基于医院管理的服务文化建设是医院文化建设的重要内容,目前尚未得到足够重视.招聘作为医院人力资源管理的重要环节可以体现服务文化价值.本文探讨了对招聘管理的文化价值的认识,认为基于医院管理的服务文化是医院文化不可或缺的组成部分;在管理中可以体现服务文化的基本内涵;招聘管理要体现服务文化,必须进行管理模式的创新;招聘管理模式创新展示医院文化,是提升医院内外形象的有效途径.要实现招聘管理的服务文化价值,不仅要在招聘管理的指导思想中体现服务文化的理念,在招聘实施过程中体现服务文化的内涵,而且要在招聘管理创新的结果中体现服务文化的效能.
-
浅谈医院人力资源招聘管理现状
人力资源是推动医疗卫生事业改革的核心资源,在医院发展中起着至关重要的作用.招聘作为医院人力资源管理的关键环节,必须引起人力资源部门和用人部门的高度重视,共同做好招聘管理工作,为医疗服务事业发展提供充足的人力资源储备.本文在分析医院人力资源招聘管理现状的基础上,针对性地提出完善招聘管理的建议,期望对提高医院人力资源管理水平有所帮助.
-
基于医院人力资源招聘管理分析
目的:分析医院人力资源招聘过程中的管理办法及其缺陷,并找出有效处理方法.方法:对目前医院人力资源招聘过程中的管理办法进行分析,找出其中的缺点,并对这些缺点进行针对性分析,找出解决办法.结果:目前在医院人力资源招聘过程中,主要问题为招聘信息渠道单一、招聘计划不合理、招聘的方式较为单一.结论,为了提升医院人力资源招聘管理的效果,可以针对招聘信息渠道单一、招聘计划不合理、招聘方式较为单一的情况进行相应的处理,促进医院人力资源招聘能够更加完善.
