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连锁商品采购与供应商管理
连锁药店一般都配有商品部和采购部,部分企业两者是分开的,商品部负责做商品分析、商品规划;而采购部就单单做采购,可以理解为执行部门.事实上,这种分开可能会导致两者之间的冲突,商品部和采购部需要共同负责采购审核、存货管理,共同负责商品的分析和商品线的规划,才能确保所采购的商品卖得出去.
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存货管理现存问题&对策
药店药品存货管理是集科学、政策、管理为一体的繁重而细致的工作,是保证药品质量和患者用药安全的重要因素,是药店得以正常运行的关键环节.其药品库存的管理好坏将直接影响到药店的社会效益和经济效益.
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零库存法在医院药品存货管理中的应用
卫生改革的目标是:用比较低廉的费用提供比较优质的服务,满足人民群众的基本医疗服务需求.国家几次下调药品价格,河南省统一制定了医疗服务收费价格,在保证医疗质量的前提下,允许价格竞争.另外,在实行了医药分开核算、分别管理,药品收支结余上缴后,"以药养医"的局面将逐步改善.面对生存压力,医院趋向加强内部管理.一方面,积极增加业务收入;另一方面,降低业务支出,减少药品库存,盘活资金,进行成本管理和成本核算,提高市场竞争力.
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医用卫生材料存货管理模式的构建研究
在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,终加强医院的运营能力和服务能力.
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医院药品存货管理存在问题思考
药品存货管理研究如何用低成本来存储优数量的药品,以便满足各临床科室所需.其核心问题有两点,即药品存货成本低化和药品库存量优化,而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着问题,具体表现为:(1)成本方面:购置成本过高;储存成本过大;订购成本难以控制.(2)库存量方面:药房管理人员素质较低,难以确定科学的库存量;与临床联系不够紧密,很难确定准确的库存量;不能根据外界条件变化,及时调整库存量.
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会计电算化之存货管理模式探讨
医院存货管理是医院基础管理工作的重要组成部分.医院存货包括卫生材料、低值易耗品、其他材料、药品等,属于医院资产的一部分,具有金额巨大、对资产负债表影响显著的特点,同时存货的销售或消耗,是损益表中销售收入和销售成本的来源,而存货的收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否正确,又直接或间接地影响到医院财务状况、经营成果和业绩评价,因此加强存货管理对于完善医院管理具有重要意义.利用电算化加强存货管理的目标,主要在于保护资产的安全与完整,使存货的储备数量保持适中,既要防止因存货过多而导致资金积压,又要避免因存货不足而影响正常的销售或消耗.
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存货成本计价方式对存货管理软件开发的影响
医院存货在发出时要对发出成本进行结转,会计上成本的结转有多种计价方法,不同的计价方法对损益表、资产负债表、纳税额都有明显的影响,因此在设计存货管理软件前,必须加强对成本计价方法的研究,为用户提供完美的存货管理方案.
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试论如何发挥管理会计作用
一、强化管理会计的理论研究,建立中国特色的管理会计体系.目前在我国,无论是学校教学,还是理论研究,还都仍然停留在传统管理会计上.而传统管理会计的许多理论是建立在确定经济环境基础上的,它所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立,从而造成理论和实践的脱节.西方会计学界针对传统管理会计这一弊端,已经提出了许多新的管理理论和方法,如战略管理会计、作业成本管理、适时存货管理等.对此我们可以适当引进、借鉴,但不能照搬,应尽快建立一套适合我国国情的具有中国特色的管理会计体系.
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浅谈新医皖财会制度下的药品管理
药品收入占医院总收入的比重很大,药品消耗占医院各种物资消耗的比重也很大,加强药品核算与管理,对医院经营管理来说是非常重要也是非常必要的.新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(简称"新制度")取消了药品收入、支出的单独核算,将药品纳入存货管理,同时取消了统一按药品零售价核算的做法,改为按"实际购入价计价",更是增添了药品管理与核算的难度.
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医院药品存货管理的缺陷
药品存货管理研究如何用低成本来存贮优数量的药品,以满足各临床科室所需.其核心问题有两点,即药品存货成本低化和药品库存量优化.而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着缺陷,具体表现为:(1)成本方面:①购置成本过高,②贮存成本过大,③订购成本难以控制;(2)库存量方面:①药房管理人员素质较低,难以确定科学的库存量,②与临床联系不够紧密,很难确定准确的库存量,③不能根据外界条件变化,及时调整库存量.文章就这两方面的问题进行探讨.