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论医院管理效益
本文提出了医院管理效益的概念、内容、特点,通过理论与实践的结合,阐明了医院管理效益的评价方法与提高医院管理效益的具体途径.
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医院药学服务与营销
医院药剂科与医疗、护理部门构成医院医疗行为的基本结构.作为负责医院药品管理工作的重要职能部门,药剂科具有很强的专业性和技术性,药学服务是医院医疗质量体系中重要的技术支持系统.2002年山东省"医疗质量管理效益年"活动启动以来,各级医疗机构抓住服务的本质与关键,转变服务理念,改善服务态度,提高医疗服务质量,受到社会各界和公众的好评.全省各级医疗机构药剂科,在医疗质量管理效益年活动中,强化药学服务意识和质量意识,积极探索药学服务模式,从抗菌药物合理应用,提供临床药物咨询,严格药品应用管理等方面,展示了药学学科自我,接受了社会、公众的评判.医疗机构有序的药事管理工作有力地促进了山东省医疗服务质量的改善和提升.2004年3月18日,卫生厅召开全省医疗质量管理效益年活动总结表彰电视会议,确定2004年继续深入开展全省医疗质量管理效益年活动.突出环节质量控制、服务模式转换和合理用药三项重点工作,由此也对全省医疗机构药剂科提出了新的希望和要求.
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全面推行医疗全成本核算管理的做法
2002年以来,我院在上级的统一组织下,全面推行了医疗全成本核算,实行"零基工资制",所有成本进入核算,促进了医院综合管理效益的提高.
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咸宁市药事管理效益分析与探讨
医院药事管理的终极目标是获得医院药事管理效益的实现,即实现与医院药学有关的社会效益和经济效益.我市医院的药事管理存在的问题较多,并未完全脱离事后控制的被动管理局面,因此,本文将采用问题一原因一对策的模式进行分析与探讨.
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关于医院管理道德的思考
管理是一门科学,管理出效益,早已为无数成功的现代企事业的实践所证实并为人们认同.然而,是否所有的管理都能产生效益、都能达到预期的目的,却不尽然.如何实施管理,如何更大化地取得管理效益,已越来越引起人们的思考和探讨.
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营利性医院如何实行成本控制提高管理效益
在市场经济下医院经营中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响医院建设与发展.财务管理主要体现在经济核算,医院的效益有两个,一是社会效益,二是经济效益.在保证发挥佳的社会效益前提下,充分发挥出大的经济效益,主要工作是搞好成本费用的核算.
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论科技成果报奖管理的效益和水平
科技成果是科技人员辛勤劳动的结晶,是科技管理工作效益的具体体现.公正、科学、全面、客观地评价科技成果,是奖励的前提和基础.评议和审查工作做得如何,不仅关系到每个报奖项目能否得到公正合理的评价和效益兑现,而且关系到正确贯彻党对科技人员的激励政策,更好地调动和鼓励科技人员的科研积极性.加强科技成果报奖管理,把好科技成果质量关,提高科技管理效益和科技管理水平是至关重要的.几年来通过不断完善科技成果管理,取得了一些成绩,以下是我们在科技成果管理中的一些体会.
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用TOPSIS法对医院床位利用情况进行综合评价
病床对医院来说是一种重要的卫生资源,它的使用情况是反映医院工作效率的重要指标,也是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一[1],同时病床利用效率与医院业务收入也有着非常直接的影响[2].因此医院床位利用状况对医院来说显得举足轻重,现用TOPSIS法对我院床位利用情况进行综合评价,为医院管理者加强医院管理,合理分配床位,提高病床的使用效率等提供参考.
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强化医院成本管理走科学发展之路
医院成本核算的质量,直接影响着医院的经济效益和社会效益,是医院内部经济运行的客观要求.作者讨论了如何贯彻和落实全成本核算体制以及介绍医院解决相关问题的方法和成效.
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信息系统在护理工作中的应用
从1999开始运行至今,我院已建成了以HIS、PACS、LIS、健康一卡通系统和办公自动化系统为主体的较为完整的数字化软件体系,医院信息管理系统在我院管理和临床业务工作中发挥着越来越重要的作用[1],不仅提高了医疗质量、提高了工作效率,也提升了医院服务品质,取得了明显的社会效益、经济效益和管理效益.作为临床一线的护理工作者和管理者,笔者将自己5年来使用以HIS为主体的数字化系统的体会,以及该系统给临床护理工作带来的变革介绍如下.
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临床路径单病种付费预算机制实施中存在的问题与思路
近几年来,我国医疗费用增长过快的问题日益突出.国家卫生部公布的资料表明,1980~2008 年,卫生总费用从143.2 亿元增长到了14 535.4 亿元[1],28年增长了100倍;医院人均门诊和住院费用平均每年增长13%和11%[2],远高于国民人均收入的增长幅度.国外的经验表明,不合理的医疗支付制度是导致卫生费用快速增长的重要原因之一.为了规范医院行为,减轻患者负担,我国政府正在积极对医疗支付制度进行改革.2004年8月,卫生部下发<关于开展按病种收费管理试点工作的通知>,确定在天津市、辽宁省等七个省市开展按病种收费管理试点工作[3].继而全国各地陆续开始按病种付费的探索.2011年5月1日,成都市医保局开始在成都市管范围内开展单病种限价管理工作[4].在实施的1年多过程中,我院将疾病的临床路径与单病种付费预算机制结合起来,探索新形势下医疗付费改变后医院如何提高医疗质量管理效益的过程.
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浅议护理管理核心工作
护理管理工作的核心是医院工作的核心内容的组成部分,其质量的高低,直接影响着终的医疗质量和患者满意度,护理管理是医院管理的重要部分,护士长是医院护理管理工作的核心人物,指挥系统中数量多的管理人员护理管理的这个核心在完成医院工作总任务、提高护理质量的过程中,发挥着重要的功能,护士长为了适应管理者的角色,抓住护理管理的核心内容,应做到有计划、有步骤地利用本病区人、财、物、时间和信息资源,发挥大的管理效益,不但要明确自己的职责和任务,还要掌握科学的管理工作方法,具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用,成为护理管理工作中真正的核心有管理学家认为,能力比知识重要,素质又比能力重要.护士长是管理者,作为一名合格的护理管理者,不仅要有广博的专业知识及较强的工作能力,而且还必须要有较高的素质.1、护士长应有较高的思想政治素质:(1)热爱护士工作,对工作兢兢业业,认真负责.
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基于合理用药水平分析药事管理效益
药事管理是医院管理工作中重要的内容,其煮药事通过对不合理用药的干预,确保患者可以得到良好的医疗服务和用药指导。当前,在大部分医疗机构的药品使用管理方面都存在着不同程度的不合理之处,对药事管理效益产生了重要的影响。在医疗改革不断深化的过程中,对药事管理工作也提出了更高的要求。本文就从合理用药的角度对药事管理效益的相关问题进行简单的探讨。
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如何利用医院信息管理系统服务于患者
医院信息管理系统的应用为医院管理者提供了大量的科学数据和先进的管理手段,并且通过节约开支、规范收费、加强药品管理等措施,给医院带来了无形的效益,大大提高了医院的工作效率;各类网上电子版检索系统在病区中的应用,为医务人员及时了解国内外新医学动态提供了简便快捷的方式和手段.医院信息系统在发挥好管理效益的同时,如何利用其提高对病人的服务质量,增加服务内容,为患者就医提供更多的方便条件是信息管理工作者应注意的问题.本文就如何利用医院信息系统和网络技术为患者提供更多、更方便的服务谈几点看法.
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浅谈应用HIS病案统计的体会
1系统概况近几年来随着计算机网络化管理的迅速发展和应用,武警部队医学信息管理软件研究中心(以下简称中心)于1995年9月在我院成立,中心成立以来我院对医院信息管理系统的开发,由期初的15个子系统扩展到目前运行的25个子系统,各系统重视信息的规范化和代码的标准化,所有信息有相应的字典支持录入,全部字典均符合国家标准及卫生部有关规定.实现了病人从门诊挂号到出院等诸环节的计算机网络化管理,做到了资源共享,节省了人力、物力,经过几年不断扩展和运行已取得了明显的管理效益和经济效益.
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增强医疗设备管理意识改善维修理念
提高医疗设备的使用率、完好率,大限度地产生经济效益和社会效益,只有建立完善的设备使用管理模式、提高修复率,使其始终保持在佳工作状态,才能达到提高设备管理效益的根本目的。
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"军卫一号工程"管理与维护的几点心得
我院的信息化建设,从开始进行系统的可行性论证,到系统的投入使用,不到三个月的时间.作为滇西南边陲第一家实行信息化管理的驻军医院,从投入使用至今的一年多时间里,运行情况良好,取得了良好的管理效益、社会效益、经济效益,扩大了我院在滇西南乃至缅甸、老挝等周边国家的影响力,为我院的信息化建设迈出了坚实的一步.
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网络环境下医、护工作站的工作模式探讨
在社会发展的进程中,随着社会的进步,知识的不断创新,科技得到高速发展,特别是高科技在医疗卫生方面的迅速渗透,促进了医院内涵建设,提高了医院的管理效益、社会效益、经济效益.我院经过近2年的医院信息网络建设,目前已建成了覆盖医院各个方面、比较系统完整的院区局域网,基本实现了以经济信息、医疗信息、物质信息、人力资源信息等四条信息线为主的全过程、全方位医院网络化管理.
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做好研究型医院后勤工作的几点思考
新形势下,随着研究型医院承担的研究、医疗任务越来越多,研究型医院后勤保障工作要在传统医院后勤的基础上,不断适应任务和保障对象的变化,拓宽思路,改进方法,在保障方式和保障手段上有新突破.文章对研究型医院后勤工作在医院整体中的重要性进行了阐述,对研究型医院后勤规划发展、硬件设施配备、规章制度建立、人才队伍建设、服务保障开展等,从理念人手进行了深入思考.