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生态医院的建设理念与实践探讨
党的十七大提出,要建设资源节约型、环境友好型社会,实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调,使人民在良好生态环境中生产生活,实现经济社会持续发展.随着医院全面建设与快速发展,污水、垃圾以及放射性废弃物逐年增多,医源性污染威胁随之增大,与绿色北京、生态海淀、景区环境和上游污染防治的要求差距日益增大,急需进行全方位综合性的生态化改造和治理.
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利用数字化网络平台推进集团化办医模式
医院集团化办医模式是医院可持续发展的重要途径.针对集团化办医信息网络系统建设,提出"集中式管理、分布式运行,低成本维护"的网络建设理念,利用数字网络平台,实现总院与各院区间诊疗数据共享,信息互通,标准统一,从而推进集团化办医模式的有效运行.
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县级医院建设前沿
县级医院由于受规模和资金的限制,有一套独特的建设理念和方法.时下,县级医院的建设重点有哪些?设计模式有几种?实用装修招数有哪些?医院管理者建后遗憾是什么?
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新型诊治模式下住院病房形式的蜕变
目前,我国医院建设正进入一个快速发展时期,医院建筑的建设理念和医疗需求都发生了根本性的变化,超大规模医院和医院专科化正成为一种趋势,传统的医疗诊治模式正逐步被以疾病系统为中心的新型医疗诊治模式所更替.
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数字化手术室建设理念及实践方案
文章阐述了阜外医院新建医疗综合楼数字化手术室的建设目标和理念,详细介绍了系统的整体结构以及数字化系统的建设方案,总结了建设方案所实现的目标.
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活动
“环亚杯”2014年全国十佳医院基建管理者评选结果揭晓
为了表彰基建管理者在医院建设中的优秀业绩,《中国医院建筑与装备》杂志社与健康报社、《中国医院院长》杂志社联合举办了“环亚杯”2014年全国十佳医院基建管理者评选活动,本次活动以“求实·创新·奉献”为主题,激励医院基建管理者爱岗敬业、开拓进取,同时为医院基建管理者搭建展示交流的平台,分享在医院工程建设理念、技术和资源配置等方面取得的创新性成果,改善并提高医院工程建设项目的质量和水平,推动医院自身现代化工程建设的跨越式发展。 -
盟多高品质PVC地板在医院中的应用
医学科技的快速发展以及新的医学技术和装备的应用,给医院环境建设也提出了新的要求医院如何通过改扩建提升临床医学环境质量,满足临床医学新技术应用,成为当前医院管理者、建设者、医疗建筑设计师和医学工程领域所关注的重点问题.但是,在近年来的医院改扩建大潮中,"建设30年不落后的医院"、"建立100平米的洁净手术室"、"建立宾馆化的病房"等振奋人心的口号和建设理念,被实践检验后终只是一纸愿景.当金碧辉煌的建筑轮廓成型后,人们却发现基本的基础设施建设仍落后于期望中的水准.
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艾尔柯芬兰医院的建设理念
"从1993到2000年,我参观过100多所中国的医院,有以下几点感受:首先,中国的医疗需求和医疗结构还是不配等,医疗需求无法充分得到满足,还有很大的空缺;其次,在近十年,中国的发展速度非常快,新建了很多新医院;后,信息化程度还不够完善,除了一些新医院的信息化程度很高以外,大部分医院的信息化程度还是非常低,并没有完全开展起来,"芬兰联合大学的教授艾尔柯·沃若姆(Erki Vauramo)是这样抒发他的感受的.
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研究型医院建设中应注意的若干问题
医院作为疾病诊疗、医学研究、预防保健的主要场所,其发展在不同的历史阶段有不同的重点。“十三五”规划明确提出大力推进健康中国建设,给医疗卫生机构提出了更高的要求。研究和解决当前的重大常见疾病问题,成为医院重要的历史使命。而研究型医院的建设,正是适应这一历史使命的发展。近年来,围绕研究型医院建设理念、管理模式、人才培养、诊疗方式等,我们进行了有益的探讨。
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发挥大学在附属医院科研工作中的引导作用
我校是一所地方高等医学院校,拥有1所直属医院和16所附属医院,涵盖了北京地区大部分的市属三级甲等医院,在全国高等医学院校中,临床资源较为丰富。但由于行政管理问题,学校对附属医院并没有直接的行政领导权。在这种情况下,如何加强学校的凝聚力,发挥学校在附属医院科研工作中的引导与推动作用,促进临床医院向学院型的转型,是我校面临的难题。近年来,学校注重在医院建设理念、政策及科技管理方法三方面对附属医院科研工作加以引导,并采取了整合临床资源、引入激励机制、搭建交流平台、建立合作基金等推进策略,经过8年的探索与努力,有效地推进了附属医院的科研工作和学科建设的进步,学院型医院建设初见成效。
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承上启下薪火传承
满载丰硕成果的2007年在世人注目中落下帷幕,新的一年在满怀希望的期盼中开始了新的征程.回眸过去学科发展建设的一年,我们成功地举办了第十届中华耳鼻咽喉头颈外科学术会议、全国鼻部感染与变态反应及耳鼻咽喉颅底外科专题学术会议、全国中耳疾病的外科治疗专题学术会议,首届全球华人耳鼻咽喉头颈外科学术会议等一系列高质量的学术活动;本刊也获得中国科协精品科技期刊工程项目C类资金支持;获"2006年百种中国杰出学术期刊"称号,被引频次(1964)和影响因子(1.097)在1723种科技类统计源期刊中分别位居第89和91位,在眼科学、耳鼻咽喉科学类期刊中居于首位[1].在我们取得诸多令人振奋业绩的同时,中华医学会正式批准"中华耳鼻咽喉科学分会"更名为"中华耳鼻咽喉头颈外科学分会",可谓大事中的要事,这是全国学界同仁几代人共同努力的结果.至此,在大学科建设理念引领下我们将开始新的征程,辞旧迎新的若干循环往复中将增加新的内涵,承上启下薪火传承.
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试论高校内部教学质量监控长效机制的构建
教学质量监控是在教学质量评价的基础上,通过一定的组织机构,遵循一定的组织程序,对影响教学质量的诸要素、教学过程的诸环节所进行的监督检查、评价反馈和调节控制。教学质量监控是教学质量保障体系建设的重要组成部分。建立高校内部教学质量监控的长效机制,需要确立以学生为本、服务教师、遵循高等教育规律、个性化与差别化等建设理念。
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用科学发展观打造学科建设理念——访海军总医院全军耳鼻咽喉头颈外科中心主任孙建军教授
听力是人类语言交流和认知世界必须具备的要素,然而,耳病和各种原因所导致的听力障碍,却一直困扰着人类.据WHO估算,全世界有轻度听力损失者约6亿人,中度以上听力损失者约25亿人.
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以人为本的图书馆建设理念及实现——记大连医科大学图书馆
以人为本的建馆理念已经成为图书馆界的共识.分析了大连医科大学图书馆建设理念及在功能布局、环境设计、管理和服务模式方面的实践,从图书馆、设计师、学校领导和职能部门、馆员等方面提出实现图书馆建设理念的具体措施.
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人才奠基
从落户五棵松,中国人民解放军总医院(又称"三○一医院",下称"总医院")的成长发展,如同医院内栽种的绿植一般,逐渐枝繁叶茂、顶天立地.天南海北引人才盛夏,总医院外科大楼南侧绿树如荫.以姜泗长、牟善初、黄志强、盛志勇、卢世璧、王士雯、陈香美、付小兵为代表的院士专家灯箱,每天都会吸引很多行人驻足观赏.灯箱在外人的眼中是一道风景,但折射的却是总医院党委尊重人才的理念.人才是医院发展的核心,总医院的人才建设理念总是在依据外部环境和医院发展阶段进行调整完善,以求达到符合医院前进的正确方向.
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基于协同发展的创新团队建设
本文从当前高校创新团队建设的实践出发,重点从团队的组建模式、建设理念和运行机制三个方面入手深入探讨团队建设机制,针对目前创新团队建设的跨领域、跨学科发展趋势,提出了团队的多学科协同融合发展模式,为保障建成一支资源丰富、优势互补的创新团队提供了重要的理论基础,同时也为团队协同融合发展提出相应的可操作性建议.
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厦门安全社区创建以来的启示与体会
截止目前,厦门全市6个区共23个街(镇)启动安全社区创建工作,10个街道已通过了省级安全社区评定,1个街道已通过全国安全社区评定,1个街道正在积极准备“国际安全社区”的申报工作.从2010年3月起,厦门市按照国家安监总局《关于深入开展安全社区建设工作指导意见》和省安监局关于安全社区创建工作的总体部署,紧紧抓住筼筜街道被确定为省首批安全社区创建试点单位的契机,秉持“以人为本,共享健康”的建设理念,按照“试点先行引路、以点带面推进”的方法,稳步、有序地推进安全社区创建工作.回顾三年多来的创建历程,既有成功收获的喜悦,也有探索阻滞的困惑,在不断的探索与实践中,也有了深刻的体会和启示.
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加强医院文化建设构建和谐医患关系
全面贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,是胡锦涛总书记代表党中央提出的伟大战略目标.全心全意地为患者服务,构建起和谐的医患关系,切实在医院自身建设与服务人民大众的有机统一中,实现以人为本,全面、协调、可持续的发展,始终是摆在我们面前的一个中心课题.实践证明,加强医院文化建设,用文化的力量确保医患关系的和谐统一性,是打造"和谐医院"的必由之路.强化文化建设理念,用正确的理念占领医院文化阵地,用正确的理念统一规范医院员工的思想行为,不仅是适时的,而且是十分必要的.
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积极参加学会建设推动军队医院学科建设
学会属于NGO的范畴。NGO是指不以营利为目的、主要开展公益性或互益性社会服务活动的独立的民间组织,具有非营利性、非政府性和志愿公益性的基本属性[1]。负有孕育创新思想,激发创造活力的职能。近年来,我院注重积极参加各类兼职专业学会建设、学术交流和社会服务等活动,在强化职业神圣感、社会责任感中,更新医院和学科建设理念,提高了医院学术技术水平、知名度、公信力,促进了医院全面建设。
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健康管理团队建设的探索与实践
提高社区卫生服务能力有效、快捷的途径之一,是开展健康管理团队服务。五年来,我院对健康管理团队建设进行了有益的探索,始终坚持“让家庭拥有医生、让医生走进家庭”的团队建设理念,有效破解了思想不够解放、财力不足、人员不够、群众难以认可、医防不衔接、医生不配合等诸多瓶颈,实现了团队服务由量变到质变的飞跃,赢得了人民群众的认同和接受,得到了临床一线的全力支持。团队工作人员把团队服务视为自己的本职工作,变成一种自觉的行动,卫生院的社会效益和经济效益得到显著提高。