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医院负债财务风险的分析与防范
负债经营是医院一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,广为医院采用,负债经营在一定条件下能扩大经营规模,提高医院的市场竞争力,为医院带来生机和巨大效益,同时,负债经营也增加了医院的财务风险.因此,正确认识负债经营带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于医院在竞争中立于不败之地.
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医院负债经营的财务风险防范
负债经营是指单位通过商业信用、银行贷款等方式来筹集资金的经营方式.随着我国市场经济的发展,医疗市场竞争越来越激烈,在经营资金和发展资金十分困难、补偿机制不顺、医院自我积累缓慢的情况下,开辟新的融资渠道,是医院经营者必须思考的一个主要问题,也是对医院管理者经营理念、管理模式的严峻挑战.在医院正常运转的情况下,适度的负债会让医院获得财务杠杆带来的经济利益.同时,医院负债经营使医院承担着财务风险,负债比率越高,财务风险越大.
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浅谈医院财务风险防范与控制
医院为了在激烈的市场竞争中求得发展,就要利用外力负债经营,但会存在各种财务风险.本文分析医院财务风险类型,医院财务风险产生的主要原因,浅谈医院财务风险的防范和控制.
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建立医院负债经营风险预警机制的研究
分析当前市场经济条件下医院负债经营的利弊,财务风险预警体系的作用及预警模型的选择,给出财务风险形成的外部大环境和医院内部小环境因素,从两个层面分析了财务风险控制和防范对策.
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谈医院负债经营利弊关系
负债经营是一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,医院为求生存和发展,采用多方融资举债的办法来扩大医院经营规模和服务范围,占领医疗市场.虽然负债经营在一定条件下能为医院带来效益和发展,但同时也具有不利的风险,因此,正确认识负债经营的风险,充分发挥它的有利方面,尽可能避免或控制它的不利因素,使风险降低到可控的合适范围,才有利于医院在竞争中持续、高效、快速的发展.
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有关公立医院负债问题的探讨
公立医院主要包括卫生部门管辖的医院、高校附属医院和校医院、军队医院、政府内部的机关医院等,是社会公益性事业单位,社会效益是医院经济管理追求的高目标.近年来,有限的财政拨款和医疗市场急剧变化的影响使得医院已由靠财政吃饭的格局转变为靠自身实力、竞争力抢占市场来求生存、谋发展,适度的负债经营、举债发展成为医院筹资的一种必要手段.对此,医院经营管理者需要认真研究负债经营战略,合理利用财务杠杆以实现医院筹资与用资的平衡.本文就公立医院负债经营的问题作初步探讨.
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亏损医院的负债经营之道
中铁四局中心医院是一所企业医院,在过去计划经济的几十年里,中心医院作为企业的后勤保障部门一直承担着中铁四局职工、家属的医疗保健任务,然而今天,中心医院随着企业改革的不断深化和主辅分离及剥离企业办社会职能政策的实施,其运营经费已无来源,即企业不再给医院以经费支持,如此医院走上了面向社会的独立经营之路,笔者试从医院断奶以来的2005年和2006年第一季度的经营状况入手分析医院的现状,阐述医院负债经营的过程及结果.
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博弈医院负债
医院负债经营正在成为业界争执不下的话题.去年11月3日,在一次卫生系统内部会议上透露的数字,在业内掀起热浪.该会议透露,中国内地医院长期负债额达350亿元人民币,2005年全国医院用于建设的资金为185亿元人民币,其中,财政投入只占23%,其余均由医院贷款和自筹.
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医院负债经营全攻略
中国GDP每年都以10%左右的比例高速发展,引起世界的瞩目,然而医院与中国经济的发展却明显脱节,这也给医院的经营者以巨大压力.在国家资金支持不足的情况下,大多数医院都希望利用财务杠杆来推动医院发展.
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河北省综合医院资产负债现状、存在问题及发展对策
当前,在医院追求快速发展的过程中,绝大多数医院都采取了负债经营的方式,渐浙成为了医院加强自身建设,提高两个社会效益和经济效益的一种新的管理模式.负债经营意识的增强,使人不得不对负债经营进行深入的思考,资产负债率和偿债能力大小,资产负债率与资产和负债,资产负债率与清产核资,资产负债率与现代医院资本运营,资产负债率与筹资组合效益指标分析,资产负债率与提高经济效益的关系等问题进行了探讨.现就评估分析医院资产负债率涉及到的几个问题进行如下探讨.
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公立医院负债经营的成因、风险及对策探讨
随着我国卫生体制改革的深入,医疗市场竞争的日趋激烈,负债经营已成为公立医院迅速壮大发展的重要途径,但过度负债又将带来风险.简要分析公立医院负债经营形成原因、风险表现,并就如何加强公立医院负债经营管理作初步的探讨.
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加强医院财务风险管理的体会
随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争也日趋激烈.医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须"引进外资,引进外脑,引进外力",走负债经营的路子,同时也对财务管理工作者提出了更高的要求.如何安排资金,化解财务风险,成为财务管理的重要课题.笔者就如何加强医院财务风险管理谈谈自己的看法.
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对医院负债规模的探讨
新华网近日公布,一则关于《卫生部公布中国医院长期负债350亿元》的消息引起了各界的关注和争论.2005年全国医院用于医院建设的资金为185亿元,其中,财政投入只占23%,其余是由医院贷款和自筹.很多业内专家表示,大医院建筑资源严重过剩,医疗设备大量闲置,是造成负债的主要原因[1].医院应合理控制负债规模,达到资金结构优,提高医院经济效益和社会效益,努力构建和谐医患关系,建设和谐医院.
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医院负债经营的风险控制策略
负债筹资不当会使医院财务风险增大,严重时甚至危及医院的生存与发展.因此,医院一定要加强对负债项目的论证和管理,严格控制负债规模,采取有效措施优化负债结构;要建立科学的风险预警机制,努力提高资金的使用效率,并利用广阔的资金市场多渠道筹措资金.惟有如此,医院才能有效地控制负债经营风险,保证自身的持续、稳定发展.
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医院负债经营中药品账务处理的再探讨--兼与史秀芳、王增甲同志商榷
<中国卫生经济>杂志2002年第6期刊登的史秀芳、王增甲同志撰写的<医院负债经营中药品账务处理的探讨>一文(以下简称史文),读后深受启发.在医院会计实务操作中常常会遇到药品(或其他材料物资),已验收入库,由于种种原因而发票等结算凭证迟迟未到这类情况,而现行的<医院会计制度>没有直接涉及到.
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国有医院融资理财负债经营预警系统研究
1 研究背景 改革开放以来,我国在社会主义市场经济体制的道路上稳步发展,医疗领域面临着市场经济中经营理念和竞争意识的冲击.在医疗市场激烈竞争的情况下,卫生部门原有的筹资渠道发生了很大的改变.根据卫生总费用测算结果,改革开放 20年来,卫生事业以每年平均 14%的速度发展,远远超过国民经济 7%~ 8%的发展速度.但与此同时,政府对卫生事业的投入却由 1990年的 25%下降到 2000年的 15%.平均每年下降 1个百分点.随着政府财政体制的改革和公共财政的建立,政府职能发生转变.在卫生事业的投入上,对卫生服务提供方的无偿拨款转变为对卫生服务消费者的转移支付;主要投入方向从医疗服务领域转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务.在市场经济环境下,医疗机构从政府财政得到的资金将逐步减少直至取消.如何合理地拓宽融资渠道,有效地提高融资能力,是国有医院在市场竞争中生存与发展的关键环节.
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医院负债经营中药品账务处理的探讨
医院采购的药品完成验收入库、出库、销售一整套程序后,药品的发票等结算凭证迟迟未到.对于这类情况如何核算,现行<医院会计制度>未曾涉及到.笔者认为,对于此类业务较少的医院,平时可以不做记录,月末结算发票到支付药款时按零售价借记"药品--药库药品"科目,按进价贷记"银行存款"科目;按其差价贷记"药品进销差价"科目.为了与一般账务处理程序保持一致,到下月初用红字作相同的记账凭证,将上笔分录冲销.要想做好药品的核算和管理工作,首先应解决其核算工作中存在的问题.在现行<医院会计制度>中不妨增设"暂估药款"这个科目,以便核算药到而结算凭证未到的情况(对于其他材料的核算可以增设"暂估材料款"科目核算等).现举例说明"暂估药款"科目的使用方法:
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医院负债经营需注意的几个问题
市场经济的深入发展,资金问题愈来愈成为制约医院发展的瓶颈.然而,一个医院要在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位,必须投入一定数额的资金进行基础设施建设,或购买设备,或进行人才培训.但医院的自有资金往往是有限的,由此,负债经营应运而生,并且有很多医院通过负债经营走出了困境,带来了可观的效益.但其中也不乏陷于困境、面临破产者.怎样负债,负债多少为宜,笔者就此谈几点看法.
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浅谈乡镇卫生院院长的经济责任
乡镇卫生院院长肩负着单位的生存和发展的重任,要做到"为官一任,造福四方",必须要有高度的责任感,尤其是经济责任十分重大.但是,有一部分乡镇卫生院院长盲目投入,浪费资源,借鸡下蛋,负债经营.使卫生院亏损严重,国有资产难以保值,其原因有客观的,也有主观的,给单位生存和发展带来了一定的影响.
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防范医院负债经营风险的措施
负债在会计上是指过去的交易或事项形成的现时义务,履行该义务预期会导致经济利益流出单位.随着卫生体制改革的逐步推进,医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位,但是,作为一个经济实体,目前正处在社会主义市场经济的大环境中,在财政投入严重不足的情况下要面对激烈的医疗市场竞争.为了提高自身的竞争力,求得生存和发展,就需要不断地扩大投资规模.资金来源有医院自我积累的,但大部分医院都在利用负债搞建设.近年来,负债筹资对缓解医院资金不足、扩大医院规模、完善医院功能,可以说功不可没.不过,如果盲目负债经营会把医院拖入到严重的债务危机中去,使医院的发展举步维艰,甚至濒临破产.可见,负债经营既是机遇,也存在极大风险.下面就如何防范负债经营风险,使负债经营既能促进医院发展,又能使财务风险降到低限度的问题谈以下4点看法: