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依托"军卫一号"网络工程,构建适合我院的药品管理系统——利用一个二级药品库存完成门诊药局发药和住院摆药
我院是一所驻军医院,担负着体系部队的医疗保障,同时也为驻地人民群众提供医疗服务.医院展开床位300张,日门诊量260～300人次.
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医院药品零库存管理的研究
药品是医院体系中的重要组成部分,而药品的库存管理模式作为衡量医院运营的关键要素,一直备受各界关注.当需求与供给信息严重不匹配时,医院药品的库存过大会直接导致医院物资周转不顺,占用大量的储存空间和资金成本,本文在药品的管理领域引入特殊的"零库存管理"模式,试论在病情环境、市场、供应和技术等条件的约束下维持药品高效流通的优势和可能存在的问题.
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基层医院药品库存有效期管理方法的研究及探讨
基层医院作为人们接受医疗服务基础的机构,药品的有效管理与否将直接影响到医院的整体运行.本文主要针对基层医院药库药品库存有效期管理方法进行分析和讨论,并提出若干建议,仅供大家参考.
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药品库存管理的现状与设想
通过分析医院药品库存管理现状,探索药品库存管理佳模式,提高医院药品库存的管理水平,借鉴先进合理的管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,在保障药品供应的前提下,结合医院的特点,解决库存管理中存在的问题,做好科学储存与合理管理.结合现有药品库存的采购供应情况,通过回顾性分析、前瞻性分析,借鉴文献中所采取的方法,分析药品采购及库存管理可以优化的各方面原因,制定对策并实施,从而优化药库库存管理.采用ABC分类管理方法及"零库存"分类管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,优化采购流程,进而改善库存积压的问题,在保障药品供应的前提下,逐步提高在库药品周转率.
关键词： 库存管理 药品采购 药品库存 ABC分类法 "零库存"分类管理方法 -
品管圈在药品库存精细化管理中的应用与实践
目的 分析品管圈在药品库存精细化管理中的应用及实践方式及效果.方法 于2016年8月起针对该院药房的药品库存实施品管圈的精细化管理,与2016年1—7月未实施品管圈的药房药品库存管理进行对比,观察实施品管圈前后药品的周转天数、满意度评分、药房工作人员出错率、库存差错率、药房账物相符率.结果 在药品库存精细化管理过程中实施品管圈前后的管理指标均差异有统计学意义(P<0.05).结论 品管圈在药品库存精细化管理中的应用效果较为显著,能有效提高药品库存管理的管理水平,规范操作,减少库存差错现象的出现.
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品管圈在门诊药房管理工作中的应用效果观察
目的：将品管圈应用于该院门诊药房管理工作中，以提升我院药房工作质量。方法该院于2013年10月-2014年9月期间将品管圈模式理论引进门诊药房的质量管理中，回顾总结2012年10月-2013年9月期间该院门诊药房管理工作情况，比较药房门诊引进品管圈模式理论1年前和1年后，该院门诊药房的药品库存进步率、准确率和达标率。结果2013年10月-2014年9月期间该院门诊药房的药品库存准确率、进步率、达标率分别为92.6%、24.2%和93.9%，明显高于2012年10月-2013年9月期间的71.2%、8.9%和75.4%，实施前1年和实施后1年比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论将品管圈模式理论应用于医院门诊药房管理工作中，可有效提高门诊药房工作人员的工作能力，降低药物调剂过程中的发错率，提高门诊药房的工作质量。
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现代医院药品采购模式的探讨
目的 分析医院药品采购模式,探讨更为适合现代医院发展的药品采购模式.方法 通过详细分析当前医院药品采购模式及其存在的问题,结合医疗体制改革的进程和实际工作中的体会,展望药品采购模式的发展方向.结果 实施药品供应商管理医院药库即药库托管,真正实现了“零库存”,降低了采购成本和管理成本,能为医院带来更大的经济和社会效益.结论 药库托管的药品采购模式符合医院的利益,适应医疗体制改革的需要.
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探讨我院药品库存管理模式的优化
目的 控制医院药品库存,提高资金周转率.方法 对本院药品库房管理模式进行总结、分析.结果 相对零库存管理模式大大降低药品的储存成本,盘活了流动资金,同时保证了医院仓储药品的质量.结论 使用相对零库存管理模式可使医院药品管理科学化、先进化、经济化.
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日本新的处方笺配药报酬和处方笺主力型药局的发展
在国家面对超过40兆日元的国民总医疗费而实施的各种抑制政策当中,2016年度处方笺配药报酬改定比率对比医科的0.50％、齿科的0.61％、处方笺配药仅有0.17％的增长率.由于生活习惯病多发而导致长期处方笺发行的增多使得处方笺张数减少,药价降低以及后发医药品促进使得药品库存过多,加上药剂师等人员的雇用成本提高,其他业界的加入促使处方笺的获取竞争越发激烈.这各种各样的原因使得市场竞争加剧,所以如何在竞争中生存下来成为处方笺主体型药局经营的关键.
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透视CVS(5)3S和ISQ--考量服务
CVS公司将自身的奋斗目标锁定在成为全美便利轻松的连锁药房之后,那么其服务必须高于同行自不必说,上到公司的主席和首席执行官下到一般的员工都要体现出很高的服务精神.但为了实现这个目标还必须配备相应的服务考核体系,为此CVS公司制订一套考核指标:3S和ISQ.3S是服务(service)、药品库存stock)和分店的购物环境(shopability),ISQ则是内部服务质量(internal service quality)的缩写.
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存货管理现存问题＆对策
药店药品存货管理是集科学、政策、管理为一体的繁重而细致的工作,是保证药品质量和患者用药安全的重要因素,是药店得以正常运行的关键环节.其药品库存的管理好坏将直接影响到药店的社会效益和经济效益.
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基层医院药品采购存量探讨
目的：基层医院在新的药品招标流通形式下药品采购及其库存底限。方法研究主要抽取我院在2012年1月～12月药品消耗的统计数据，并采用药品ABC分类法，从药品的采购周期、安全库存量、高低限量和采购计划加以讨论，探究药品采购及存量在基层医院的控制情况。结果经药品ABC分类法在药品采购存量的应用，基层医院在保证临床药品供应的同时，实现了药品库存高低限量的有效控制。结论药品ABC分类法对药品库存的设计，对于基层医院药品采购存量的管理效率及水平的提高，以及节省成本等方面，具有较高的应用价值。
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ABC分析法在医院药品库存管理中的应用价值
目的 探讨ABC分析法在医院药品库存管理中的应用价值.方法 以库存管理中的ABC分析法为主要方法,详细分析ABC库存法的原理及实施方法.检索2017年1月至2018年4月扬州市江都中医院医院管理信息系统(HIS)中的西药库药品出库数据,对药品使用情况进行调查分析,了解药品应用情况,科学设定库存上下限,优化药品采购计划.根据HIS系统收集统计2017年1—4月和2018年1—4月各月的药品库存金额、药品销售金额以及当月平均每天药品销售金额计算ABC分类设定前后同比各月的库存药品周转时间.结果 2018年1—4月库存药品的平均周转时间明显短于2017年1—4月.结论 采用ABC分析法对医院库存药品进行管理,可使药品库存更加合理,有效提高采购资金周转效率,缩短药品周转时间,今后仍需加强细化管理,关注某些特殊药品(如麻醉、精神、急救药品等)的库存.
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基层医疗机构降低药品库存加快周转率的探讨
药品库存一直是很多基层医疗机构管理人员关注的问题,库存太少影响临床用药,库存太多既占用资金又不利于管理.基层医疗机构合理购进药品的用量,提高周转率,使药品的库存接近于零库存,即相对零库存是一种较为理想的管理模式.现将我地区一家基层卫生所实行相对零库存管理与一年前一般经验采购方式进行比较分析,报道如下.
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医院药品库存成本控制的几种方法
随着医疗改革不断深入、药品价格不断下降,对医院药品管理提出了更高的要求.药品作为医院的一种库存,应用于临床科室、住院病人医疗活动和门急诊药房销售,有着保证医院医疗活动的正常进行、方便病患及时购药的作用.所以在管理上,医院应借鉴企业一些成熟的库存管理经验,并结合药品这一特殊商品的特性,发现并实施一些切实可行的药品库存管理办法,加强库存药品的成本控制,降低采购药品所占用的资金量.
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医院药库管理控制因素及模型分析
目的 阐述医院药库管理的控制因素并建立控制模型. 方法 综述医院药库管理的工作步骤和管理模式及药品库存量的佳控制. 结果 与结论总结出一套较优的医院药库管理模式,能达到优质服务和取得良好经济效益的目的.
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关于医院药品库存控制及效期管理的探讨
目的:探讨如何加强药品库存及效期的管理,保证临床用药,降低损耗率.方法:加强药品采购计划与实施、药品的验收、储存与养护、出库等环节的管理.结果:通过努力做好涉及药品采购和管理的各个环节的相关工作,使药品的库存得到有效的控制及效期得到较好的管理.结论:通过对药品质量的层层把关,保证了药品的质量,保证了临床用药的安全有效.
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浅谈医院药品库存管理
药品是医院资产中的重要部分，目前约占医院流动资产的40%～60%，有的甚至达70%以上,降低药品库存不仅会压缩资金占用,而且还可以利用占用资金创造其他收入,将药品库存降低到低点,加快周转,减少积压,对提高资金的使用效率将有很重要的意义.
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基于商业智能的药品库存动态分析
药品库存动态分析方法提供的参数能够较全面地反映药品库存的变化趋势.利用商业智能技术对医院信息系统中的药品库存数据进行提取和整合,建立满足库存动态分析需求的数据仓库,并以各种报表和图形的方式进行展现,为医院药品库存管理的统计分析和决策提供了有效的手段.
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药品二级库阀值预警功能在临床医生工作站嵌入与实现
通过为二级药品库存设置上、下限,以药品二级库药品库存数量为参考依据,增加临床医生工作站药品二级库阀值预警功能,为医生合理下达药疗医嘱提供数据支持.临床医生在医生工作站可实时查询药品库存数量,合理开具处方或下达医嘱,避免因无效医嘱引发退药事件发生,提高工作效率.
