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医院"应付账款"核算的新尝试
据了解,现在很多医院都充分利用自身处于买方市场的优势,规定或承诺在供应商的药品或材料送达医院仓库后1~3个月才支付货款,个别医院甚至在半年后才付款.此举的好处毋庸置疑:(1)减少自有资金的积压,大大缓解医院资金周转的困难,直接降低了医院的资金使用成本;(2)"先使用,后付款"方便货物的退换,能更有效地约束供应商,确保产品的质量.
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公立医院资本市场融资——兼谈医院境外上市的可能性
目前公立医院的主要资金融资渠道是政府投入、银行贷款和自有资金.好的医院例如三甲医院基本没有负债,连短期负债都没有,银行对于三甲医院甚至不需要担保就可以从容授信,安心放款,原因就是医院的性质决定了是政府拥有,有听说过银行倒闭而没听说过医院倒闭的事情,其次医院特别是三甲医院的现金流充足.而一般的医院,例如新建、改建医院,政府拨款不足而自有资金不够的话,才会寻找银行.
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万达信息6亿收购上海复高
万达信息7月30日发布公告,公司于7月28日与上海光讯医疗科技中心(有限合伙)、上海昳泓投资管理中心(有限合伙)等签署了《关于上海复高计算机科技有限公司100%股权转让之股权转让协议》,公司拟使用自有资金60,000万元收购上海复高计算机科技有限公司100%股权。
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医院负债经营需注意的几个问题
市场经济的深入发展,资金问题愈来愈成为制约医院发展的瓶颈.然而,一个医院要在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位,必须投入一定数额的资金进行基础设施建设,或购买设备,或进行人才培训.但医院的自有资金往往是有限的,由此,负债经营应运而生,并且有很多医院通过负债经营走出了困境,带来了可观的效益.但其中也不乏陷于困境、面临破产者.怎样负债,负债多少为宜,笔者就此谈几点看法.
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医院固定资产管理存在的问题和应对措施
在现行的医疗机构中,绝大部分医院属于公立医院,购置固定资产的资金来源主要通过财政专项补助、贷款、自有资金(修购基金)等多种渠道筹措,在归属上属于国有固定资产.如何管理好固定资产,充分发挥固定资产在医疗服务过程中的佳效益十分重要.在笔者从固定资产财、账、物管理的角度分析,固定资产管理工作中存在的问题,并提出解决问题的对策建议.
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改进财务核算方法服务医院科研工作
1现状分析1.1现行核算方法较笼统据了解,某医院目前在研的科研项目就达200多个,科研经费近千万元.开发的科研项目和投入的经费之多,是近年来医院科技工作发展的新形势、新变化.经费来源除医院配套的自有资金外,有来自政府科技、卫生、人事等行业主管部门下拨的纵向科研经费,还有来自社会各界的横向科研经费等.科研经费不仅来源是多渠道的,支出也是多类项的,但目前此项经费的财务管理与核算方法比较笼统,对经费收入和支出还是"打包"处理,未作明细核算.这种方法已跟不上形势发展的步伐,给科研工作带来诸多不便,尤其是难以满足院领导和相关部门随时索取此项经费详细信息资料的要求,不利于对经费支出结构的合理性及时做出判断,也不利于对科研经费收支情况实施有效的掌控等.1.2科研项目结题结账迟多年来,科研管理部门和财务管理部门对科研经费的管理,采取的还是各自为政的老习惯.科研管理部门负责经费审批,财务管理部门负责经费核算,相互之间缺乏有效的沟通配合.因此,虽然有些科研项目早已结题,但财务管理部门并不清楚,致使相关账务得不到及时处理,造成有些科研项目余额长年滞留在账上,影响会计报表数据的真实性,也影响提供信息的准确性等.
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对医院会计制度改革的几点建议
随着我国市场经济的不断发展、成熟和完善,政府对医院特别是县及以下医院的投入逐步减少,医院的发展主要靠自有资金和外部融资,其经营性在不断增强.现行医院会计制度受<事业单位会计准则>影响较深,对医院的公益性考虑较多,而对其经营性和财务活动的特殊性考虑不足,因此笔者认为对现行制度进行适当修改、补充和完善显得十分必要.
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医疗设备合作经营中存在的问题及对策
大型医疗设备价值较高,医院如果以自有资金购买,一次性付现压力较大,再加上对设备产生的经济效益不能确定等原因,因此很多医院往往通过与设备供应商合作分成的方式进行经营.即由医疗设备公司提供设备,由医院提供场地及人员,双方按一定比例对该设备产生的收益分成.但是,在合作经营中医院往往处于被动地位,合作利益往往向设备供应方倾斜,而经营风险则向医院倾斜,使医院的收益与实际投入不匹配.
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对医院基建管理的几点思考
近年来,随着城镇医疗保险和农村合作医疗政策的推广,医疗卫生事业得到快速发展,医院基础设施已跟不上医疗需求.各个医院为了扩大医疗业务、抢占市场份额,基本建设投资规模越来越大,建设标准越来越高,一些医院很少考虑本身的经济实力,在自有资金严重不足、财政没有补助的情况下,依靠银行贷款盲目进行建设.
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医院负债经营的利弊分析
随着市场经济的发展和卫生体制改革的深入,资金问题日益成为制约医院发展的瓶颈.由于医院自有资金十分有限,当仅靠正常业务收入及财政预算拨款难以满足医院生存与发展需要时,负债经营便应运而生,并日渐成为医院盘活资金,走出财务困境,加快发展速度,增强市场竞争力的重要策略.本文拟就医院负债经营的利弊做以下分析.