数字化病案管理系统在肿瘤医院的应用

肿瘤专科医院的病案使用需求逐日增高,传统的病案管理模式已不能满足及时、高效、快捷地为用户提供病案信息服务和数据资料共享的要求.我院采用了数字化病案管理方式,提高了病案服务的工作效率,节省了人力、物力成本,既解决了原有的问题也拓展出更多新的服务内容.

信息技术在临床工作中的应用

医院信息化所涵盖的内容十分广泛,涉及医学、信息科学、计算机技术和通讯技术等多个领域,而建立完善的医院信息系统(Hospital Information System, HIS)是其实现的关键.信息技术的应用使临床工作发生了革命性的变革,为实现临床业务的无纸化和无片化运行奠定了物质基础.信息技术在临床上得到应用主要体现在以下几个方面:电子病案(Electronic Medical Record, EMR)、图像存档与传输系统(Picture Archiving and Communication Systen, PACS)、医生工作站和临床检验信息系统(Laboratory Information System, LIS).信息技术在临床工作中的广泛应用能够显著提高医院的医疗服务水平、工作效率及科研能力.

上海新华医院改善门诊服务质量实践探讨

上海交通大学医学院附属新华医院作为上海市年门急诊量较大的三级甲等综合医院,认真贯彻各项医改文件精神,切实加强管理、提高服务水平、保障患者安全.近几年通过多种措施保障患者便捷就医、建立机制保障患者安全就医、优化流程保障患者有效就医、加强宣传保障患者明白就医,进一步改善门诊服务质量,并提出下一步服务方向为拓展预约途径、优化门诊信息系统和推进诊间结算.

解放军总医院医疗质量安全管理标准应用成效

近年来解放军总医院围绕医疗质量安全问题,借鉴国内外经验,通过“建标、贯标、落标、验标、问效”连续5年的标准化主题年活动,建立了一套具有中国特色的医院质量安全管理标准和常态化运行机制,并在日常管理中针对突出问题和薄弱环节,引入“冰山理论”进行梳理分析,借助信息化手段监测预警,及时发现问题解决问题,在规范医疗行为、降低医疗风险、提高医疗质量中,取得明显成效,得到同行广泛认同,中国医院协会拟以此为基础研究建立我国行业标准.

医院信息化过程如何选择专业咨询公司

国内医院信息化过程已经进入了一个新的阶段,专业信息化咨询参与医院信息化建设的模式逐渐被大家接受.但是,由于这种商业模式在国内前人还鲜有案例参照,尤其在工作的第一步如何选择合作的的咨询公司上,众多医院信息中心主管还存在疑惑.本文作者通过自身在国外实际医院信息化工作经验,结合咨询公司工作特点,给医院CIO出了一个可参照的工作方法,提出了一些需要注意的问题.

医院信息化建设的经验与教训

简要回顾过去10年来我国医院信息化建设取得的进展和存在的问题,对10年来我国HIS建设的成败进行了反思,指出医院信息化是对IT的巨大挑战,建议大力培养医学信息学专门人才,推进医疗卫生领域信息标准化工作,加强行业管理.

病例组合模式的系统化研究

目的:完善医院信息化建设和财务管理,推动病例组合模式应用于我国的卫生管理领域.方法:收集国内外相关资料,研究发达国家病例组合模式的应用情况和经验,分析我国实施病例组合模式的应用环境.结果:支持病例组合管理模式的运行需要各级医疗机构建立符合病例组合要求的信息化系统和医院成本核算体系,目前我国医院信息化建设中缺乏信息标准化的管理,系统的互操作性差.另外我国各级医院尚未建立完善的成本核算中心.这些都阻碍了我国实施病例组合管理模式.结论:病例组合无疑为我国的卫生改革提供了新的思路和客观卫生管理标准,为了实施病例组合的卫生管理模式,我国有必要借鉴国外卫生管理成功的经验,结合中国的国情,建立起一个统一可行的"病例组合"实施方案,按照病例组合要求健全我国的医院信息化系统和财务核算管理体系.

基于医院集成平台的医院员工科学考核设计

医院员工绩效考核是医院人力资源管理中重要的组成部分,是医院管理者从宏观及微观两个层面了解医院整体运营情况、员工个人工作情况,从而进行奖金分配的主要衡量指标,对激发医护人员工作的积极性有着极大的影响.然而由于医疗行业具有一定的特殊性,在传统的绩效考核过程中,难以将员工工作进行客观地量化,因此将利用信息化手段,在医院建立集成平台的基础上,从医、教、研等多维度探讨医院员工的绩效考核.

基于电子病历系统的病历质量管控实践

近年来随着信息技术的发展,数字化医院的大量涌现促使了医院管理模式的改变.简化医疗流程,提高医疗质量,为患者提供更优质的服务是医院发展的核心所在.笔者较详细地介绍了中国医科大学附属盛京医院基于电子病历系统的自动质控平台、环节质控和重点专项质控的应用.结果表明,相较于传统的人工主观检查判断的病历质控模式,以电子病历为核心的病历质控管理更为客观、全面,对提升医院病历质量和管理水平起到了重要作用.

大型医院异构HIS一体化整合的体会

通过对首都医科大学附属北京同仁医院信息化系统建设的一些问题解析,比较分析了3个院区使用同一套HIS和使用集成平台两个方案的优缺点,终确定了为把系统切换对医疗工作的影响降到小,制定了“南区入手、分步实施、保障医疗、稳步推进”的方案.笔者介绍了同仁医院通过实施组织保障、实施人员保障、实施原则、实施步骤、接口开发和测试、项目管理等方面完成了HIS的3个院区更换整合项目的宝贵经验,阐述了整合后的HIS为医院带来的各种便利和为医院进一步发展打下了坚实基础.

HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨

基于医院资源计划(hospital resources planning,HRP)系统的医院管理是医院战略管理的发展趋势.笔者通过总结基于HRP系统下的医院人力资源管理的特征并设计其内容,发现在HRP应用下的医院人力资源管理存在的一些问题,如新旧观念转变的抵触、医院信息管理队伍薄弱、部门间的联动对HRP系统产生影响,提出改变观念、提高认识、加强各部门间监督沟通制度、强化信息管理人才桥梁作用等相应对策.

在医院信息化的呼唤下—《医院信息系统建设与应用》前言

医院信息化项目风险因素分解与风险管控研究

医院信息化建设涉及范围广,影响项目能否成功的因素较多.笔者结合项目管理和医院信息化项目特点,利用工作分解结构、风险分解结构对风险因素进行分解,这样可以系统识别医院信息化项目建设过程中可能会遇到的风险,并结合风险管控的一般思路,提出风险管理策略,从而提高医院信息化项目建设风险管理的针对性和有效性,减少项目失败的可能性.

双向转诊制度及其信息化实现的探索

实施双向转诊制度是缓解我国目前医疗卫生领域"看病难"、 "看病贵"矛盾,实现分级医疗的重要手段和载体.阐述了双向转诊在实际推进中存在的缺乏明确的转诊指征,综合就医成本不够低等困难,以及患者就医选择权、就诊连续性等问题.上海市瑞金医院联合卢湾区卫生局及区域内各级医院,开展纵向"网上双向转诊系统"的建设探索.希望利用信息化手段在不同医疗机构间推行双向转诊,并实现检查结果互认和医疗资源共享等功能,以缓解双向转诊带来的问题.

医院信息化管理模式的转变

推进医院信息化建设是医疗机构全方位发展的要求和必然趋势.随着信息技术的多元化发展,人们对信息系统功能与作用的认识逐渐加深,相应的对信息系统建设的要求不断提高,这必然导致了医院信息化管理模式的不断更新与转变.本文结合具体案例,分析了这几年来医院信息化管理模式的基本情况以及在转变过程中存在的问题和原因,并对当前环境下如何更好的开展医院信息化管理提出了一些见解.

编制医院"十三五"信息化发展规划及思考

医院信息化在医院深化改革、创新体系建设以及提高核心竞争力等方面具有重要作用.编制医院信息化发展规划,应遵循一定的编制思想和原则,符合医院整体业务发展目标,遵循国家信息化技术政策和路线标准;应遵循一定的框架思路,从概述、现状分析、形势发展要求、信息化发展目标和思路、实施路径和计划、远景展望、投资估算、成效分析等几大内容分别加以阐述.

PACS工程谋划与实践

PACS(影像通信与存档)工程建设,仍是目前国际、国内现代化医院建设的热点、难点和前沿课题.PACS以深化医院信息化、数字化建设,引导医学影像应用高度智能化、自动化、集成化为目的,从软件功能编写、硬件研发制造、科学管理实践三个方面不断铺展.发达国家在PACS工程建设中已走过了十几年的路程,我国所谓实践PACS只有三五年.当前中国医院管理如何面对PACS?学习研究积极探索、冷静思考科学谋划、大胆实践实现跨跃才是正确的选择.本文作者在实践PACS工程建设的基础上,对医院管理谋划PACS注意什么做如下讨论:

医院门诊部移动医疗App现状及发展

通过文献研究和与三甲医院相关负责人的访谈,发现医院管理者对于移动医疗App的使用持支持态度,医院主要由第三方对App进行研发,但在应用过程中,存在功能不够完善、使用人群偏年轻化、覆盖率不高以及数据存在安全隐患等问题.据此从完善移动医疗App的功能,建立一体化的服务;建立完善的监管制度,提高数据安全性;多渠道联合作用,提高移动医疗App的使用率等方面提出了几点建议,为医院对患者用移动医疗App的管理提供思路.

提升医院信息化水平 促进医院改革与发展

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出,要建立实用共享的医药卫生信息系统,把其作为深化医改的“四梁八柱”中的一个重要方面,为深化医改和医院发展提供支撑.医疗信息化建设正从面向业务流程的信息化应用,转向以数据集成和分析利用为中心的大数据分析时代.新兴信息技术的应用和发展,为医疗服务能力和水平提升赋予了新机遇.要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步提高对医疗信息化战略性、紧迫性、创新性的认识.要以信息利用为重点,提高医疗服务质量和患者安全,赋能临床和管理决策;要以数据分析为基础,有效地提升医疗资源利用效率,减少浪费,降低医疗费用;要以“互联网+”为手段,创新服务模式,有效地提升服务效率和患者的获得感.中国医院协会及其信息管理专业委员会要发挥好政府与社会的纽带作用,促进医疗信息技术开发与服务生态体系建设,为健康中国战略目标的实现做出更大贡献.

迈向现代化、信息化的医院先锋--访贵阳医学院附属医院院长王小林教授

坐落在贵阳市中心的贵医附院现代化门诊大楼、外科大楼亮丽挺拔,医院内96999全省急救中心大楼正在施工,车来人往,秩序井然.医院内碧树青草,绿意盎然.全院职工意气风发,一派生机,让人感到了贵医附院勃勃向上的氛围.记者专访了在医院信息化、医院体制、机制改革方面取得突出成就的贵阳医学院附属医院院长王小林教授.这次采访,收获颇多.相信对所有从事医院信息化工作以及医院体制、机制改革的人们,将会有所启发,有所借鉴.而宣传贵医附院的突出成绩,总结贵医附院成功的经验,推动医院加快现代化、信息化的步伐,正是记者这次采访的目的.