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基层护士长对护理流程再造认知及实施现状的调查研究
[目的]对基层护士长对护理流程再造的认知状况及护理流程再造的实施现状进行调查分析,为医院护理管理的发展提供参考信息。[方法]采用描述性研究,整群抽取厦门市9所三级医院300名基层护士长为研究对象。制定护理流程再造认知及实施现状调查问卷,对300名基层护士长进行调查。[结果]基层护士长对护理流程再造知晓率仅为42.9%;38.6%的调查对象反映现有流程存在的主要的问题是过于繁琐、缺乏人性化;40.7%的调查对象认为开展护理流程再造的过程中难解决的问题是设计精简、方便、实用性强的流程。[结论]目前护理流程再造的认知程度不高,实施过程中存在的困难急需得到解决,为了使护理流程再造发挥大效益,应重视护理流程再造并针对原因采取积极干预措施。
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基层护士长在心肺复苏操作考试中存在问题分析及对策
为提高我院护士长急救水平,我们利用3d时间,对全院106名正、副护士长进行了心肺复苏术(CPR)操作及相关理论考试.现报告如下.
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基层护士长的管理技巧
目的为了培养护士长的领导能力.方法护理部根据医疗体制改革、护患供求关系的变化、新的<医疗事故处理条例>出台,对每位护士长进行了领导技巧培训、个别交谈.结果使其综合管理素质在短时间内得到快速提高.结论经实践证明,培训后的护士长成为适应于医疗改革中的合格护理管理者.
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浅谈基层护士长的素质要求
基层护士长是病房或其他护理单位护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和护理业务技术中起着主导作用.护士长的思想觉悟、业务技术水平,管理水平都直接影响护理质量和医疗质量的高低.因此护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具有一定的领导艺术和科学的管理方法,既敢于管理,又善于管理,充分发挥人力、物力、财力和时间的大效能,才能保证护理工作质量的不断提高.
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浅谈如何提高基层医院护士长的管理水平
基层医院是指县、团级医院,服务对象主要是广大的农民患者,由于各种原因,护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量.护士长的职位并不显赫,但的确是病区的枢纽和灵魂.根据国家卫生部和国家中医药管理局组织开展的"医院管理年"活动向纵深发展,为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定理管理,从微观管理走向宏观管理,作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术.
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现代医院基层护士长管理艺术
社会在进步,医院在改革,在现代化医院的组织系统中,护理管理是一门应用性科学,同时也是一门艺术.有人说领导就像一名乐队指挥,要对整个乐队的情况了然如胸,并善于协调乐队之间的和谐.而护士长作为一个小的指挥,她同样要了解和完成整个乐队指挥工作.避免出现不和谐音.
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浅谈基层护士长的管理技巧
作为一名基层护士长必须做到:有吃苦耐劳的良好心态、有以身作则的工作作风、有规范有效的管理水平、有人性化的护理服务理念.
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浅谈基层护士长如何做好临床管理
我是一名基层医院的病房护士长,通过十余年的管理实践,使我深刻体会到作为一名基层管理者,只靠一股向前冲的勇气和努力,提高各项考核成绩,是很难真正把一个护理队伍管理到位,迅速提高护理质量的。必须要有一套科学而实用的管理方式和管理技巧,现就护士长的管理策略与大家分享。