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关于医疗设备支出纳入成本核算的探讨与实践
随着医院体制由计划经济向市场化转变,医院内部体制的改革与社会需求的推动.医院的成本核算不仅成为医院经济管理的重要手段,也是医院管理界的重点研究的问题.
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基于转型视角下医院人力资源管理的现状与应对措施
当前社会正处于转型发展的阶段,滋生了许多社会矛盾,尤其以医院的医患矛盾比较突出.医院承担着救死扶伤的重大职责,其面临的社会压力非常大,尤其是社会对医务人员在道德方面的要求非常高.但是实际上,即便医院体制获得了改革与发展,却依旧没有彻底根除会引起医患纠纷的不安定因素.特别是医院中的人事制度之下,人力资源管理出现了一些问题.基于此,本文主要针对医院人力资源管理现状而对其应对策略进行探讨.
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规范经营诉求善待--一家民营口腔医院的自律心得和维权困惑
民营医院体制灵活,服务理念超前,但在国家整体医疗资源的构架中仍处弱势.民营医院如何加强管理,洁身自律,并在规范经营中维护自身合法权益?近日,佳美口腔医院集团总经理孙元宝就上述问题接受了本刊采访.
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试点避免"广而全"
目前公立医院广泛而严重的问题表明,我国还远没有建立适应社会主义市场经济体制,又体现医疗卫生事业自身特殊性和发展规律的公立医院体制.实践已经证明,公立医院改革具有高度的复杂性和多样性.如果再考虑到不同地区的经济、文化特性,那么公立医院的体制改革不太可能有一个普遍适用的、明确的、统一的模式.这是很多行业专家早就得出的结论.
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迈向现代化、信息化的医院先锋--访贵阳医学院附属医院院长王小林教授
坐落在贵阳市中心的贵医附院现代化门诊大楼、外科大楼亮丽挺拔,医院内96999全省急救中心大楼正在施工,车来人往,秩序井然.医院内碧树青草,绿意盎然.全院职工意气风发,一派生机,让人感到了贵医附院勃勃向上的氛围.记者专访了在医院信息化、医院体制、机制改革方面取得突出成就的贵阳医学院附属医院院长王小林教授.这次采访,收获颇多.相信对所有从事医院信息化工作以及医院体制、机制改革的人们,将会有所启发,有所借鉴.而宣传贵医附院的突出成绩,总结贵医附院成功的经验,推动医院加快现代化、信息化的步伐,正是记者这次采访的目的.
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中国城市医疗卫生服务发展暨医院体制改革论坛会在京召开
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全国人大代表、政协委员把脉医患关系
全国政协委员宋晓华说:"医生和患者本来共同面对的敌人是疾病,为什么关系却如此紧张,甚至扭曲到势同水火频酿血光之灾的地步?"医疗保障体制建设滞后、医院体制改革成果不尽如人意、政府对医疗卫生投入不足以及对药品价格监管不到位等问题,导致群众"看病难"、"看病贵"的顽疾得不到有效缓解,医患双方必然矛盾不断,关系紧张.
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现代医院财务管理应注意的问题
医院的经济活动是一个由各种错综复杂的因素交织在一起的系统[1],只有运用科学、有效的手段对医院的全部经济活动进行较充分的分析,才能了解医疗活动中财务运行的情况,掌握经济决策与客观经济规律的相符程度,从而找出各科室之间的差距和存在的问题,挖掘卫生资源使用潜力,以及成本、效率、效益之间的关系,为医院领导层提供佳经济方案,以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能好的社会效益和经济效益.改革现代医院财务管理涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等,因此,应注意处理好创收与守法的关系,充分论证、合理把握好资金的投向投量,加强财务监督.
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医院体制多元化改革应拒绝逐利资本
胡锦涛同志在中国共产党第十七次代表大会上所做的报告中明确提出,建立基本医疗卫生制度,要坚持公共医疗卫生的公益性质,强化政府责任和投入,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系……胡锦涛同志所做的报告为我国今后的医疗卫生改革指明了方向.
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股份合作制-转型期的公立医院体制改革方法探讨
1股份合作制的含义及特点股份合作制是介于股份制与合作制之间的一种吸收了股份制一些作法的合作经济组织形式.它具有如下特点:
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关于建立集团化医院的信息技术方案探讨
医疗体制的不断改革,使公立医院不得不改变以往“以药养医”的盈利模式,在如何大化利用自身医疗资源、优化医疗资源配置方面寻求出路,经过三、四年的不断尝试,目前在北京、上海等多个地市都已经有集团医疗的范例。
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稳定聘用护士队伍的方法探讨
近年来,随着军队医院的精简整编,聘用护士的比例呈不断上升趋势.截止到目前,我院聘用护士人数已达370余名,占护士总数的73%,与2000年相比增长了33%.他们工作在临床第一线,肩负着繁重的医疗护理任务.但随着工作年资的增长、经验的丰富,自我实现的心理需求难以得到满足时,即造成此群体的流动性、不稳定性,甚至严重流失,极不利于护理人才的成长和工作的开展,直接影响着医院护理质量与正规化建设水平,已成为当前加强聘用制人员管理中需要解决的问题[1].所以,确保聘用护士队伍稳定,保留聘用护士骨干,以适应新时期军队医院体制调整改革的需要.为此,我们经过不断实践,取得了较好成效.
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谈医改很奢侈(四)走出体制你准备好吗?
按理说,对于那些不满现状,想离开公立医院体制的医生来说,现在已经到了可以行动的时候了.首先是中央政府和地方政府纷纷出台文件鼓励自由执业和多点执业;其次,现在越来越多的国际资本和大资本进入医疗行业,即将开张的不少医院都是起点比较高的大医院,不再是那些坑门拐骗的游资了;再者,除了跳出公立医院进入非公医院,你还可以选择自己开诊所,或者是加入医生集团.总之,医生选择的余地比以前更多了.
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十年一会再论创新
"我们今年要谈创新!无锡二院近十年所走过的路就是一条探索公立医院体制机制变革的创新之路,在公立医院改革艰难起步的今时今日,医院更需要以一种创新的理念和精神去迎接变革."已连续举办了十年的"中国医院发展战略高级论坛"将于5月20日至22日在山明水秀的无锡再次如期而至.
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谈聘用护士的管理
随着医院体制的改革和医院规模的不断扩大,我院从2000年起陆续招聘了100余名护理专业学校毕业生,既充实了护理队伍,又保证了医院医疗工作的正常运转.如何稳定聘用护士的队伍,提高护理质量,成了护理管理工作重点之一.
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现代医院财务工作改革之我见
现代医院财务工作改革的目的,是提高医院经费管理效益,更好地弥补医院经费不足,促进医院各项建设的发展.但是,由于这些改革涉及到医院体制、组织机构和管理职能调整等,因此,应注意处理好以下几个关系:
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加快医院领导体制改革步伐推进医院改革与发展
建立职代会决策领导体制,坚持中国共产党在医院的领导地位,发挥医院党组织的监督保证作用.
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儿科特需门诊医疗服务发展模式的探讨
我院特需医疗服务部成立于1993年,初为华侨、外宾病房,当时主要的服务对象是港、澳、台、侨胞及驻沪各国领事馆和部分在沪外资企业外籍工作人员的子女.随着我国经济建设的快速发展,人民生活水平的提高,对医疗服务提出了更高的要求,国内一部分有较好经济基础的人士要求得到更好的医疗服务;而医院体制和经营机制的改革深化,为特需医疗服务的开展提供了条件.我院在原华侨、外宾门诊基础上进一步发展而建成的特需门诊发展至今已走过了8个年头,影响日渐扩大,病人数量日益增加,2000年特需门诊就诊人数已超过2万人次,特需医疗服务的模式在运行中不断得到改进,回顾这几年的工作,有许多经验教训值得我们思考与研究.
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公立医院体制改革现状的分析和思考
在党的十六大提出的,坚持公有制为主体,探索多种经济成分并存,进一步加大事业单位体制改革力度的精神鼓舞下.
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探讨临床用药咨询模式
我科从1994年开始结合临床血药浓度监测,坚持药师下临床合理用药咨询,而且医院要求我科每年不得少于300例次,现已进行1 500多例次的临床用药咨询.其中,根据血药浓度监测结果咨询1 228次,临床科室主动向我科咨询225次,参加会诊47次,其中咨询意见被临床医生采纳并产生良好效果的占80%以上,在医院产生了较大的影响和很好的效果.近两年常有些科室主动向我科咨询合理用药和请我科药师参与会诊.本文根据我科5年来临床合理用药咨询工作的经验,总结了临床合理用药咨询工作所起的作用和存在的主要障碍,并探讨在我国现行医院体制的情况下临床用药咨询的工作模式.