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运用五常法对消毒供应中心的一次性无菌物品管理
目的：加强一次性无菌物品的管理。方法：运用五常法管理一次性无菌物品。结果：提高了一次性无菌物品发放准确性，杜绝过期物品的出现。结论：五常法是科学的、有效的管理方法。
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“五常法”在血站物资管理中的应用
引入“五常法”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,对血站物资进行规范化管理.提高了血站物资管理质量,提升了工作效率,减少了物资积压和报废,提高了工作人员素质.
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五常法在一次性医疗用品管理中的应用
目的 提高一次性医疗用品的管理水平.方法 将常整理、常整顿、常清洁、常自律、常安全运用到一次性用品的管理中.结果 物品整齐、环境整洁,提高了工作效率.结论 五常法可以进一步规范物品管理,保证物品安全有效地使用,控制医源性感染.
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护理新理念在消毒供应中心管理中的应用
目的：分析在消毒供应中心管理中应用护理新理念的效果。方法在我院消毒供应中心2013年5月～2014年5月期间护理工作人员分为两组，分别应用护理新理念与常规护理理念探讨在消毒供应中心管理中应用护理新理念的效果，为护理新理念在消毒供应中心中应用价值得出结论。对照组采用常规护理理念方法，观察组采用护理新理念方法。两组就应用前后消毒物品的无菌合格率与供应室工作人员满意度进行对比，差异（p＜0．05）具有统计学意义。结果两组在无菌物品无菌合格率与工作人员满意度下进行对比，观察组总满意度99％比对照组总满意度70％结果显著要高（p＜0．05），具有统计意义。结论在消毒供应中心管理工作中应用护理新理念效果显著，提高无菌物品合格率同时提高消毒供应工作效率，值得于临床推广。
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“五常法”在120救护车管理中的应用
目的：运用“五常法”对120救护车药品、物品、仪器及环境的规范管理，确保院前急救的顺利完成。方法：按照“五常法”对120救护车的药品、仪器和物品的使用频率进行统一顺序放置，根据广州市120急救管理规定和医院制度，制定120救护车药品、物品及仪器检查登记表，规范急诊急救护理工作，优化护理管理。结论：120救护车运用“五常法”的管理，提高了120救护车药品、物品的完好率，确保了院前急救的护理质量。为院前急救赢得了宝贵时间，提高了院前医护人员的抢救率，提升了患者及家属的满意度。
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整形美容外科门诊手术室医用耗材的规范化管理
目的:探讨门诊手术室医用耗材的管理.方法:对医用耗材进行科学有序地摆放,规范申购流程,并且专人负责,耗材管理严格落实"五常法".结果:规范有效的医用耗材管理不仅节约了耗材,提高了科室的经济效益,也减轻了门诊手术室护理人员的工作负担,提高了护理工作效率,保质保量完成每日手术.结论:整形美容外科门诊手术室医用耗材的管理是一项繁琐而精细的工作,任何医用耗材都与每一台手术的顺利完成密切相关.
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应用“五常法”管理科室药品的体会
目的:探讨科室药品管理,提高工作效率及用药安全.方法:对应用“五常法”管理科室药品的经验进行总结.结果:通过应用“五常法”管理科室药品,提高了工作效率,确保了用药安全.
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精益管理运用于护理管理的初探
精益管理早开始于丰田汽车公司所采用的丰田生产方式.它是一种持续改进方法,初应用于制造车间,然后遍及整个企业.现在,包括医疗保健在内的纯服务行业也意识到了精益管理所带来的好处.五常法是精益管理中的基本概念,又称五常卓越管理法,也称5s(源于5个日本字,全部都是S字头).即常组织(Seiri)、常整顿(seiton)、常清洁(Seiso)、常规范(seiketeu)、常自律(shitsuke).
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五常法在门诊计生手术室护理工作中的应用
目的 探讨五常法在人流手术室护理工作中的应用效果.方法 把五常法应用于日常护理工作中,按照五常法理论,对手术室人、物、环境进行规范性管理.结果 手术室护理质量明显提高,手术器械,物品完好率,精密仪器、贵重仪器保管完好率,消毒灭菌合格率均这标.科室及患者满意度大大提高.结论 开展五常法能有效提高护理和服务质量,确保医疗护理安全.
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五常法在ICU护理管理中的应用
目的：探讨"五常法"在ICU护理管理中的应用，提升护理规范化管理，提高护理质量。方法采用"五常法"理论加强规范管理，将"五常法"管理模式渗透入ICU抢救物品、仪器、人员素质、服务质量等各个层面，并比较应用前、后抢救成功率、物品完好率、患者家属满意率等之间的差异。结果发现实行"五常法"后救成功率、物品完好率、患者家属满意率等均高于实施前，差异具有统计学意义(<0.05)。结论五常法是一套行之有效的科学管理方法，可以保证抢救的顺利进行，提高危重患者抢救成功率，降低医疗护理风险，确保仪器正常工作和延长使用寿命，值得在ICU护理中推广应用。
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引入"五常法"提升护理健康教育水平
目的：探讨"五常法"在护理健康教育工作中的应用效果。方法运用"五常法"对护理健康教育进行规范化管理，成立质控小组，不定期进行抽查评估。结果患者健康教育水平得到提高。结论"五常法"是护理健康教育科学管理的有效方法，增强了护士工作的主动性和计划性，实施易、见效快，值得坚持。
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“五常法”在临床常用医疗仪器管理中应用
通过“五常法”提高临床常用仪器的使用效率，同时降低故障率，同时提高了护士的工作质量和工作效率。
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运用"五常法"加强对手术间的规范化管理
目的：探讨运用"五常法"加强对手术间规范管理效果。方法运用"五常法"对手术室环境、工作流程进行管理，并定期进行检查评估。结果医护人员的工作环境得到改善，护理质量和物品完好率得到提高，从而提高了工作效率，提升了医院形象。结论"五常法"是手术室科学管理的有效方法，增强了手术室护士工作的责任心和计划性，实施易、见效快，值得推广。
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实施"五常法"提升老年病护理安全
目的本文对乳房癌术后抑郁症患者实施心理护理效果观察，探讨乳房癌术后抑郁患者心理护理措施。方法根据11例乳房癌术后抑郁患者的病情，采取心理护理，观察心理护理对乳房癌患者的治疗效果，探讨有效的乳房癌术后抑郁症患者的心理护理措施。结果11例乳房癌术后抑郁症患者经治疗和护理后，6例患者睡眠、情绪都有明显的改善。结论针对乳房癌术后抑郁症患者的特征，引导患者正确认识手术引起的形象改变，对患者进行心理护理，使患者的抑郁情绪得到改善，对减轻乳房癌术后患者抑郁有明显效果。
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五常法在心血管内科病房护理工作中的应用
目的探讨五常法在心血管内科病房护理工作的的作用。方法组织全科护理人员培训学习五常法，应用五常法进行病区管理，将五常法应用于日常护理工作中。按照五常法的理论，对心血管内科病房的贵重仪器设备、办公用品、各种药品、环境等方面进行规范管理。结果五常法的实施，使病区环境改善；物品摆放整洁、美观；贵重仪器设备完好率提高；各种药品方便取用，无过期，混装。提高护士工作效率。结论五常法在心血管内科病房护理中的应用，能有效提高患者满意度，改善护理质量，确保护理安全。
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探析医疗器械维修五常法的管理
目的 为探讨医疗器械维修的五常法应用的效果.方法 是把"五常法"中常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律应用在医疗器械维修工作之中.结果 为医疗器械维修管理达到了科学型管理的水平,提高了医疗器械维修管理的效能.结论 "五常法"的应用改善了医疗器械维修室的工作方法和环境,提高工作效率和质量.
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五常法区域化管理在病房护理管理的有效性
目的 探讨应用“五常法”规范呼吸科护理管理的有效性.方法 应用“五常法”原理对呼吸科物品准备和放置、病区标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核.结果 科室医生和患者对手术护理质量的满意率明显提高.结论 “五常法”管理能有效提高呼吸科护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误.
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手术室管理中应用"五常法"的探讨
目的 探讨应用"五常法"规范手术室护理管理的有效性.方法 应用"五常法"原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,通过制定"五常法"审核表,定期组织考核小组进行检查、考核.结果 手术科室和患者对手术护理质量的满意率明显提高.结论 "五常法"管理能有效提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误.
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五常法在综合内科病房管理中的应用
目的 探讨"五常法"在综合内科病房中进行管理的效果.方法 应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对综合内科病房进行管理,以科学的管理方法,营造出安全、整洁、舒适、高效的工作环境.结果 实施"五常法"后,患者的满意度提高(P<0.01);护理工作缺陷次数、护士获取物品所需时间、医护人员物品错用率、仪器物品准确完好率与实施前的2013年比较,差异有显著差异(P<0.01).结论 五常法是规范病区环境简便、有效的一种管理方法,提高工作效率,30 s内准确找到所需物品.提高患者的满意度,树立良好医院形象.值得推广.
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五常法在基层供应室环境管理中的应用
营造清洁、整齐、舒适、有条不紊的工作环境，避免或减少工作场所的物品放置混乱而造成的污染物品引起的交叉感染。找出环境管理中存在的问题，按照"五常法"标准，制定相关措施，进行常整理、常整顿、常清洁、常清扫、常自律。增强了工作人员参与管理的意识，充分发挥了全体人员的积极性、主动性，使供应室工作更加有条理性，提高了工作效率，减少了不良事件发生。
