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食品加工过程中的问题及从供应源到消费者的解决方案
一般来讲,防范食品污染中常见问题的操作包括:鉴别需要控制时间和温度的食物;限制食物停留和通过食品危险温度区(4~60℃)的时间长度,因为在此期间细菌会成倍增长;避免交叉污染.这些问题都需要加以解决,既要同时保持食物本身的温度,又要保留其环境温度和库存量的准确记录.
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库科科研物资库存量合理性探讨
我院是从事军事医学科研工作的机构,需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资,这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要,以保障科研物资的基本供应.本文将药材供应站器材库近几年来,库存量的实际情况进行统计分析,探索出库房如何保持合理的库存量,通过管理出效益的共性问题.
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基于信息化平台的医用低值耗材库存控制
医用低值耗材在医疗活动中种类多、使用频率高、需求量大,且需求相对较为稳定,所以,医院持有一定数量的库存是维持正常医疗必不可少的.如何建立合理库存、何时采购、采购多少是库存控制的核心问题,建立科学的库存管理模式,才能做到既降低库存量,又能保证供应的及时性.本研究以耗材管理信息化为基础,综合应用定期和定量两种库存控制的方法,对医院低值耗材的库存控制进行了实证研究.
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三七产销调查及预测
三七主产云南、广西两省区.自2000年9~10月产新上市以来,时间已过半年多,目前产地走势如何,产季产量如何?这是商家、厂家甚为关注的问题.现笔者将通过多种途径调查所获得的情况述下,供广大同仁参考.1 产量与社会存量据云南、广西两产区统计的资料显示:2000年三七在地面积为2 400公顷左右,当年采挖面积为933.33公顷左右,产量约110万kg,加上1999年留下的社会库存量,产新后社会上的总存量为175万kg左右,按近年来每年销量为80~90万kg计,足够两年的需求.而2001年两省区的在地面积仍有约2 333.33公顷,只是比上年减少了66.67公顷,而3年以上三七为666.67公顷左右,经采摘加工,按每公顷产1 125~1 200kg计,2001年产新时产量估计仍有100万kg,比上年产量只少了10万kg,加上2000年余留下的社会存量80万kg,到时社会上总的存量为180万kg,比2000年稍有增加.
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医院库房药品采购与库存量管理的有效策略
在“以药补医”的药品加成机制下,药品成本占据了医院运行大部分资金.随着医疗改革的深化开展,医疗机构迫切需求一种更加合理、科学的经济补偿机制,实现药品的科学管理,即在能够满足临床需求的前提下储存低数量的药品,从而降低药品管理成本,减轻医院资金运行压力.文章现从医院库房药品采购和库存量两大方面展开研究,提出医院库房药品管理的有效策略.
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浅谈医院管理中的浪费现象
浪费现象,严重影响医院经济效益的提高,为此,将医院管理中的浪费现象及改进措施讨论如下:1 现象长期以来,医院管理中的浪费现象比较严重,主要有以下几种:1.1 药品的浪费 药品库存量多,库存积压造成资金周转缓慢,形成了浪费.部分贵重药品过期失效,甚至霉烂变质,浪费在库里.
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季节时间序列分析法预测血站库存血量
为了解决血站血液的库存量出现时多时少的现象,作者对2000~2003年郑州地区医院用血量进行统计分析,并对本中心2004~2006年血库库存血液量进行预测,以防止库存血液不足造成血荒或者血液采集过多造成血液过期而报废,现报告如下:
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小调整大增长
去年,山东燕喜堂整改了一批销售有下滑的老店,其中以文登五店的整改效果为突出,整改后平均每月增加了十万元的销售额.此门店在整改前的问题主要有三点:笫一:门店开业时间较长,布局理念显得较为陈旧,卖场利用率偏低,同时商品关联性陈列存在问题.第二:门店库存量和商品结构不合理,产品缺货和积压的现象共同存在.第三:作为老店,员工队伍相对比较稳定,但店长和员工之间的"过分熟悉"使得团队缺少冲劲,没有激情,缺乏整体竞争力.
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部队医院用药情况分析
1.资料与方法我院药品每周出库,急用品种随时出库,库存量小,周转率快,因此药品的请领数量即药品的出库量基本反映了药品的用量.
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PDCA循环法对于提升药房管理质量的临床研究
目的 探讨PDCA循环法对于提升药房管理质量的影响.方法 选取我院2014年4~6月未采用PDCA循环法的门诊药房作为对照组,2014年10~12月进行PDCA循环管理后的门诊药房作为观察组.观察两组药房管理质量评分情况,观察两组药品的库存量、缺药次数、药品批号管理失误率,观察两组药房调配核对单张处方的时间、发药差错率、患者满意度情况.结果 观察组药房管理质量评分高于对照组,观察组药品的库存量、缺药次数、药品批号管理失误率、发药差错率均低于对照组,观察组药房调配核对单张处方的时间短于对照组,患者满意度高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 PDCA循环法可以提高药房管理质量,降低药品应用的失误率和差错率,提高患者满意度.
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关于医院药品库存的佳控制探讨
目的 探讨医院药品库存管理的经济性.方法 利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004~2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率.结果 5年中我院库存周转率在不断提高.结论 应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的佳控制.
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电子表格引入药房管理的初探
Excel采用Windows标准的窗口,菜单界面清晰,常用功能只要用鼠标单击窗口上相对应的按钮即可实现,具有强大的数据综合管理与分析功能,提供了丰富的函数和强大的决策分析工具,可以简便快捷地进行各种数据录入、编辑、检索、打印等多项工作.通过它管理医院药房药品,可以迅速地查找到所要的药品存放位置;提示药品有效期限,减少药品过期失效;并可以直观地显示药房药品进出库数量和库存量;方便各种统计报表形成.Excel操作直观简便,易学易用,功能强大,无需在计算机上再安装其它专用软件,完全能满足药房药品查询等各项规范化管理工作要求.
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Excel工作表在手术室高值耗材二级库管理中的应用
高值医用耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些科室使用且价格相对较高的消耗性医疗器械,是手术室日常工作中不可缺少的主要物资[1].随着医疗技术的不断发展与创新,高值耗材的种类和使用量大幅增加,如何杜绝高值耗材在使用中的流失、漏帐、浪费、库存量过大、供应不及时、收支不同步等问题,同时满足临床手术的需要,达到耗材管理的佳库存,成为管理者必须要考虑的问题.2010年起我院手术室在高值耗材二级库管理中应用Excel工作表,建立数据库管理,取得良好效果.现总结如下.
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探讨尾号分开法在病案管理中的应用价值
随着病案库存量的逐年增多,翻查插错病案的工作也愈来愈困难,特别对于库存量大的病案库,更加困难.单纯从这一点上,现时的架上管理方法已显露出它的局限性了,为了弥补现时方法的不足,笔者构想了尾号分开法,愿与同行们探讨其可行性和应用价值.
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探讨影响药品库存高低限量的因素及合理控制药品采购数量的方法
我院通过对采购经验的分析发现,影响药品高低限量的因素主要有价格、滞留、挤压、季节、招标采购等。药品采购人员应根据本院的实际情况设定年采购次数,预测年需求量,从而设定药品的高低限量,合理地控制药品采购的数量。
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药库效期药品管理系统
随着卫生事业的发展,医院药库的药物品种和数量也不断增多,库存量不断加大,效期药品管理的难度越来越大.为此,特设计此软件定期统计一定时间内将要失效的药品,配合临床加快周转.该软件自1998年初试用至今,已取得较好效果.现介绍如下:
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医院药品存货管理存在问题思考
药品存货管理研究如何用低成本来存储优数量的药品,以便满足各临床科室所需.其核心问题有两点,即药品存货成本低化和药品库存量优化,而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着问题,具体表现为:(1)成本方面:购置成本过高;储存成本过大;订购成本难以控制.(2)库存量方面:药房管理人员素质较低,难以确定科学的库存量;与临床联系不够紧密,很难确定准确的库存量;不能根据外界条件变化,及时调整库存量.
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排序分析法在医院药品库存管理中的应用
目的:比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣.方法:收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理.结果:由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类,共215个品种,占全部库存品种的17%;库存量7167万个单位,占库存总量的46.41%,金额2.7598亿元,占全部库存额的80.06%.由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种,占库存品种的40%,库存量13900万个单位,占库存总量的90.01%,金额3.1417亿元,占总金额的91.15%.结论:排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,有利于提高医院药品库存管理的效率和效益.
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影响药品高低限量设定的若干因素
目的:设定合理的高低限量,实施科学库存控制.方法:结合我院工作实际,从价格、呆滞药品、积压药品、季节影响等方面进行分析,制订出符合实际的、合理库存量.结果与结论:价格因素、呆滞因素、积压因素、季节因素是影响药品高低限量设定的主要因素.
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制药企业智能化生产体系初探
一、背景医药企业生产特点:是过程化生产企业,具有生产自动化程度高、管道式生产、生产过程和物料连续性较强、库存量和库耗量大.