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全科医师团队在慢性病管理中的地位和作用
目前对于慢性病的管理,大部分社区仍然停留在表浅的层面,其管理所带来的获益尚未见有说服力的报道.近来部分地区及社区服务中心开展以全科医师为主的社区服务团队管理模式有望提高管理效益.结合近年来在基层卫生服务中心工作的经历,对以全科医师为主的全科医师团队在慢性病管理中的地位和作用作一些思考,以期在今后的工作中发挥相应作用.
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西游团队成员选拔中的三维胜任特征模型
胜任特征模型的研究,自1973年哈佛大学教授戴维·麦克利兰(DavidMcClelland)的开创性研究以来,其有效性已得到了理论界和实践界的充分肯定,成为人力资源开发与管理的一种基础性管理工具,但既有的研究成果并不能有效回答诸如"海归精英为何总是水土不服"等人力资源开发与管理效益提升方面的诸多问题.
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用人单位如何破解"三不"难题
春节一过,又到了用人单位的招新时节.一想到招新,相信很多单位负责招聘的同仁近年来越来越明显地感受到,单位需要的人才进不来,人才好不容易进来了又留不住,勉强留住的又干不好--这就是我们常说的困扰用人单位人力资源管理效益提升的进不来、留不住、干不好的"三不"难题.
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综合卫生管理信息平台还是面镜子
2009年12月4日,卫生部发布了《综合卫生管理信息平台建设指南(征求意见稿)》(以下简称《指南》).综合卫生管理信息平台建成后能够为卫生管理和决策人员提供高效的信息支持与服务,实现部门之间信息共享和业务协同,提高管理效益和科学决策水平,提升落实医改各项任务和应对突发公共卫生事件的能力.该《指南》是继《健康档案基本架构与数据标准(试行)》、《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行)》、《电子病历基本架构与数据标准(征求意见稿)》等推动卫生信息化重磅文件发出后的又一个重要文件,其实在此之后,卫生部3月4日印发了《电子病历基本规范(试行)》,从基本要求、录入规范、信息管理等方面做出了统一规范.
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医院成本核算要注意把握的几个问题
谈医院成本核算管理中的"六重六轻"问题.即重行为,轻认识;重技术,轻管理;重成本,轻技术;重"效益",轻医德;重科室,轻机关;重分配,轻发展等问题,介绍医院解决这些问题的方法和成效.
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调动科技人员积极性的综合效益措施
结合本单位工作形势和问题为切入点,以激励、支持和制度三要素为突破口,分析并探讨充分调动医学科技人员积极性和创造性的有效管理措施.
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管理心理学在我院基础研究管理中的应用
管理心理学是研究社会活动中人的心理活动及其行为规律的科学,提示管理过程中人与人、人与物之间关系的规律性,用科学方法改进管理效益的一门应用科学,其核心理论为激励理论和人际关系理论.充分认识个体心理现象和人际关系并对其进行管理有助于管理目标的顺利实现,而有效的管理方法是提高工作者的工作效率、顺利完成工作目标的途径[1].本文拟分析我院基础研究队伍的现状以及基础研究者心理现象,理论结合实践,阐述管理心理学在基础研究管理中的具体应用.
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我院信息化建设的成效
我院自1999年8月运行"军字一号"工程医院信息管理系统以来,我们抓住机遇,经过几年的不懈努力,实现了以医疗信息、经济管理信息和药品物资信息为主线的全方位网络化管理,取得了显著的管理效益.
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要前景,更要“钱景”——2013~2014年度中国药店价值榜解析(续)
在《中国药店》上半月刊2014年第4期,我们针对“2013 ~ 2014年度中国药店价值榜”进行了深度解析,并推出一系列行业发展的基准值.不过,由于征集的信息非常全面、丰富,业内的有效反馈又非常多,一次解读难以穷尽个中三昧,故极有必要对行业发展的“大数据”进行继续发掘.诚如上期文章所分析的,尽管中国药品零售行业依然保持高于GDP的增速,百强连锁也继续着两位数的销售规模扩张,但面对的却是整体趋于负面的宏观经济、政策环境.“智者顺时而谋,愚者逆时而动”.在弱增长的大背景下,至要紧者并非继续一味追求销售规模、网点数量等浅表性的发展指标,而是要更加关注、强调、死盯经营效率与管理效益的提升,终实现有效、安全、可持续的发展.
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集团化医院医疗区药房的绩效管理实践
我院在集团化发展道路下,集团对医技科室实施"零工资"绩效管理,建立了一套完善的医院绩效管理系统,对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用.南院药剂科结合其具体情况,对该科建立了一套具有南院特色的绩效管理办法.该方案自2006年2月份实施以来,经过近3年的考核管理,取得了较好的管理效益.通过该办法对科内员工进行考核后,使科内员工人人参与管理,大大提高了工作质量,增强了员工学习的积极性及工作的责任心,取得了很好的管理效益.
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以高度的责任心和爱心守护祖国的未来——访中国医科大学附属盛京医院小儿急诊急救内科副主任李玖军教授
自古以来,医生就是一个伟大的职业.在古代,我国出现了诸多悬壶济世、流芳千古的名医,他们用精湛的医术和慈悲之心守护着一代代人.如今,中国医科大学附属盛京医院小儿急诊急救内科的李玖军教授,同样以精湛的医术和强烈的责任心,守护着祖国的花朵.他一直奋战在教学、科研、管理一线岗位上,救治患者无数,科研成果丰硕,管理效益突出.
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医院卫生耗材精细化管理探究
目的:医疗是国民健康发展的重要手段,对于国家综合能力的提升有着重要的意义。方法随着我国科学经济不断发展,各种新设备层出不穷,医疗技术得到很大的提升。结果为了更好的对医疗成本进行控制,提高管理效益,各医院应不断加强精细化管理,将常规管理进行优化和升级,从而促进我国医疗事业发展。结论本文主要对当前我国医院卫生耗材精细化管理中存在的问题进行简单探讨,并针对其中问题提出有效改革措施。
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护士绩效考评实施及应用效果探讨
目的 本文旨在探索护理人员绩效考评实施的有效方法 及效果.方法 建立绩效考评管理体系,运用逐级层次考评法,对护理人员进行公平、公正、客观的绩效考评.结果 有利于提高护理人员的整体素质、提高工作效率、提高护理人力资源管理效益.
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医疗设备集中管理模式的研究及实践
目的:研究医疗设备的集中管理模式.在该模式下,根据各项保障核心内容的实际情况,终确定该模式是否适用于现代化管理,是否有利于综合效益的提高.方法:通过统计医疗设备的使用数据,分析集中管理的长处与不足.结果:根据2种模式下的数据分析,可以看出采用集中管理模式既大幅减少了医院的设备购置成本,又显著提高了设备的使用率、降低了故障率.结论:集中管理模式是现代医疗设备管理的新方法,既可以满足现今快速多样的设备保障,又可以将管理目标转变到提高综合效益上.
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Veritas存储解决方案在我院的应用
1 问题的提出自去年以来,医院计算机网络信息管理系统已在我院全面应用,使我院取得了显著的管理效益和经济效益.随着系统的深入使用,服务器上的业务数据量也在成倍的增长;同时,系统在运行过程中也出现了几次宕机,虽然依靠每日的手工备份,系统得到了恢复,没有造成很大损失,但也影响了正常的工作.
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提高高校大型仪器设备使用管理效益浅析
1我校大型仪器设备的购置情况大型仪器设备的档次与数量已作为高校办学实力的重要标志之一,它在一定程度上反映了学校教学质量、科研水平、科技开发能力的高低.
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医疗信息化还需拆除哪些"围墙
预约挂号、医疗信息区域共享、电子病历……随着医改步伐的逐渐加快,一个个新名词不断出现.医院管理实现数字化,既可使患者避免重复检查,又节约了医生的时间,更能提高医院管理效益,可谓"一招三赢".
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军队疗养院信息化建设存在的问题与对策
军队疗养院自20世纪90年代中期开始探索信息化建设以来,走过了10余年的艰辛而快速的历程.系统从DOS+FOXPRO到XP+ORCER,操作平台从单机到网络运行,发展速度十分迅速,特别是大联勤体制的实施和军队疗养院机构归并、建制调整给我们带来了机遇,疗养院的信息化建设取得了突破性发展,已基本形成突出疗养医学特色、突出陆海空勤疗养特点,反映不同类别人员疗养服务的信息模式,管理效益也日益凸显.
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运用财务战略思维提升医院财务管理效力
新医改政策的实施,使医院内部传统的经济管理模式转变为科学化、精细化的管理模式,因此医院财务部门的工作人员应当善于运用财务战略思维,进一步提升医院财务管理效力。本文主要将医院财务管理与财务战略管理相结合,从财务战略角度出发,针对医院提升财务管理效力的具体措施进行分析,以促进医院的可持续发展。本课题的研究,不仅是为了促使医院适应未来发展的必然要求,同时也是工作实践的创新。
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提高基层卫生管理效益
基层卫生机构规模小,人员少,人员业务水平不高,如何提高基层卫勤管理效益,是长期困扰基层卫生单位的难题。笔者结合长年从事基层卫生工作的经验,提出提高基层卫生管理效益的一些措施,现介绍如下。
1提高思想认识
思想是行动的先导。提高基层单位卫生管理效益必须转变思想观念,增强服务意识,确立与科学发展相适应的理念和思维方式。