首页 > 文献资料
-
社区2型糖尿病医院社区一体化管理模式探索
随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，慢性非传染性疾病的发病率也随之升高，已成为威胁社区居民及其家庭生活的主要健康问题。如何实施好糖尿病的一体化管理，探索2型糖尿病在社区的新型管理模式将任重而道远，给我们的政府和医务工作者提出了极大的挑战。新街社区卫生服务中心在2型糖尿病管理过程中积极探索，以科研成果在社区应用为动力，以社区慢性病管理为抓手，将三级医院的科研结果转变为社区糖尿病防治的依据与操作指南，形成2型糖尿病医院社区一体化管理新模式。
-
供应室与手术室一体化管理模式的实施效果
目的：分析供应室与手术室一体化管理模式的实施效果。方法供应室与手术室一体化模式实施以来供应室硬件设施及物品、工作流程、人员培训、合理搭配等方面的分析。结果供应室与手术室全部器械清洗干净、灭菌质量达到100％，细菌显示率为零，使手术室的环境从根本上得到了改善，手术护士时间平均节约0．5h。结论供应室与手术室一体化管理，提高了手术器械的清洗灭菌质量，有效控制了院内感染，同时降低了手术护士非护理时间，提高了手术室的工作效率，使供应室人员的专业技术水平得到提高。
-
对加强医院会计人员一体化管理的探讨
近年我院实现了跨越式发展,实行"一院两区、一体化管理"的运行模式,基于这种情况创新医院财务管理势在必行.为了强化医院财务管理功能,全院财务会计人员实行了"一体化管理",取得一定成效.
-
手术器械纳入消毒供应室一体化管理的效果评价
目的 探讨手术器械纳入消毒供应室一体化管理的效果.方法 自2011年5月起,我院将手术器械纳入消毒供应中心进行一体化管理.在手术结束后将手术室复用医疗器械送入消毒供应中心进行统一清洗、消毒和包装管理,并由消毒供应中心对消毒质量进行监测.对手术器械纳入消毒供应室一体化管理前后的手术器械清洗和包装质量进行比较.结果 手术器械纳入消毒供应室一体化管理后洗涤质量评分以及包装质量评分明显优于手术器械纳入消毒供应室一体化管理前,两组数据比较差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 消毒供应中心与手术室合作管理提高了手术器械的洗涤和包装质量,而且可以减轻了手术室护士的工作量,减少了手术环境的污染,有利于医院感染的控制,保证了手术患者的就医安全.
-
手术室器械清洗与中心供应室一体化管理的体会
目的 探讨手术室和中心供应室一体化消毒对手术室器械清洗程度的影响.方法 对手术室内260件手术器械进行不同清洗管理方法,其中130件仅有手术室护士进行清洗,归为对照组;另外130件术后由手术室护士初步清洗,再纳入中心供应室做一系列清洗灭菌管理,为实验组.比较两组手术器械清洗合格情况和灭菌合格情况.结果 实验组器械128件清洗合格,合格率为98.5％(128/130),127件灭菌合格,合格率为97.7％(127/130),明显高于对照组器械清洗合格率81.5％(106/130)和灭菌合格率78.5％(102/130),结果具有统计学意义(P＜0.05).结论 采用手术室和中心供应室一体化管理模式清洗手术室器械科学可行,可确保器械清洁度,延长器械使用时间,同时有助于减少手术室感染发生可能性.
-
手术室与消毒供应中心一体化与护理质量的改进
探讨洁净手术室与消毒供应中心一体化管理中存在的问题与对策,减轻了手术室护士工作强度,提升了手术器械的清洗灭菌质量,提高了手术室和消毒供应中心护士的专业素质,手术配合更加专业化,资源共享,使护理质量持续改进,显著提高.
-
浅谈县级妇幼院手术室、产房一体化管理的实施体会
作为县级妇幼保健院,我院是一家二级甲等妇幼保健院,产科是我院的特色,年分娩人数近3000人.提倡自然分娩是职责所在,积极开展分娩镇痛技术是提高自然分娩率的重要前提,为保证无痛分娩技术健康发展,充分利用人力、物力资源,于2011年01月尝试将产房并人手术室,由手术室护士长实行一体化管理,这种模式运作一年多以来,不但大化的实现了资源共享,而且为产妇提供了更人性化、更安全、及时、有效地服务,取得良好的社会效益及经济效益.
-
消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用价值研究
目的 探讨消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用价值.方法 将我院14名消毒液供应室护理人员作为观察对象,实施一体化的管理方式.对比分析在开展一体化管理前后的感染发生率、护理差错发生率以及护理工作满意率.结果 采用一体化管理方式后,感染发生率、护理差错发生率均有了显著降低,差异显著(P<0.05);同时,护理满意度从原先的64.3%上升到了100.0%,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 消毒供应室一体化管理应用在手术室器械处理中,能够有效提升护理效果,降低感染和护理差错等不良事件的发生率,提升护理工作的安全性和可靠性,值得在临床推广应用.
关键词： 消毒供应室 一体化管理 手术室器械处理应用价值 -
手术室与消毒供应中心一体化管理的体会
目的：探讨手术室与消毒供应中心一体化管理的流程及效果。方法我院从2011年4月开始实施手术室-消毒供应中心一体化管理模式，手术的所有器械，包括未用器械统一由消毒供应中心管理与发放。结果手术室器械的灭菌质量合格率100%，减少了手术室护士非护理性操作，保证了手术需求，极大地减少了手术感染概率。结论手术室-消毒供应中心一体化管理提高了手术室的工作效率，为手术器械的清洗及灭菌提供了保障，避免了交叉感染。
-
手术室供应室一体化管理
手术室供应室一体化管理模式是将手术室供应部和消毒供应中心在物流供应的操作流程上融合起来，形成一体化运作和管理。其优势在于资源共享、高效利用以及各自专业水平和护理质量的提升。由于一体化模式承担了手术室所有物品消毒、灭菌和供应的工作内容，并重组流程，因此需要在人员、设备、管理等各方面予以配合，只有保证手术室与供应室之间的密切配合，才能充分发挥一体化模式的巨大优势。
-
实行手术室供应室一体化管理的问题及对策
根据中华人民共和国卫生行业标准（WS310.1-2009），发布医院消毒供应中心第一部分管理规范4.11，应采取集中管理的方式，对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应室（CSSD）回收、集中清洗、消毒、灭菌和供应。现将我院消毒供应中心实行手术室供应室器械、器具和物品一体化管理5年多来存在的问题与采取的对策汇报如下。
-
三甲医院合格药房验收过程中的体会与收获
我院是一所综合型三级甲等医院,医院分东、西两区,采取一体化管理.东区医院位于美丽的古运河畔,核定床位800张,开放床位900张,年门诊量50万人次.西区医院位于人口相对较密集的新区,拥有大型的进口医疗设备,就医环境和服务质量堪称一流水准,开业1年以来,日门诊量逐渐增加到600～900人次,入住患者达到600人次左右.
-
实施一体化护理在腹膜透析病人自我管理中的应用
[目的]探讨实施一体化护理对提高腹膜透析病人自我管理中的应用及效果分析。[方法]运用前瞻性对照研究方法选取腹膜透析中心置管的100例病人为对照组，给予传统护理，选取腹膜透析中心置管的100例病人为观察组，采用一体化护理。[结果]观察组病人的自我管理能力较对照组明显升高(P <0.05)。[结论]一体化护理的实施提高了腹膜透析病人自我管理能力。
-
临床科室和手术室及供应室一体化管理模式探讨
临床护理工作贯穿"以病人为中心"的服务理念,为病人提供基础护理服务和护 理专科技术服务.手术室是病人手术及抢救的主要场所,因此消毒灭菌与隔离制度,无 菌操作等监控工作是临床、手术室护理管理的核心,随着手术技术的迅猛发展和护理人员专 科化的趋势,供应室工作的质量关系到医疗护理和病人的安危.加强供应室工作质量的控制减少医院感染,成为医院工作的重点.我院是一所三级甲等、拥有2 600 多张床位的综合性教学医院,年消毒320 000多件次,从2003年实施临床科室、手术室与供应室一体化管理,取得了良好效果.
-
手术室-供应室一体化运作效果分析
[目的]探讨手术室-供应室一体化运作模式的实施效果.[方法]我院消毒供应室自2008年6月开始实施手术室-供应室一体化的运作模式,包括供应室人员培训及人员的协调合作、建筑区域布局、工作流程的改进,加强管理制度.[结果]手术室-供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平.[结论]采取手术室-供应室一体化运作模式具有感染率低、工作效率高、病人满意度高等优点.
-
多院区框架下护理同质管理实践
[目的]探讨多院区框架下护理同质管理的方法与效果.[方法]通过优化护理管理构架,采用统一的护理管理制度及质控标准,统筹安排院区间人员的调动和培训,以及借助于护理信息化管理系统等手段,实现院区间同质管理.[结果]分院区在"以病人为中心"和护理管理两大质量指标方面均优于主院区(P<0.05),主院区和分院区病人满意度比较差异无统计学意义(P>0.05).[结论]在一体化管理模式下,通过优化分院区护理管理构架,借助于信息化护理管理系统,可有效促进院区间的同质管理.
-
卫生院对所站实行一体化管理的效果分析
[目的]提高所站医疗技术水平,完善公共卫生服务,促进所站规范化管理,解决农民看病难的问题.[方法]选取具有所站执业证10个所站(管理人员35人)为实验组,另10个所站(管理人员11人)为对照组.实验组实行医院一体化管理,对照组由卫生院防保科检查管理,实施前后由卫生局专业人员及所站专管人员统一进行考评.[结果]实行一体化管理后实验组100%达标;对照组:10%达标,差异有统计学意义(P<0.05).[结论]对所站实行一体化管理是完善乡村卫生所的重要途径,也是解决农民看病难的有效措施.
-
器械清洗存放盘在规范手术器械管理中的应用
近两年,随着医院的发展,许多大医院供应室的管理模式向一体化管理模式转变,即手术室的医疗包和敷料由供应室进行统一管理,供应室护士独立承担手术器械、敷料的一系列供应工作,所有器械的清洗、保养、打包由经过专业培训的供应室护士完成.
-
手术室与供应室一体化建筑装修介入管理
目前,国内许多医院对现有手术室、供应室进行重建、改建,并尝试采用手术室、供应室一体化管理运行机制.2005年10月我院开始新建手术室、供应室.现就手术室、供应室一体化建筑装修施工管理归纳和总结如下,期望能给同行一些帮助.
-
认知障碍评估在慢性肾脏病患者一体化管理中的应用
目的:探讨认知障碍评估在慢性肾脏病患者一体化管理中的应用.方法:收集2014年4月～2016年4月本科慢性肾脏病管理中心68例患者作为研究对象,随机分为观察组和对照组各34例,对两组患者分别进行分层管理,对其中不存在认知障碍组的患者每1月电话随1次,每3月门诊随访1次,对其中存在认知障碍组的患者每半月电话随访1次,每1月门诊随访1次,每周授课1次,同时进行更高频率更长时间的宣教、授课、沟通.通过半年管理及随访后,观察组出现1例患者肾替代治疗,对照组出现4例患者肾替代治疗.采用蒙特利尔认知评估量表(MoCA)和简易智能精神状态检查量表(MMSE)同时进行认知功能评估.使用Morisky问卷进行依从性评估;生活质量评价量表SF-36评估CKD患者的生存质量.结果:观察组和对照组年龄、平均eGFR以及CKD分期各项临床资料均差异无统计学意义(P＞0.05),具可比性.两组患者管理前的MoCA评分和MMSE评分差异无统计学意义(P＞0.05).患者经过半年追踪式管理后,观察组的MoCA量表和MMSE量表各项指标明显高于对照组(P＜0.05).管理前两组病例SF-36调查差异无统计学意义(P＞0.05),管理半年后观察组SF-36调查各项数据明显优于对照组(P＜0.05).管理前两组依从性比较无统计学意义,管理半年后观察组患者依从性94.11％明显优于对照组61.76％ (P ＜0.05).结论:对未进入肾脏替代治疗阶段的慢性肾脏病患者进行一体化管理有利于提高其依从性,可以提高临床治疗效果、改善健康状态及提高生活质量.认知障碍评估在慢性肾脏病患者的一体化分层管理中有良好应用价值.
