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分配差距文献资料
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扩展获得高收入的空间
前不久去西部某医院做咨询,调研时有职工告诉我说:"我们医院分配差距太大了!"问其差距是多少.答:"100倍."我印象中的西部医院都讲"和谐",很少拉开较大的收入差距.为什么这家医院有这么大的差距?后来我了解到,原来差距100倍不是普遍现象,是个例.医院有一个科室展开"非基本医疗"项目,科主任月收入可达两万元,医院低的绩效工资是200元,100倍就是这样来的.我问院长怎么看待这个问题,院长说,你调研后再说吧.
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鲁抗实施岗位绩效工资制
在山东鲁抗医药集团有限公司前不久召开的七届六次职代会上,岗位绩效工资制的实施方案获得通过,这是该集团继年薪制改革之后,分配制度上的又一重大突破.岗位绩效工资制是按照员工所在岗位的职责和技能要求来确定员工的工资标准,并根据职能完成情况,通过绩效考核后支付报酬的一种基本工资制度.在工资结构上调减固定部分,扩大浮动部分,适当拉开分配差距,向责任重、贡献大、技术强的岗位倾斜,同时还与企业的经济效益结合起来,收入能增能减.
