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"五常法"在毒麻药品管理中的作用
目的探讨毒麻药品管理方法，确保毒麻药品临床管理安全性。方法通过运用"五常法"管理方法，加强员工思相教育与相关知识培训，并进行相关督导检查。结果该院毒麻药品管理质量在原有基础上大大提高，员工安全意识不断增强，近三年无管理差错及事故发生。结论"五常法"管理方法值得在毒麻药品管理中推广运用。
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五常法在手术室护理管理中的应用体会
目的：探讨五常法在手术室护理中的应用体会。方法将五常法运用于对手术室临床护理工作中。结果五常法实施后，患者满意度由90%提高到98%，医生对护士满意度由89%增加到99%，实施前后满意度差异显著(<0.05)，手术室护理工作质量明显提高。结论五常法是科学、有效的管理方法，值得在护理工作中推广。
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"五常法"在手术室贵重精密器械管理中的应用
目的 为了加强手术室贵重精密器械管理,减少损耗、浪费和丢失,充分满足手术需求.方法 手术室贵重精密器械由原来的多人管理改为专人、专科管理.结果 器械清洁,损耗降低,标签清楚,护士素质和护理质量提高.结论 此方法有利于护理人才的培养,提高了工作效率和质量,保证了手术顺利进行,提高了护理质量.使器械管理更加规范.
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五常法在手术室仪器管理的应用和体会
目的 探讨应用"五常法"规范手术室各类仪器.方法 应用"五常法"原理对手术室仪器的准备,放置和使用标准进行规范改进.结果 手术室护士对仪器管理的合理应用意见统一.结论 "五常法"管理能有效提高手术室护理工作质量.
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PDCA循环模式在提高护理工作五常法合格率的应用
目的：研究PDCA循环模式对护理工作五常法的合格率的影响。方法护理部成立质量控制小组，调查全院实施PDCA循环模式前后护理工作五常法合格率，并进行比较。结果采用PDCA循环模式后全院护理工作五常法依从性合格率从平均74.90%上升到95.85%（P<0.001）。结论通过采取PDCA循环模式可以有效提高护理工作五常法合格率，从而提高临床护理质量、提高护理效率。
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在二级医院消毒供应室的管理体会
目的随着医疗技术的发展及医院管理模式的改变，医院传统的管理模式以及发展不平衡现状已不能适应医院发展要求。探讨二级医院如何管理消毒供应室，符合《医院消毒供应中心规范》要求。方法以国家卫生行业标准《医院消毒供应中心管理规范》为指导，把科室管理分为人、才、物、信息、设备五大块。再结合"五常法"进行科学管理(即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)。结果消毒供应室符合国家卫生行业标准《消毒供应中心规范》的要求管理规范，质量、服务提升。结论通过两种方法的结合管理，消毒供应室能够符合国家卫生行业标准《消毒供应中心规范》的要求，保障无菌物品的质量和使用安全，让供应室管理更全面，更能体现服务水平，让每一位供应室工作人员体会到自身的价值。
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五常法在急诊观察室的应用
为加强急诊观察室护理管理、探索更好的护理管理模式,我们按五常法(即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)的内容,结合急诊观察室护理工作实际情况,使每个区域都有责任人,实施责、权明确的措施,改变以往各类物品放多或放少的现象;强化了急诊观察室的药品、物品管理,保证了护理工作需求,提高了抢救物品完好率、抢救成功率、病人满意度,增加了病^及其家属对医院管理的信任度.运用五常法加强急诊观察室的护理管理,可以提升急诊观察室和医院的社会效益.
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五常法在护理实验室管理中的应用
目的 创造整洁、安全、有效的护理实验室环境.方法 根据"五常法"的理念和要求,建立并完善一系列实验室管理制度、标准和措施,以质量控制小组形式开展管理工作,整个过程遵循PDCA 循环法,完成实验室管理流程再造.结果 实验室环境管理规范化,物品分类和放置达到了"五常法"的管理要求.学生通过参与管理工作锻炼了自我管理能力,养成了良好的工作习惯.结论 "五常法"是护理实验室环境品质管理简便、有效的方法,可在医学院校实验室推广使用.
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“五常法”在消化内镜中心管理的应用
随着人们健康意识的增强和现代内镜诊疗技术的不断发展,要求和接受内镜诊疗的患者日趋增多,内镜中心的工作量日益增加,在管理方面难以面面俱到,出现错误的概率明显增加,更会引发严重的医疗纠纷.“五常法”又称五常卓越管理法,即常组织(Seiri)、常整顿(Seiton)、常清洁(Seiso)、常规范(Seiketeu)和常自律(Shitsuke),也称5S法,源于日本江户时代,国内首先试用于香港[1],是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法.我院消化内镜中心尝试应用“五常法”管理,取得较满意效果,报道如下.
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五常法在CT室护理风险管理中的应用及体会
五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升形象[1].CT检查在疾病的诊断方面起着越来越重要的作用,当CT平扫不能明确诊断的情况下,需进行增强扫描,它是疾病诊断与鉴别诊断的重要手段.而增强扫描是一种有创性的介入检查,加之造影剂的毒副反应,潜在风险较大.
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"五常法"在病区管理控制程序的实施
"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时清除工作环境内的污垢;常规范是指对所规范的设备的检查维修、保养;常自律是指每个员工清楚自己的职责和权限,依规定行事,养成良好的习惯.此种管理方法,可完善和改进质量管理体系运作和全面提高病区管理质量,体现"以病人为关注焦点,持续质量改进"的服务宗旨.
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浅谈"五常法"在精神科的应用
"五常法"是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,早为日本所采用,其日文及英文相应的第一个字母都是"S",故又称"5S",它是各单位用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1],也是一种先进的科学管理方法,被国内外许多机构(医院、学校、酒店)运用而获得成功,我科在2002年引进这一先进的管理方法,对精神科护理人员、病人、病区环境进行综合管理后,取得了一点成绩,现浅述如下.
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“五常法”在综合内科护理管理中应用
“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律是一种用来改善工作环境,提高工作效率有效的管理方法.“五常法”是由香港何广明教授于1994年始创的.源于5个日本词汇,即Seiri(整理)、Seiton(整顿)、seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和shisuke(修养).由于5个日本字的头一个字母都是S,故称为“5S”管理[1],“五常法”以“安全、卫生、品质、效率及形象”为目标,可以增加顾客满意度,改善产品服务质量,增加生产力,提升公司形象,加强竟争力,改善工作环境,减少浪费,减少损坏,精工简政,加强团队精神,增进员工沟通[2].医院护理工作繁杂,管理内容多,运用“五常法”管理,在规范科室管理,维护工作秩序,提高护士自律性,提高护理工作效率和工作质量的方面效果显著,是实施优质护理服务的不可缺少的管理方法.
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五常法（5 S）在手术室管理中的应用
目的：：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理，对手术室的一次性物品、仪器设备等进行规范化管理，并定期进行检查和考核，比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”之后，增加了手术室的空间利用率，物品、仪器等的准备完好率明显优于实施前，取用物品和补充物品所需时间比实施前也明显减少，外科医生对手术室的医务人员的满意度也有明显提高，差异均有统计学意义。结论：运用“五常法”管理，提高了科室人员的管理意识，提高护理质量和工作效率，提高了员工素质、保障了手术室的服务品质，塑造了良好的科室形象。
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消化内镜中心管理环节"五常法"的应用分析
目的:探讨消化内镜中心管理环节"五常法"的应用价值.方法:本研究选择我院消化内镜中心2017年1月至2017年5月之间收治100胃肠镜检查患者的临床资料进行统计分析,随机分为对照组和实验组,对照组实施常规方法管理,实验组实施五常法管理,比较两组患者的管理效果.结果:实验组观察对象仪器管理完好率、物品准备完好率、浪费情况和取物时间等观察指标结果均明显优于对照组,两组消化内镜中心管理质量比较具有明显的统计学差异(P<0.05).结论:在消化内镜中心管理环节应用五常法,有助于消化内镜中心管理质量的提高,因而推广和应用价值较高.
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五常法在病区管理中运行
目的：探讨应用五常法科学规范管理病区的效果。方法：制定五常法实施计划、目标、规程及评价标准，通过组织培训后对全院临床科室进行五常法管理，仪器物品准备完好率、仪器保管完好率、急救物品完好率、消毒灭菌及病人满意度，结合科室自查和护理质量控制小组不定期检查，不断规范病区管理。结果：提高了药品、物品的合格率和护理质量，护理人员工作责任心增强，维护日常工作规范化的自觉性和连续性得到了保证。结论：五常法是临床管理行之有效的方法。
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应用"五常法"对门诊护士综合素质管理
目的 分析在门诊护士中行五常法管理对综合素质的管理作用.方法 本文计算对象即为2017年5月至2018年5月期间在本医院就职的32名门诊护士,分组法即为双盲法,每组收入16名,对照组实施常规门诊管理,实验组实施五常法管理,比较关注两组门诊护士的综合素质情况.结果 实验组团结互助、劳动纪律、小儿穿刺技术、劳动纪律、临床差错事件发生率对比对照组有关数值,组间数值之间存在统计学意义(P＜0.05).结论 使用五常法管理在门诊护士中可提升综合素质.
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血液净化中心护理管理中五常法的应用价值分析
目的：探讨血液净化中心护理管理中五常法的应用价值。方法在血液净化中心护理管理中运用五常法，将具体方案及相应护理措施制定出来，严格依据制度办事。结果推行后患者对护理人员工作的满意度92%（23/25），明显高于推行前72%（18/25），差异有统计学意义（P＜0.05）；透析液入口、透析液出口、反渗水用水合格率（100%、96%、100%）均明显高于推行前（92%、88%、84%），差异有统计学意义（P＜0.05）；一次内瘘穿刺成功率明显高于推行前，不适症状发生率、护理缺陷发生率（100%、0、4%）均明显低于推行前（92%、12%、16%）（P＜0.05）。结论血液净化中心护理管理中五常法具有较高的应用价值。
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五常法在供应室环节管理中的应用
我院是一家具备1200余张床位的百佳医院,也是云南省三级甲等医院之一,日常诊疗、护理工作繁忙,各种新技术、新手术的开展,对供应室提出了高标准、严要求.为了提高管理效率,自2004年将五常法(即:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.)应用于供应室管理,取得了初步成效,现将此做法进行探讨和交流.
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浅谈护理管理
21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,由过去的粗放式管理转向现在的精细化管理,这对护理管理者的业务素质、管理能力和知识层次提出了更高的要求.与此同时,医院实行竞聘上岗,许多年轻人通过层层选拔,走上了护理管理岗位,而角色与职能的转变同样带来了新的机遇和挑战,这就需要护理管理者不断地边工作、边学习、边探索,以适应新岗位工作.护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程.
