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蜀中启示录
回望过去两个月,关乎四川蜀中制药有限公司(下称"蜀中")的虚实传闻,曾一度达到沸点.不可否认,在过去几年,凭借低价入市策略,该公司的部分自产中药普药已高占国内同种药品市场的半壁江山,一直鲜有同行能撼动其在基药领域的"标王"地位.
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企业理性,"标王"弱化
2005年11月18日,经过14个小时的激烈竞标之后,2006年央视黄金资源广告以58.69亿元的总中标额再创历史新高.
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给"标王"一个存在的理由
2004年以前,央视的"标王"都是本土企业,跨国公司们对此根本不屑一顾.对于凡事都靠数据分析的他们来讲,用一半以上的销售收入在单一媒体上投放广告,简直就是疯狂.但是,本土企业依靠央视的迅速成功,引起了跨国公司的关注,尽管不断有标王落马,但是机会的诱惑是无法抗拒的.于是,就有了世界500强之一的宝洁公司,连续两年稳坐标王头把交椅.
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宝洁维权进行时
宝洁公司作为一家拥有510亿美元资金的成熟公司,在全球日用品行业都可算作是领军企业,2005年更是一举夺得了中央电视台的广告标王.这样一家具有如此规模和实力的公司,其运作除了一贯注重的行销和广告外,在产品研发、专利申请、商标保护、维权打假等方面也不遗余力,丝毫未曾懈怠.
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隆力奇VS玉兰油:促使市场营销变招
分别以3.9亿和1.8亿元成为央视国际与国内品牌"标王",已不再是宝洁和隆力奇耀眼的光环.原因很简单,2005年隆力奇品牌年销售突破30亿,与玉兰油在伯仲之间,这才是令同行艳羡的理由.
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宝洁广告胜在哪里
2004年11月18日的央视招标会上,宝洁夺得标王.备受关注之余,也让一些人产生了疑问:一向以品牌为尊的跨国品牌是不是也开始迷信广告了?其实,仔细分析后我们会发现,宝洁此举只是其既定营销策略的一部分.就广告策略的精准、有效性而言,宝洁远远胜过本土企业.