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加强疗养质量建设的主要做法
疗养质量是医疗技术、文化服务和院务保障在疗养工作中效率和效果的综合表现,加强质量控制是高质量完成疗养工作任务,使疗养员达到佳疗养效果的基本方法….近年来我院在疗养质量管理工作上始终坚持"高标准,严要求"的原则,严格按照各项规定制度和质量评价标准抓好疗养全程质量管理,取得了满意的成绩,疗养服务质量满意率一直保持在99%以上.主要做法如下.
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加强院务保障成本核算促进医院经济效益的提高
通过建立完整的院务保障成本核算系统,衔接起院级与科级全成本核算,实现医院会计核算系统的有效运转,使之成为医院挖掘自身经济效益的基础.
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医院院务保障成本核算及其方法
院务保障作为医院正常运营的基础性保障部门,涉及到水、电、气(蒸汽、暖气、冷气)的供应和洗涤、营房维修等方面.随着医院治疗水平、城市环保要求以及工作人员生活水平的提高,医院在院务保障方面的成本投入呈大幅度的增长态势.当前院务保障成本核算滞后,正成为医院全成本核算、奖金分配和军队会计核算系统的瓶颈所在,加强院务保障成本核算的重要性正在逐渐地凸现出来.从院务保障成本核算的重要性着手,建立院务保障成本核算体系,从可行性方法上挖掘其经济效益.
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军队医院院务保障管理的优化
本文针对军队医院在全军现代后勤建设中显现的滞后状况,尤其是医院后勤建设和院务保障管理工作面临的诸多难题,提出“紧贴军队医院后勤建设实际,大力加强院务保障科学管理”的应对之策.包括:及时更新管理观念、全面加强法规严管、大力优化管理手段、积极实施信息化管理等具体措施,以确保军队医院后勤建设与全军现代后勤建设同步前行.
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"军卫一号"环境下医院保障系统的建立
"军卫一号"医院信息系统在总后卫生部的指导下,对医院医疗活动的各个环节实施计算机管理,渗透到各个医疗数据的发生点,医疗上大部分的数质量指标在网上都可以查询,收入部分的数据基本能够满足医院核算和管理的需要.随着信息系统的深入使用和管理要求的不断提高,成本数据采集和录入及时性和准确性的问题就明显地暴露出来,同时院务部门是医院成本发生的重要部门,尤其是营房和军需仓库进出和库存管理,"军卫一号"系统没有专门的分系统来完成这项工作,而这部分经费使用量又比较大,成本核算子系统的应用更应依赖成本数据,按原来的操作模式,由院务部门各办公室将收集的数据报经济管理部门,由经济管理部门从成本核算子系统中录入,不但及时性无从谈起,同时也增加了出错的机会.开发院务保障子系统,可以提高医院成本核算的水平,同时也加强了医院保障中物品和人力资源的管理,开源节流,进一步提高医院的经济效益.
