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推陈出新、打破传统，在探寻创新之道中实现自我提升--访西得乐机械（北京）有限公司业务发展经理姚志强
技术发展与市场进步，促进了生产企业对高端化设备的需求。企业对生产线的灵活性、生产效率与成本等提出了更为严格的要求，也使设备生产企业面临着严峻的挑战。作为世界领先的设备供应商之一，西得乐不断推陈出新，研发高效率、低成本、安全环保的生产设备。针对推出的创新贴标机，本刊记者采访了西得乐机械（北京）有限公司业务发展经理姚志强先生。采访中，姚经理在与我们分享产品的同时，更展示出一家国际企业的创新性与前瞻性。
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医疗科技开创成功未来第63届医博会在深圳盛大开幕规模宏大,深度涵盖医疗产业价值链
国家展团增加到15个,CMEF国际化又上新台阶4月18日～21日,第63届医博会(CMEF)在深圳国际会展中心举行.中国医疗市场的快速发展吸引着全世界的目光,越来越多的国际企业选择到中国开拓市场,CMEF作为中国医疗器械市场大的贸易、交流平台自然受到越来越多的外商关注.在第63届CMEF上,继德国、美国、英国、日本、韩国、法国、新加坡、马来西亚等国家展团继续参展外,澳大利亚、巴西又将加入国家展团的队伍,这使得CMEF的国际展团数量达到15个,展出面积达到7000多平米,展商数量400家.国际企业的直接参展将大大提升展览的国际化水平,同时也将国际上的先进医疗技术与新产品带进国内市场,为国内医疗产业的进步做出贡献.
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倚天一剑如虎添翼--香港倚天剑国际企业有限公司
香港倚天剑国际企业有限公司在国内主要依托大陆丰富的农副产品资源,是以高科技农业为主的贸、工、农、销、研一体化的企业集团.健康饮料--源子弹
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标杆管理在临床护理质量管理中的实践与应用
标杆管理(benchmarking),亦称参照管理、基准管理,是20世纪90年代以来在国际企业中流行、具战略思想的管理方法之一,与企业再造、战略联盟并称三大管理方法[1].
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我院护理管理实施标杆管理的探讨
标杆管理(benchmarking),称基准管理或参照管理 [1],20世纪90年代以来国际企业流行,有战略思想的管理方法之一 [2].它的基本思想是以强的竞争对手或行业中的领先组织或有名望的组织在产品、服务或流程方面的功绩及实践措施为基准,立学习与追赶的目标 [3],就是说,标杆作为参照物,确目标,过资料收集、比较分析、学习方法、革新设计并逐步实施等一整套规范化程序,本组织的实际情况与基准进行量化比较和评价,此基础上选取改进本组织绩效的佳方案,取赶上或超越竞争对手 [4].
