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零库存法在医院药品存货管理中的应用
卫生改革的目标是:用比较低廉的费用提供比较优质的服务,满足人民群众的基本医疗服务需求.国家几次下调药品价格,河南省统一制定了医疗服务收费价格,在保证医疗质量的前提下,允许价格竞争.另外,在实行了医药分开核算、分别管理,药品收支结余上缴后,"以药养医"的局面将逐步改善.面对生存压力,医院趋向加强内部管理.一方面,积极增加业务收入;另一方面,降低业务支出,减少药品库存,盘活资金,进行成本管理和成本核算,提高市场竞争力.
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医院物资管理改革的实践与探索
医院的物资财产是其各项工作正常运转的基本保障,也是促进医院现代化建设的重要物质基础.在市场经济和医疗制度改革的形势下,医院经济管理如何实现"优质、高效、低耗"的目标?我院自1999年4月以来,推行物资管理改革,注重成本核算,优化医疗资源配置,提高医院经济运行效益,减少库存,盘活资金,形成良性运作.
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医院负债经营的利弊分析
随着市场经济的发展和卫生体制改革的深入,资金问题日益成为制约医院发展的瓶颈.由于医院自有资金十分有限,当仅靠正常业务收入及财政预算拨款难以满足医院生存与发展需要时,负债经营便应运而生,并日渐成为医院盘活资金,走出财务困境,加快发展速度,增强市场竞争力的重要策略.本文拟就医院负债经营的利弊做以下分析.