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2015年上半年市属医院门诊次均费用为442.21元
本刊讯(记者 许方霄)2015年,北京市医院管理局对市属医院绩效考核指标体系进行了较大调整,将原来主要由定量考核加定性考核指标构成的考核指标体系完善为,由主要绩效考核目标、日常绩效评价、个性化绩效指标、党建考核指标等构成的新一版绩效考核与评价指标体系.从2015年上半年市属医院绩效考核总体运行情况看,各市属医院对绩效考核工作重视程度日益加强,绩效管理水平日趋提高.
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绩效管理:被误读的"指挥棒"
当外科主任张华(化名)傲慢地回答说"我们对医生的考评一直都在进行,只不过现在这些材料还压在文件夹里没有交给人事科,因为交不交,没什么差别"时,人事科科长刘栋(化名)的心里像被塞满了五味子,"医院各部门负责人多数对绩效管理已没什么热情,这次与外科主任的冲突只是一个再普通不过的个案."刘栋显得有些束手无策,"绩效管理该怎么进行呢?是不是设定了考核目标,并据此对职工进行评估,就算是完成了绩效管理呢?但我们的大多数中层管理者,至今仍然停留在这个层面."
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公私医院宜应殊途同归
台湾公立医院的大部分资金来自政府编列的预算,用以修建病房、添购仪器以及支付医、护、行政人员薪酬.同时,政府也会对医院提出营运目标、医疗质量以及患者满意度等考核要求.医院要达到考核目标,甚至超标,以争取更多的预算支持医院发展.
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浅谈在药剂科实行绩效管理的效果
目的:探讨分析将服务对象作为药剂科考核目标的管理效果。方法:我院自2012年1月起,从服务质量、工作效率、岗位职责、业务考核等几个方面对门诊药剂科的工作人员实施绩效管理,并根据工作人员的具体表现对其进行相应评分,在4个方面内容中,服务质量评分占40%,其他项评分各占20%,满分为100分。结果:实施绩效管理后,我院门诊药剂科的工作人员在2012年1月至2013年1月期间,平均绩效管理分数为97.4分。此外,药剂师在患者满意率、全勤率和专业知识合格率等方面均明显增高,处方缺陷率明显降低,与实施绩效管理前相比,差异显著(p<0.05),具有统计学意义。结论:绩效管理能有效提高药剂师的服务质量和自律性,值得在临床上进一步推广和应用。
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坚持乡村医生例会制度的体会
泗阳县里仁乡卫生院建立了乡村医生例会制度,规定乡村医生于每月的1、11、21日集中到卫生院利用半天时间传达和布置有关文件、政策及各项任务,交流汇报各自的工作情况,并接受相应的业务培训.由于卫生院坚持每旬例会制度,并列入年初目标责任制考核目标,从而推动了乡村卫生组织一体化的发展.
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地方政府对医药产业政策执行的效果评价研究——基于考核目标转变的对比分析
通过对1997 ~2014年的医药产业数据分析,将地方政府对医药产业政策的整体执行效果简化成产业升级和短期经济增长两类,发现在中央政策考核目标偏向产业升级之后,地方政府执行医药产业政策的效果更加偏向升级引导,对规模经济为主的短期经济弱化作用明显.但在经济发展水平高以及市场化程度相对较高的地区,产业升级面临着创新技术突破的挑战,新一轮升级受阻,受已有创新成果市场化推广的影响,呈现出显著的暂时性规模效益的短期经济作用,需政府积极加强沟通引导,防止产能过剩.