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政资分开文献资料
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国有民营体制下的人事制度改革与人才流动
我国的医疗体制改革已探索多年,理论与实践已基本形成共识.全国各地名目繁多的医改模式如燎原之火,燃遍祖国大地.虽没有统一模式,但目的都是使医院与卫生行政部门管办分离、政资分开;将国有医院改制为自主经营、自担风险、自负盈亏,独立承担法律责任的法人实体.
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"管办分离"条件下医院实施品牌战略的再思考
2001年6月无锡市首先推开了以医院所有权与经营权适度分离为主要内容的医院"托管制"改革[1].经过5年的实践,无锡市公立医院的发展有了令全国卫生行业瞩目的成就.在此基础上,无锡市2005年9月又率先在全国实施了真正意义上的"管办分离",掀开了无锡市卫生改革的新篇章."管办分离"的主要内容是管办分离、政事分开、政资分开,即政府只管医院不办医院,市医院管理中心负责办医院并承担公立医院国有资产的管理和保值增值的责任,通过这种方式的改革使医院成为真正的市场主体,履行法人职责."管办分离"条件下医院品牌战略如何实施值得医院管理者再思考.